小时候，父母亲总是不放心的，将我们捧在手心，东指导西呵护，一点都不让小宝贝受伤。
当自己有了另一半的时候，也是时时关心，当他(她)要出差的时候，还要一一确认重要的东西是否准备完备。
在职场上，主管如果“放心”将工作给部属，表示部属的能力与工作品质，是获得主管放心。
若伙伴在进入团队成员前，就能看到与找到所“放心”的部属，对后续执行的工作或专案，将会是一大助力。
虽然某些部属，在专业或技术上没有达到可以放心的等级，但在专案管理上、或是领导统御方面，都能够带领团队如期完成，并获得客户高满意度，这也是可以让主管考虑放心给部属的条件选择。
最好的方式，就是部属若能与主管“同心”，将心比心的理解主管心中的营运方向与重心、衡量轻重缓急的价值标准、积极拉拢的人际关系或不愿碰触的地雷禁区。
能够明白主管心思的部属，也知其权衡与决策模式能趋近于主管，不致所言、所行与主管不同调。
“人品”是否能让主管放心，必须公正与客观的了解部属，对于任何资讯来源，都能正面与冷静的处理，对于负面资讯，也不可偏颇，而陷入危机与风险中。@
摘编自 《愚老爹的网志》http://blog.udn.com/wiselylin 愚老爹 提供
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