【大纪元2013年11月03日讯】（大纪元记者冯阅编译报导）无论你喜欢他们还是要离开他们，你的上司在你的工作生活中都发挥了显著作用。你越早了解你老板的管理风格，你每天的工作就变得更容易。
下面所总结的不同类型的管理风格是一个专家小组的研究成果。凯瑟琳•布鲁斯拥有管理学博士学位，同时有超过20年的高级行政人员的管理经验，她也是“一个人的力量：你是老板。”一书的作者。乔治•达迟是www.jobjoy.com的职业生涯及领导力发展咨询顾问。杰里米•金斯利是一位专业主持人和“激励员工高效产出”一书的作者。罗伯塔•麦特森是“快速掌控：上层管理，下层管理，全面成功”一书的作者，也是麦特森咨询公司总裁。
浏览以下这些常见的管理者类型，可以得到一些好的建议用于改善与上司的工作关系：
1、 尼安德特人
“这种风格的老板只会用直接下令领导别人，比如命令说’这样做’或者’现在这样做” ，布鲁斯说。 “这种老板还没有完全接受自己身为一个领导者，领导着一群有思想有感情的人，而不是发出几声动静就可以打发的原始穴居人。”如果你的经理还停留在石器时代，那你就需要作出额外的努力来澄清他的要求并了解该季度的目标和你的项目分配。
2、妈妈型
“这种类型的老板似乎忘了，员工不是蘑菇——他们不能在黑暗中成长，”布鲁斯说：“雇员应对一个羞涩的老板或’妈妈’风格的老板的最好办法是定期给予提示及找机会与之交谈。要求与老板沟通，更新和反馈。有时员工可能会发现，她的老板是个天生害羞的领导者，似乎要接受员工的培训，当然员工的督促是为了使老板表现的更好而非不足，结果员工通常会发现老板对他们充满感激。
3、主管型
“这种经理倾向于让别人——下属，助理，同事等，按照他们认定的正确、适当或有效的方式去工作，”达迟说。主管型的经理在推动项目紧张和完成工作方面会发挥很大的作用，但源源不断的催促要求，可能会导致一些员工感到管理过度。如果你希望你的经理放手，那么你就要在独立完成工作时力求展现你成功完成项目的能力，并且保持良好完成工作的记录。
4、事无钜细型
“这种类型的经理会一直参与每一个环节，几乎像一个控制狂，”金斯利说，“他们需要知道工作的每一个细节，无论是多么小的事，而且似乎永远徘徊在员工中间，盯着他们的一举一动。在这种情况下，有几种方法可以帮助解决这一困境：第一是经常发送电子邮件给经理，提供最新进展情况，甚至在固定的日期和时间发送。其次，当你看到经理时，告诉他们项目的进展情况，让他们相信项目保持着良好进展。”
5、温暖而模糊暧昧型
“他们总是说一些好听的，总是说公司的运作是多么好，而且他们认为你工作相当出色，”金斯利说，“对员工的鼓励当然是一件好事，但不给出真实的反馈却不怎么样。首先，要求他们开诚布公。其次，允许他们告知你需要关注的事项并提出建设性的批评。”
6、民主型经理人
“这种类型的经理人喜欢借鉴其他人的知识和技能，”金斯利说，“他们热衷于创建团体并进行头脑风暴。根据不同的情况，这有可能带来正面或负面的效果，在某些情况下可以迅速解决问题，在某些情况下，可能导致更糟的结果——因为每个人的想法都不一样。首先，如果你被要求参与一个讨论会议，确保会议议题是一个你真的能提供建议的领域，而不只是坐在那占个位子，其次，当你在会议上发言时，要分享你认为最好的建议，善意但要直截了当”。
7、放任型经理
这种类型的经理通常会完全放手，麦特森解释说：“这种经历很少与员工交流，他认为员工即使不被告知也知道到底该怎么做。要更好地应对这种类型的老板，必须尊重他的时间，询问必须澄清的问题，让老板知道工作进程，并准备好管理自己的工作。”
不管你有什么类型的经理，记住的你和老板的关系是双向等量的。达迟说： “毫无疑问，哪里都有坏老板。一些工作场所的结构也失调，但每种关系都是双向的街道，大多数破坏了的关系是由于沟通不畅，这本身是因为我们对什么才真正激励我们的一种根深蒂固的误解。”
