【大纪元2月18日报导】台湾援外 友谊满载系列（5）（中央社记者李佳霏台北18日电）国合会秘书长陶文隆新官上任三把火，凭着“不怕事、要做事”的心态，第一刀砍在不合理的考绩制度，期许国合会能名副其实，成为国际尊敬的台湾援外专责机构。
去年下半年卸下驻节7年多的布吉纳法索大使身份，11月返台接任财团法人国际合作发展基金会秘书长一职，这项人事令的发布，震撼国合会。陶文隆以迅雷不及掩耳的速度，对国合会业务编组、人事布局大改造，期许国合会能名实相符，作为专责援外的机构，而非拼装车。
陶文隆处事风格鲜明，与他共事过的人都觉得这个老板很冲，很有guts（胆识）。陶文隆对自己的评语是，“我有自知之明，在部内是相当有争议性的人物，褒贬不一。”陶文隆对全权主导改革显得相当自信，“我一点都不怕事，我要做事”。
陶文隆的第一刀对准不合理的考绩分配，此刀一出吓坏不少人。他认为，国合会并非公务机关，75﹪的甲等比率扼杀认真同仁的表现。他大刀一砍，要求今年甲等比率最高仅能40﹪，明年则是20﹪；丙等评比部分，陶文隆也订出明年1﹪、后年2﹪的目标，“不合适的人当然要被淘汰”。
陶文隆出任国合会秘书长，主要是前外交部长欧鸿炼的安排。陶文隆在担任驻布吉纳法索大使期间，规划并执行的职训计划、高粱酒厂计划，已被列为外交部援外的教战守则。他还训练馆员独当一面，执行本来是技术团员才会的专业工作。
他说，要挥别支票簿外交的形象，就应建立真正的援外制度，才能让民众心甘情愿付钱。但是，过去的外交官忙着跟对岸打仗，现在要开始援外，却发现连经营管理的书籍都没读过，遑论规划、执行与监控进度合作计划的能力。
陶文隆首先把焦点放在28个驻外技术团长身上。“现在要谈的是资讯科技、能源科技、市场行销；援外也要转型”。“我们不要怕留一手，要把计划真正移交给当地，发挥复制扩散的乘数效果，才不会几10年都在种稻、种玉米，还停留在示范区的层次”。
其他如行动医疗团将转型为专科医师团，强调技术转移而非巡回看诊、专业研习班改成替友邦量身订做的小型训练、推动国合会工作流程合理化，改变派遣技术团与志工方式等，陶文隆的脑海中充满改革蓝图。
陶文隆说，这个工作或许是他外交生涯中最后一个位置，要以企业执行长（CEO）的心态来改革，使国合会能接轨国际援外潮流，成为具竞争力的专责机构。
