商管生活

一、理財業務人員的職責首在幫客戶理財,其次才是幫客戶賺錢;眼前不賺錢,並不代表永遠不賺錢,財就理不好,理財業務人員不要枉自菲薄。二、逐利的同時,也要考量對客戶的責任。針對不同類型的客戶,在其可承受的風險範圍內,建議適合的投資商品,並且著重資產配置。
今年初迄2月底,全球股市表現最好的市場是中國大陸股市,2個月上漲了14%,相較於全球股市(摩根史坦利世界指數)下跌18%,或是道瓊工業指數創下 12年來的新低,不可不謂超強表現。也因為如此,台灣有9家投信在上半年搶募或申請募集中國或大中華的基金,在一片低迷的基金市場裡,吹起了一股熱潮。報章雜誌所討論的焦點似乎都放在基金投資中國大陸的純度,以及是否要涵蓋台灣或...
艾可夫一生漂亮解決過無數問題,他為什麼能夠如此,就在於他能夠問對問題。這值得我們的教育體系深思,因為我們的教育體系,通常出了很多習題給我們去解題,但很少訓練我們「問對問題」。
孟子所說的「以鄰為壑」,是指將本國汜濫的洪水排入鄰國,把鄰國當成洩洪的湖泊,所做的損人利己的事。對照現代經濟活動追求私利的基本運作原則,「以鄰為壑」的典故,之可以更加傳神地描繪現代人是如何的追求自己的利益,亦即為了自己的利益,可以做出損人利己的事。
避險基金以套利為手段,追求絕對報酬,一度如雨後春筍,不停的冒出頭來,但我們別忘了投資基本上就是「零和遊戲」。如果避險基金能以套利獲得超高報酬,那麼就得有人為他們的行為買單,拿到遠比合理報酬還低的利潤;也許,那個人就是你。
(中央社記者管中維台北 9日電)行政院金融監督管理委員會今天表示,中華郵政公司若開放承作放款業務,金管會將要求比照銀行,必須符合銀行相關管理規範,包括銀行法等相關法規。
(中央社記者潘智義台北 9日電)行政院金融監督管理委員會證券期貨局今天表示,未來公司法修正後,同意放寬公積配股,一般股東可享有法定公積、資本公積配股或配息,但員工仍僅限法定盈餘公積配股息。
-節能家電新制專題系列報導之一(中央社記者何宏儒台北7日電)經濟部預定3月13日舉辦「自願性能源效率標示啟動儀式」,消費者當天起在各大通路選購冷氣機、電冰箱、洗衣機,只要看商品本體正面所標能源效率值,就可知道哪一品牌最省電。
-節能家電新制專題系列報導之二(中央社記者何宏儒台北7日電)節能家電誰最省,未來將清楚標示!現有節能標章冷氣機、電冰箱、洗衣機業者3月13日將宣示自願標示「能源效率」;消費者只需比較產品正面所標數字,就可判斷誰最節電、省荷包。
(中央社記者張伶達、陳亦偉台北1日電)作家褚士瑩今天表示,台灣的非政府組織 (NGO)大多不喜與企業合作、創造非善款營收,這樣的觀念有待改進,因為沒有營收的團體並無法計畫長遠的目標,以及作永續的發展。
〔自由時報記者廖千瑩/台北報導〕全球經濟陷入負成長,各國政府積極降息挽救經濟,繼上週台灣央行降息一碼,這兩天馬來西亞、泰國等央行也連袂宣布降息,全球持續吹起降息風。基金業者認為,經濟前景不明朗,投資還是要適度納入債券,現階段全球債算是相對安全標的。
近年來,筆者發現很多一線主管,因為人資做不好課程安排的事,教育訓練會跳過人資改由自己安排,因而常發生一線主管與人資間的衝突。
半導體設備廠商美國應材公司(Applied Materials),在面對半導體業成長停滯的困境時,看到極具潛力的太陽能發電市場,便利用本身既有的技術能力與財務資源,在短短一年內,迅速建立起提供太陽能電池業者全部所需設備的能力,且獲得大量訂單。
當被問到對於世局的發展,尤其事涉未來的判斷與觀感時,總有人樂觀、有人悲觀,不同的看法與認識的方式,正是投資的動機所在。正當有人看好今己丑牛年將是金融業反射宏大氣勢的一年時,各國、尤其以美國為首公布的經濟數據,都還迭創新低,顯示景氣依然春寒料峭。
金融海嘯襲擊下,全球各大企業紛紛裁員以減少成本來因應。光美國2008年就有260萬人失業,創自二次大戰以來失業人口總數最高的紀錄。
荷蘭的殼牌(Shell)石油公司採用了一種叫做「情境規劃」的方法,成功度過1970年代初期油價不斷攀升的石油危機(在此之前油價幾乎沒有大幅變動過),也在1980年代中期安然度過油價大幅下跌的日子。
如何投資、又要投資什麼呢?眼前理財專員講得頭頭是道,要真坦承其實聽不太懂,似乎失禮,也失面子;然而,迎合理專心意去做又不放心,真是落個兩難!
