【大纪元2011年11月30日讯】（大纪元记者徐乃义台湾桃园报导）先改变主管的观念，才能影响底下员工的想法，上班族可不一定是师父引进门，修行看个人！公司人资部门依各项工作岗位需职能所规划的一系列完整训练课程，从新进人员、现场操作员到中高层主管皆要全程参与。
创立25年的长钰模具股份有限公司座落于苗栗县竹南镇，其致力于创新模具设计与切削技术。不同于传统制造业给人的既有印象，总经理邓永明在长钰里扮演着关键角色。
过去长钰的训练模式是以师徒制为主，教育训练着重在基层人员的技术养成。近几年开始，才逐渐转移至中高阶人员之“管理”观念的改变，以及加强跨部门沟通协调技巧的训练。从接到订单、绘制设计图、与客户讨论修改，到成品的切削、品管控制，跨部门检讨的顺畅运作，有赖主管从中协调，并传达正确观念，贯彻“不接受不良品、不制作不良品、不流出不良品”的品质三不政策。
邓永明是内部教育训练重要角色（摄影：徐乃义／大纪元）
邓永明深知中层主管在传达及落实公司政策上不仅扮演桥梁角色，其不但能及时处理基层人员在操作上遭遇的问题，同时也能往上反应执行时遇到的困难，说是公司的中流砥柱也不为过。因此，长钰在内部教育训练中，为主管上量身规划的课程就占了六成。
长钰的内部自行办训中，员工可以针对自我本身职务技能主动提出加强训练需求，直接反映给主掌办训的部门人员，不仅让课程与公司营运策略紧密结合，也让经营者及时了解人员的工作状况。
长钰推动教育训练的过程并非一直那么顺遂，自97年度起，长钰申请劳委会职训局桃园职业训练中心“协助事业单位人力资源提升计划”开始自行试办教育训练。经过与职训局辅导顾问不断的讨论，随时检讨并修改流程，同时也鼓励员工针对课程主动提出意见，让参与训练成为日常工作的一环，这几年下来终于逐渐反应出训练与绩效提升的正向关系，这样的努力也让长钰在99年及100年获得劳委会职训局训练品质评核铜牌的成绩。
桃园职训中心主任钟锦季表示：劳委会职训局推出“协助事业单位人力资源提升计划”的训练补助方案，协助事业单位办理符合组织目标之员工进修训练，补助训练经费40%-70%，补助企业个别办训最高为新台币95万元，企业联合办训最高为190万元。
“协助事业单位人力资源提升计划”之相关说明请上专属网站https://training.evta.nat.gov.tw，或电洽桃园职业训练中心 (03)4855368分机302．304．311．312。
（责任编辑：刘淳义）
