故事緣起
四十四歲的楊啟忠，現任桃園縣蔬菜公會理事長，國中畢業後，考量家中生計，毅然放棄求學。平日為人正直，勇於承擔且行事諧調有方，知曉他二十幾年從不間斷送蔬菜到育幼院的善行後，非常好奇他這股愛的動力從何而來，而聽他胸有成竹的談著整個蔬果市場新文化的宏願後，就更令人想一探究竟，是什麼樣的因緣造就了這樣的一個人，沒有顯赫的家世，也沒有傲人的學歷，但是，他作了很多人一輩子做不到的事。楊啟忠的故事，讓我們從一顆糖說起吧…
七歲，離開了故鄉
楊啟忠生於資源貧困的雲林土庫，七歲那年，好不容易村子裡終於有了第一所幼稚園。但他的幼稚園生活在上課第一天，接過老師給的生平第一顆糖果後，就匆匆的被打斷了。他被家人急急忙忙的帶走，一家人「逃難」到桃園。
為什麼要逃難呢?楊啟忠回憶說，因為上一輩分家產的問題，父親被打的很嚴重，已經是不走不行了。他記得剛到桃園時，父母親到處打零工維持家計，也還記得母親沒有手套、沒有菜瓜布，每天要徒手洗三千斤的蘿蔔，即使天氣再冷也一樣。那樣一個辛苦的背影，楊啟忠說想起來還是會想掉淚，可是，小小年紀的他，就知道這一切都不可以恨任何人。
十歲，在市場幫忙
從十歲開始，他和弟弟放學後背著書包就到市場幫忙。楊啟忠打趣的說，以前的日子很苦，父母要他們幫忙顧攤子，擔心的是菜會不會丟掉，而不是孩子會不會丟掉。他每天的生活就在家裡、學校、市場之間來回。市場裡的粗活，像捆工、送菜、收籮筐等等都作過。國中畢業後考上了桃園高中，但是他放棄升學，跟著父親在市場工作。
十六歲，送菜到育幼院
在市場工作期間，他發現賣不完但還可以吃的蔬菜丟掉實在可惜，便決定將剩下的菜送給有需要的人。於是16歲的他，載了一整台的玉米到了育幼院。可是當時院方沒有冰箱，吃不完的也只好任其壞去。楊啟忠想，這樣也不是辦法，真正作好事不應該帶給別人困擾，而是要去了解對方真正的需求。於是勇於面對問題的他，決定送冰箱給評鑑成績較好的育幼福利單位。他認為，這樣可以激勵真正辦的好的育幼院，而院方因此節省下來的伙食費，可以去作更多對孩子有益的事，這才是真正幫助到這些孩子。
23歲那年當兵回來，家中的重擔一下子就落到他身上。從那時，他真正體驗到什麼叫責任。責任看似無形，但就像一陣強風吹到身上，那壓力可是明明白白無法閃躲。
接下了父親的青菜行後，楊啟忠負責北部的批發，父親轉而處理南部的採購工作。當時採購的契約是不管收成好壞，都用同樣的價錢來收購，如此南部的菜農也才願意耕種。但後來政府實施了楊啟忠形容的「政府拿納稅人的錢來跟納稅人競爭」的「合作農場」後，覺得怎樣麼也拼不過政府的這一個措施，便決定轉型改作黃昏市場。
雖然市場工作型態有所改變，但送菜給需要的人的善行，卻從民國69年持續至今未變。從一開始少數人的零星參與到現在每天二至三噸蔬菜有系統的分送，即使是颱風天期間，菜價飆漲也不間斷。有時楊啟忠和他的朋友謝先生甚至會自挑腰包補齊不足，遇到年節，除了已有的水果蔬菜，也會買些魚、肉加菜。如此的善行義舉，楊啟忠在民國90年獲選為當年度的的好人好事代表，而且在他的帶動之下，桃園果菜市場出了好幾位好人好事代表呢!
為善，不欲人知?
對於媒體報導好人好事，大多數接受訪問的得獎者都謙遜的認為為善不欲人知，但是，楊啟忠的觀念不一樣，他大方的接受媒體的採訪，目的是要讓人知道，作善事是對的，在這個紛亂的時代，應該有更多人勇敢的站出來證明道德品行的珍貴價值。
訪問過程中，我們請楊啟忠帶我們去「盛產」好人好事代表的桃園果菜市場。不巧當天休市，但空盪盪的市場更看出歲月的痕跡，這有著35年歷史的傳統市場，在發展上已遇到瓶頸。楊啟忠說，自他擔任理事長以來，就努力的籌畫市場遷移的問題。後來便帶我們到即將遷入的桃園縣果菜綜合市場。
市場遷移不是夢
這個新市場的空間比舊市場大20倍，週邊措施的人性化與企業化更令人佩服楊啟忠的深謀遠慮。新的市場位在桃園縣十三鄉鎮的中心點，且鄰近兩個交流道，交通便利，不會有舊市場位在學區附近，影響學童上放學安全的問題。除此之外，還有不斷電系統、除水機制以確保蔬果的保鮮存放、倉儲設備以調節蔬果運銷、福利大樓規劃有餐廳、安親班、銀行等等，讓每個來這邊做生意的店家，都能安心工作，不用擔心孩子放學後沒人照顧。而且區內還有一個有機環保工廠，一併解決了環境清潔問題。如此周全的考量，楊啟忠希望未來能將蔬果市場朝向國際化、觀光化的經營，以因應台灣加入WTO所帶來的衝擊。
但楊啟忠感嘆的說，目前願意從事市場基層工作的人越來越少。一般人既有的刻版印象，總認為是市場的工作是社會地位低的人才會去作。但是，仔細想想，每個工作都有它的必要性，若沒有人從事這些基層工作，人賴以維生的基本需求—吃，馬上就成了問題。
楊啟忠的努力，希望改變人們對市場工作的觀念，但要真正改變的，恐怕是人的價值觀，人的價值到底是用什麼來衡量呢?一個大學教授對社會的貢獻一定會比一個市場菜販多嗎?