不論是在景氣好中生意不好,或是景氣不好中生意好,都正好可以讓人重新檢驗你的觀念,我們稱為「經營假設」。
無論是紐約華爾街還是倫敦金融城,過去風光一時,現今都成為民眾質疑和責罵的對象;人們認為當前的金融危機,就是銀行業不顧風險、只求牟利的文化所造成的。那麼,是不是未來投資就不能做了呢?創辦富蘭克林坦伯頓基金集團的坦伯頓爵士說,最悲觀時是最好的買進時機,最樂觀時則是最好的賣出時機。
在美國史丹佛大學MBA的課程中有一門極受歡迎的課叫「Creativity In Business」,他們研究後認為,阻礙人們創造力最大的因素就是一種內在批判的聲音(Voice of Judgment,簡稱VOJ),而這種聲音會形成一堵隱形的牆,造成我們無法自在的做我們想做的事情。
在金融海嘯的衝擊下,企業一連串的裁員、減薪,無薪假,成為不少企業求生存的方式。但也有一些企業反其道而行,推出感恩回饋消費者及為旗下加盟店加油打氣,發起「拼經濟企業有責,先投資就有回報」行動,在2009年開春斥資百萬元,規劃一波波回饋消費顧客與旗下加盟店的活動,同時和全國各分店一起拼經濟,在景氣低迷之際,突顯個人不同創業理念。
展望2009年,許多專家仍不表樂觀,普遍認為景氣復甦最快也要到下半年才有機會,更保守的認為,還要持續修正個兩、三年。這場金融海嘯,投資大師索羅斯認為是源自於兩個泡沫的同時破滅:一是房地產市場的泡沫,另一個則是他稱為較長期的「超級泡沫」(super bubble)......
以前忙到沒時間充實自己,現在可不就是再次投資自己、幫公司調整體質的最好時機!等到景氣回春時,你與公司不就具備了更好面對市場的能量!養成新觀念與新技能都需要時間,所以領導人動作要快,等到你發覺景氣即將好轉的時候就已經來不及了,所有的員工又要進入忙碌而無法好好學習的狀態了。這就是系統思考的智慧,先擴大思考的時空範圍,想想自己公司若原本只能做低階代工,這樣的機會不...
一項研究發現,任職在同一個企業內的不同單位主管,他們的領導行為,包括如何學習、對於問題的推理、對於未來的展望、專注於哪些事項、如何執行任務等,有30%的相似度。亦即,要了解一個經理人如何領導,知道他來自哪一家公司,比之於他任職在哪個單位更為重要。例如鴻海強調績效與奇美著重授權的領導方式就大不相同,這便是企業文化的力量。
假設有一天,你被邀請來參與一個分配金錢的遊戲,你在遊戲開始時得到100元美金,遊戲參與者有兩位,一位就是你,另一位對你來說是個陌生人,你完全不認識他、看不到他(透過電腦來進行遊戲),未來也不會見到他。而現在你的工作就是分配100元美金給你們兩位,你將你的決定輸入電腦,接下來,那位陌生人面對他自己的電腦決定是否接受。如果他接受,那麼你們兩位就成交,各自取得分配...
金錢具有延期支付的效果,價值儲藏的功能,所以金錢才具有價值。而投資是創造金錢價值的管道,目的無非在累積財富。現代人汲汲營營於投資理財之間,大賺輕鬆財,累積紙上財富,這也正是促成M型社會益趨兩極化的主因。但是,這次的金融風暴、金融海嘯,甚至所導致的經濟衰退,受傷害最深的莫過於這一群賺輕鬆財的人,也就是說,不是憑藉體力、勞力與努力,按照誰付出的多,誰就應該掙的多...
小故事是知名顧問傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)所提出的譬喻告訴我們專家特別受到經驗所影響,而影響專家經驗的,是潛藏在他腦中的心智模式。
猶記得某年某月的某一天,在美國某著名大學修完碩士學位,老母親便催促我回國,於是我整理行囊瀟灑的回到台灣,也順便帶回了一位金髮美麗的老婆,噯!真可謂春風得意少年家啊。一回國立刻謀到一份公職,錢多事少離家近,還蠻不錯呢,頗有點沾沾自喜。
稻盛和夫有鑑於電信服務對日本社會未來的發展越來越重要,基於正義、利他的原則,他開始思考如何創立公司來打破NTT的壟斷。
眼看著帳面上已損失了五成,而景氣復甦仍然遙遙無期,此時究竟是該壯士斷腕流淚殺出,或者是持續加碼逢低攤平呢?投資人真是陷入兩難。
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美國與西方正加速推進「洛比托走廊」建設,打通連接安哥拉、剛果(金)與贊比亞的關鍵礦產運輸通道。外界普遍認為,此舉旨在重塑非洲供應鏈格局,削弱中共在非洲「一帶一路」及礦產供應鏈中的主導地位,美中在非洲的資源與地緣競爭正持續升溫。