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金控
【大紀元10月14日報導】(中央社記者唐佩君台北十四日電)台灣政府計畫把台灣銀行、土地銀行，以及中國輸出入銀行合併成立台灣金控，國立政治大學國貿系副教授蔡孟佳表示，「大」未必是美，整併後應發揮互補功能，不然只是擴大組織規模，營運綜效未能提升，整合效果恐將枉然。
蔡孟佳在經濟部投資業務處最新一期出刊的「全球e焦點」電子報中，以「大就是美？」為文，指出成立台灣金控仍有多處需審思之處。
蔡孟佳表示，行政院宣布未來將透過三個階段把台銀、土銀，及中國輸出入銀行這三家百分之百國營銀行，合併成立百分之百國營的台灣金控。
未來台灣金控的市占率將會有18.8%，放款市占率19% ，不僅是本國銀行第一，且總資產1588億美元，在亞洲排名第十八大，同時更躍居成為全球排名第八十九大的國際級大銀行。
但蔡孟佳指出，這種策略思維還是建構在「大就是好」、「大就是美」邏輯基礎上！若不進一步分析檢討過去造成競爭力低的原因，而一味地以為透過組織的大型化即可使過去的問題迎刃而解，恐將問題過於簡化或單純化處理。
蔡孟佳指出，目前在國際間具有影響力的大企業，組織架構龐「大」雖然是第一印象，但這些企業或組織所以營運成功的主要關鍵，其實還是在透過合作、聯盟或合併等方式，有效建構其供應鏈營運管理架構。
蔡孟佳認為，像外界就質疑台銀和土銀的主要業務都是房貸、消金、企金，整併後要如何互補發揮綜效？成功應歸功營運綜效發揮，及營運架構讓價值大幅提升，否則，光講究擴大組織規模，而未能有效提升其營運綜效，整合效果恐將枉然。
