【大纪元1月8日报导】(中央社记者戴海茜台北八日电)台泥公司去年12月适逢50周年庆，董事长辜成允宣布调高全年财测，作为父亲辜振甫今年1月6日88岁大寿贺礼，可惜辜振甫 3日凌晨病逝；辜成允化悲伤为力量，正式扛起另一个50年的新台泥时代重责。
辜成允虽然2003年接班台泥董事长，但自1982年回台即进入台泥工作，并展开历练，1991年接掌总经理，实际上已独自负起整个营运重任。
3 年前哥哥辜启允过世后遗留上百亿负债，由辜成允一肩扛起，再度让台泥化险为夷，这几年台泥业绩蒸蒸日上，去年底宣布调高财测，每股税后盈余1.73元，是台泥近10年来首度调高财测，显示辜成允的改革成效。
辜成允在父亲多年调教下，已逐步建立自己的管理风格，去年底台泥订出今年公司要挑战的目标，预估集团营收将首度突破1000亿元大关，台泥本业及转投资收益上看55亿元，获利较去年实绩成长17.6%。
辜成允也明确宣示，未来台泥企业团的营运版图横跨两岸，并计划斥资建立整个水泥王国，希望到2008年能跻身大陆水泥排行榜的前三大，让台泥企业集团在亚洲市场占有一席之地。
花莲和平水泥专业区是台泥一个重要的发展，坚持根留台湾，在确定立足和平水泥专业区后，后续不管是水泥厂、专业港与电厂等三合一的投资，都经营得有声有色，尤其是发电厂更是台泥获利金鸡母。
台泥在台湾发展水泥、电力、环保三大事业有成后，开始积极建立横跨两岸的水泥事业版图，未来几年投资新重心将开始往大陆布局。
辜成允的目标是到2008年，整个集团的水泥产能将达到3000万公吨，其中大陆部分可望占三分之二，配合这项布局，估计台泥集团陆续斥资 2-3亿美元于大陆市场。
辜成允曾表示台泥逐渐走向控股公司模式，未来台泥水泥事业的一大发展机会绝对是在大陆。虽然嘉泥、亚泥比台泥早一步赴大陆投资，但这些厂商初期在大陆经营非常辛苦，不仅建厂成本高，甚至还会遇到“三角债”的问题。
但也因为亚泥、嘉泥在辛苦中建立了大陆经营的模式，台泥赴大陆兴建水泥厂可缩短摸索期，加上现在建厂成本比以前低约一半，因此效益将能比同业更快发挥。
辜成允在20多岁就被安排到台泥当专员，拥有这一层出身基层的经历，在推动台泥多项重大改革时，除讲求专业、提高绩效外，对员工，他把辜振甫那种父执长辈的架式调整成兄弟伙伴的关系，并进行相当程度的变革。
辜成允也指出，如果一个公司把资源分配的重点放在过去与没有表现的部分，公司是没有未来的，所以要再创台泥50年，就要鼓励真正优秀、在职的人；因此辜成允上任时做了相当程度的变革，包括打考绩及年资比例的发放等。
随着父亲辜振甫与世长辞，辜成允深知，没有父亲的加持，站到第一线，实绩是他接班地位的最佳证明，要证明自己，建立自己的管理风格，就得破旧立新，以检讨过去50年的台泥作为发轫，再创另一个50年的新台泥时代。