「天將降大任於是人也，必先苦其心智、勞其筋苦、餓其體膚、空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能」。楊啟忠琅琅上口的背了這一段，因這是他的座右銘。在協商市場搬遷的過程中，楊啟忠遇到許多的挑戰，但從父母親身上，他學到了事在人為的堅毅精神，而且他清楚這一切的出發點是為了公眾的利益，所以面對他人質疑時，無所懼怕，總是不斷的溝通、協調，平心靜氣的解決一個又一個的問題，也在這個過程中，贏得了眾人的信任。
前年蔬菜工會選舉理事長時，很多人勸他說，再繼續搞市場遷移的事，他可能就無法連任。但楊啟忠清楚自己真正的目標所在，不是為了自己的功名，而是為了廣大的蔬菜公會成員們的未來著想，所以他仍然持續積極籌劃市場的遷移，而且，選舉結果，他還是連任成功，繼續當理事長。
感恩與反哺
面對整個桃縣蔬菜公會的繁忙業務，楊啟忠說，要謝謝他的太太和弟弟的協助，讓他可以無後顧之憂的專心處理這些需要高度協調的工作。公會成員眾多，每個人所關切的事情不一。在處理某些成員因為個人的私心而引發公眾的權益問題時，楊啟忠認為，每個人都有提出自己意見的權力與自由，所以他不會直接否定別人的想法，但他會更為客觀的，提出權力和責任必須相輔相成的觀點，讓對方理解後，請其自行作選擇。如果對方願意承擔責任，他可以毫不戀棧的退位，這樣的處理方式，因為不傷害到對方，也保留了日後彼此之間的協商空間。同樣的，因為他目前擁有主導市場發展方向的權力，也就必須承擔起相對等的責任。
四十歲後，將自己奉獻給社會
93年的聖誕節前夕，楊啟忠號召了他目前就讀的成功工商餐飲科的師生，與強調品德教育的中埔國小及其家長會合作，讓中埔國小的學生和北區兒童之家的小朋友齊聚一堂，熱熱鬧鬧的度過一個歡樂週末。楊啟忠的弟弟年幼時，罹患了小兒麻痺症，母親為了治好弟弟的病，賣了一頭牛，但只救了一隻腳。行動雖有些不便，但是弟弟跟哥哥一樣認真生活，一樣善行不落人後，他的阿漢蔬菜捐贈了230組的薑餅屋讓小朋友組裝的不亦樂乎。楊啟忠和家長們則是下場親自料理午餐，香氣四溢的茶油麵線由惠家香贊助提供，現場還有夏卡爾烘培店、上友鞋行所提供的禮物等等。細心的家長會長說，透過這樣的活動，孩子不見得能感受到大人希望孩子們感受到的心情，例如感恩、體恤、獨立等等，這些都需要家長在適當的時機再去作更深入的引導與討論，才有可能讓孩子有比較深刻的感受。
| 93年的聖誕節，楊啟忠(戴聖誕帽者)和中埔國小的家長們合力煮出一道道佳餚，陪孩子們度過一個溫馨聖誕 |
決定四十歲之後，要將自己交給這個社會的楊啟忠，在言談之中，常流露出社會貧富差距越來越大的憂心，回顧33年的市場生涯，想到父母親早年的苦，想到現在許多社會問題的惡性循環，楊啟忠的心情有些複雜。
問他苦了這些日子後，怎麼不想好好享受一番，還找這些責任讓自己扛呢？楊啟忠笑笑的說：「享受，只會加速滅亡」。而忙歸忙，楊啟忠還是很重視孩子的教育，他特別重視孩子的獨立，常用說故事的方式，讓孩子們了解祖父母那一代的辛勞。而且不只是言教，楊家兄弟也做到了身教，現在他們一起照顧父母親，兩家之間在外部看來是兩棟門戶獨立的建築，但其內部是打通的，父母親等於同時住在兩兄弟的家裡，這個特別的設計，直接體現了他們的孝心，有這個良好的示範，相信在這空間成長的孩子，在環境的潛移默化下，將更懂感恩與反哺。
這一路走來，楊啟忠赤手空拳的打出屬於自己的江山，在這過程裡，他的能力與信心是在現實的衝撞裡累積起來的，不是學校教出來的，他的性格與態度，則是父母親的身教影響。他的父母親並不識字，但卻能教養出像楊啟忠這樣的孩子，讓我們不禁反省，我們現在的教育，到底要教給孩子什麼？忠埔國小的校長和家長會長都說，「品德」，才是孩子未來一生幸福的保障。而楊啟忠，在生活裡直接實踐了這個信念，想必，他的未來一定是美好的！
原載於: 〈台灣〉大紀元時報@
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