【大纪元2014年07月10日讯】（大纪元记者叶淑贞编译报导）有经验的演讲者知道，演讲的开场白大约只有60秒钟的时间可以捕捉观众的注意力、树立威信、把他们引导到话题当中，并激励他们继续听下去。因此不要把宝贵的开场时间浪费在讲笑话、议程介绍、道歉，行政细节、一连串的感谢，或者充满“嗯”及“喔”等迟疑字眼，这样可能会使听众的心漂移散漫，往后就很难再把他们拉回来。
说得好公司（Well Said, Inc.）总裁及《说得好！获得好结果的演讲及谈话》（Well Said! Presentations and Conversations That Get Results）一书的作者帕莱斯（Darlene Price）表示，你需要一开始就把看家本领拿出来，开始是工作中最重要的部分。演讲者最好能精心设计引人注目的开场白。
以下帕莱斯提出7种优越的开场白：
述说迷人的故事
在所有开场白中，讲故事一直都是最有力、最容易成功的方式。人类的天性似乎总是能沈浸在故事中，从故事中学习。故事可以是有关你个人，为什么你热衷这个话题。或者你也可以讲一个别人的故事，让观众借鉴。 另一个选项是讲寓言故事、智慧故事、历史事件，或轶事。重点是从一个简单的60到90秒的叙述，开始你的演讲，让你的听众着迷，并确保把你讯息的关键点压缩入这个故事当中。
帕莱斯建议，从迷人的故事开始进入演讲主题时，要引导出几个重点：与话题有关的挑战是什么？ 如何克服这些挑战？曾经得到什么帮助或受到什么伤害？学到了什么教训？作为故事的结果，你想要你的听众得到、感觉到或者是做什么？
反问发人深省的问题
所谓反问式的问题有如莎士比亚在“威尼斯商人”（The Merchant of Venice）所提的问题：如果你用刀剑刺我们，我们难道不会出血吗？如果你对我们搔痒，我们难道不会笑吗？如果你对我们下毒，我们难道不会死吗？如果你欺侮我们，我们难道不会报复吗？”
帕莱斯指出，作为一个演讲者，为取得有说服力的效果，你可以采用反问式的方式问问题。 你不指望观众大声回答，而是让观众默默的对自己回答。出色的反问式问题可以引导观众顺从演讲者的立场，相信演讲者所讲的观点。
陈述令人震憾的统计数字或标题
美国顶尖的医疗保健资讯公司销售副总裁，从以下的简报作为开场白，成功地销售软件的解决方案给医院：
“据病人安全杂志（Journal of Patient Safety）的一项新研究，医疗过失导致病人死亡的案例比以往认为的要高很多。 这种可预防的副作用（俗称PAV），造成每年高达40万个前来医院就医的患者死亡。 医疗过失已经成为继心脏疾病和癌症之后，导致死亡的第三大原因。我们的愿景是建立一个免于医疗过失的世界，我们需要你的帮助。”
帕莱斯指出，这些统计数字、大胆的主张或标题，必须与你演讲的主要目的有直接关联，且要非常能够说服观众，对你的推荐及后续步骤倾听，并正面反应。
使用强而有力的引述
帕莱斯推荐引述名人的话，借用名人的信任度，喜爱度或声名狼籍加深听众对你的主题的印象。当然这个引述必须对观众有意义，而且有关联的。
想像一下，你正在敦促一群人达成共识，或给有冲突的管理讲话。你可以用：“马克•吐温（Mark Twain）曾经说过：‘如果两个人都同意一切，其中之一是不必要的’，作为开场白。虽然我们中有些人不同意某某问题，但在找到解答时，我们每个人的意见都是必要的。”
展示扣人心弦的图片
一张图片胜过千言万语。如果可能的话，使用照片，而不使用文字。一张高质量的照片可以增添美感、增加理解、促进观众的想像力，并使信息更令人难忘。
一家电子设备公司的总裁需要他的经理人削减成本。他以“是什么让铁达尼号沉没？”这个问题开启会议。当大家都异口同声地说“冰山”时，他在萤幕上显示一张冰山的美丽高清晰图像：冰山的一角露出水面清晰可见；在水表面之下的很大部分依稀可见。 他接着说，同样的事情即将发生在我们公司。潜藏在表面之下的隐藏成本，即将沉没这家公司，我需要你们的帮助。
帕莱斯表示，这种视觉隐喻催生出有想像力、且有生产力的脑力激荡会议，鼓舞了每一个业务单位的经理努力寻求他们所谓的“冰山”。其结果是节省了数百万的成本，最终拯救了该公司。
使用道具或有创造力的视觉辅助工具
帕莱斯表示，道具是有魅力的工具，可以吸引你的听众持续看或听你的演讲。视觉辅助工具也可以帮助达到这一点。
一家大型保险公司销售副总裁是一个狂热的网球选手。 他想召开一个激励士气的年会，于是，他巧妙的运用网球拍强调“王牌竞争”、“凝聚团队士气”，然后透过高超的客户服务，赢得“大满贯”。
思考你如何使用各式各样的道具来阐述你的话题，注入幽默，吸引观众，让观众对你的话题印象深刻。
播放简短的视频
帕莱斯指出，不同于幻灯片上的文字和要点，影片更能唤起人们的情绪反应。你可以使用人、图片及声音吸引观众，增添艺术效果，达到迅速传达讯息的目的。
（责任编辑：宋慧）
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