生命的成功是我们一生不断的选择和专注的结果；一个好的领导人在开始领导他人前一定要能够管理自己。
一个成功的人曾与我分享他成功的小秘密；他每天花75％ 的时间在做他擅长及有热情的事，20％的时间尝试一些新的领域，他要离开舒适区给自己一些挑战，最后5％ 才是面对自己的软弱，他会做的不是为这些弱点哭泣，而是问“谁能帮我忙？”或是“转换思路”，面对现实、乐观以对。
我有一个生命导师，他教我一个重要生命的律：“只专注在那些（现在）你能改变的，以平常心接受那（现在）你不能改变的；但你要有智慧分辨什么是（现在）你能改变的，什么是（现在）不能改变的”。
他还教我另一个更重要的律：“一颗大树始于一粒种子，但种子并不具备长成大树的资源，这要靠树木的成长环境。种子是关键，但在它的生命中要能有能力组织并应用外在的资源才能长成大树”。
现在做不到的，不一定在明天也做不到；小树苗很容易被折断，但慢慢长大了，它可以扛得起一头大象。
我们曾观察小麦成长的故事，每天观察是没有太多变化，可能只有1％，可是在两、三个月后，它就可以收割了。
所以，在自我管理的主题上，我们要专注的是问自己：（图7.6）
哪些事情对我才是重要？哪些事要优先做？这是价值观的问题，它也随着时间空间在变化。
定期反思及更新的机制。
我们每天有太多的事围绕在我们身旁，我们必须经过“A ．C ．E ．R 及GROWS2.0”的流程，要静下来，要能唤醒自我，问自己“我现在要达成什么目标？哪些事对我现在重要？”将它变成你的习惯；我每次在坐下来时，会在随身带的笔记本写下来“我现在要做什么？”
哪些事重要？什么是我自己的反思更新机制？在企业内有年度，半年度，季度的目标计划机制，之后才谈到月目标以及个人的时间管理。
在上页图7.6里，列出了一些重要的内容，比如“使命，价值观，远景及热情”和“中长期计划，这至少每六个月到一年要反思更新一次，特别在这高速变化且不确定的时代，更需如此；然后才是季度的“目标管理”及行动方案。
除了价值的管理之外，还有两个重要元素是必要考虑的：能量管理及平衡的生命。
我们常被“时间管理”的名词误导，管理“时间的切割”不会产生高价值或高效益，重要的是“管理能量”，在精神能量或热情最高的时候做对的事。
再其次，要能平衡生命，不要只专注在一件事上，而忽略了生命的平衡；我帮助过一些年轻人，太过专注在事业上，而错失了婚姻或造成婚姻的危机。
最后，我分享一个马拉松冠军选手的故事；有人问他怎么能这么快速的达到目标？
他说：“我的秘密很简单，我一次只设定目标为一公里，专心跑好每一公里”。我们的生命也是如此，有人说我们生命里只有三天“昨天今天和明天”，总结昨天，努力今天，预备明天，这是成功的秘密，你认同吗？@(待续)
摘编自 《帮员工自己变优秀的神奇领导者：能问会听、不靠权力，未来企业最需要的教练型主管》 大写出版社 提供
