创造自己的机运 (上)

作者:约瑟琳‧葛雷(Jocelyn K. Glei)编 /译者: 陈维真

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如果说,二十世纪的职涯是一座阶梯,我们从一道道可预测的横木往上爬,那么二十一世纪的职涯就像是一片巨大的岩面,所有人都是徒手攀登,没有一定的路线,必须运用自己的聪明才智、接受过的训练、自身的优点来爬到顶端。我们必须创造自己的机运。

科技光速发展,有些工作在几年内或甚至几个月内就会变得不可或缺,有些工作则会遭到淘汰。十年前有谁知道“社群经理”是什么工作?还有“ iPad程式设计师”“Javascript忍者”?

劳动人口中,有相当大比例的工作二十年前根本不存在。就算工作性质没变,但很有可能现在使用的是前人料想不到的新科技和能力。想想写部落格的设计师、发推特的喜剧演员,或是在 Kickstarter网站上募资的导演。

十年之后,我们可能都在从事现在无法想像的新工作。这个想法令人既兴奋又害怕。我们要如何准备,才能面对充满不确定性的未来呢?

1.不要只顾头衔,该在意的是使命。

无论是成为创意总监、行销主管、产品经理,我们都很容易陷入追求特定头衔的泥淖中。不过,头衔是陷阱。今天想要的工作,明天可能就不存在了。因此,为了胜任某个特定职缺而调整自己的目标和想培养的能力,就等于限制自己的选择。

不要以特定角色为目标,而是专注在你想完成的事情。问问自己:“我正在解决什么问题?我想要创造什么?我想要改变什么?”使命就会从答案中迸现。可能会是“我想要开创线上出版的新商业模式”或“我想要利用科技把教育带到资源匮乏的地方”,或是“我想要参与干净能源的讨论”。

选择一项使命,就能重找到野心所在,让其他人同感兴奋,和你有所共鸣。(例如:“我对干净能源也很有兴趣。你知道 Mosaic吗,那个干净能源的投资市场?”)你的底线也会更清楚,知道自己的价值观和可能进入的公司或合作对象是否合拍。面试你的公司肯定需要一位产品经理,可是他们也和你一样,热切地想把教育带到资源匮乏的地方吗?

使命说得越清楚,就越有能力适应不断改变的市场,吸引、评估新的机会。 2.热情探索新科技。

你现在使用的工具不会是未来使用的工具。过去你或许听过“人生运动”( life sport)一词,指的是可以从七岁做到七十岁的运动,例如高尔夫、网球、游泳。《连线》( Wired)杂志的共同创办人凯文.凯利(Kevin Kelly)最近扩大了这个词的意义,把科技也列为人生运动的一种,列出我们都该培养的“科技生活技能”。

正如凯利所说:“如果你现在还是学生,你长大后要用的科技现在还没发明出来。所以,你最需要熟练的不是特定科技,而是要熟练科技运用的通用法则 ……”

无论是用 Skype面试、打造亲切的推特化身( Twitter persona)、学习如何出版电子书、实验新的工作管理应用程式,我们必须善于测试对个人与工作都有益的新科技。有时候,我们会选择不要让某种科技进入我们的生活,那也没关系。这是实验,透过实验得到的知识才是关键。

3.养成尽量帮助他人的习惯。

我们都很确定自己在未来某一天可能需要帮助。领导专家和民族学家赛门.西奈克(Simon Sinek)在99U大会发表激励人心的演说时清楚说道:“我们并非万能,也不是只靠自己就能变得万能。”西奈克接着说明,培养人际关系的能力是种族生存以及创意者成功的关键。培养人际关系最好的办法当然就是互相帮助。

不过,在人际关系复杂又惊喜连连的时代,善心之举不见得都是简单的一对一关系(像是“我帮你抓背,你也帮我抓一抓”),也不该有这样的关系。帮助同伴、同僚、盟友应该是一种固定的习惯,本身就是奖励。尽管我们通常无法预见,但善意总是会回到我们身边。 @

摘自《管理你的每个潜能》 圆神出版社 提供

责任编辑:颜静莲

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