【大纪元2016年04月29日讯】（大纪元记者赖月贵台湾新竹报导）“日新建筑开发团队”在建筑方面讲求专业与精致服务，家族内则强调齐心一家，并以公司之力致力推广公益活动，事业、志业和家业3者，在执行长魏木忠心里是可以兼顾的，这种关怀无疆界的格局，树立了让人耳目一新的风范。
企业需有良知 标准要比政府高
今年2月台南发生维冠金龙大楼倒塌事件，让建筑业噤若寒蝉，一般建设公司的老板都不太愿意多谈，唯恐发言不慎影响到同业而成为箭靶。魏木忠表示，台湾的立法精神一向是头痛医头、脚痛医脚，921地震后，经过修法，在结构和专业法规方面已经很完备，政府机关对房屋兴建的监督，包括结构技师公会和土木技师公会的检验都较以往严格，虽然是亡羊补牢，却也增加了对购屋者的保障。
然而，“徒法不足以自行”，法律规范再健全，没落实等于空谈。魏木忠认为，企业要有良知，要超越存在性规范，即自己订的标准一定要比政府规定的高，其实在台湾不论食、衣、住、行，都存在着安全性问题，但房屋和土地是价值最高的买卖，更应该严守“安全”的核心价值，为消费者的身家性命、财产安全负责。
有人说不动产是机会财，只想捞一笔就走人，产生所谓的“一案建商”。魏木忠对此很不以为然，他认为任何财富应该是管理财、经营财，而非机会财。他把事业当作一辈子要奋斗、经营的目标，也当成志业在做，要将“以人为本”的思想价值，以及“安全”的建筑核心价值，从监造者、执行者传达给下层贯彻实施。公司能提供全性高的建筑，服务让客户如沐春风，则会有回客或转介，买卖多、纠纷少，路就会越走越宽。
从亲水模学习日本人严谨态度
魏木忠提到，企业要多学习日本人的做事态度，他说，日本人在细节、工法和建造上，不惜投入高昂的成本，常会让人觉得不可思议，例如名建筑师安藤忠雄独钟情于“清水模”（或称清水混凝土）的独特风格，清水模是建筑工法的一种，结构体灌浆拆下模板之后，就不再粉刷或贴磁砖，散发出混凝土原始的质朴感，是回归人本自然、让人感动的建筑成品。
他说，台湾在几年前也有很多人想做亲水模建筑，但发现在施作和成品上落差很大，原因是清水模没有瓷砖的遮掩，所以从开始到完成的每一步骤都很关键。这体现在台湾建筑师傅施作时的态度，亦即针对同一件事情的价值观和重视程度不够，这也是台湾人应该向日本人学习的地方。
友善环境推崇永续 不建样品屋
日新建筑不盖样品屋，而是盖销售中心，营造可以永久使用的环境。因为样品屋是在最短的时间内兴建完成，建造时也需整地伐树，销售期一过，用完就拆掉变成了废弃物，很不环保；再者，临时性建筑也违背了建筑的“永续性”，即盖一栋好房子让大家珍惜它，一代代传承下去的精神。
某些业者认为，盖样品屋是为了方便销售，满足消费者的需求。魏木忠不以为然，他认为企业不能只迎合客户，消费者是可以被教育的，企业和客户可以一起成长，地球只有一个，建筑要师法自然、友善环境，要悲喜与共，也因为有感才会产生慈悲心，企业经营者应该怀大志，从至高点去想问题。
信义房屋的启示：多栽一棵树
魏木忠在创立日新开发集团前曾服务于信义房屋，10年间学到的服务销售经营理念，对他日后的影响很大，饮水思源，他很感恩在信义房屋那段时间的学习。
信义房屋有一个很棒的观念叫“多栽一棵树”，有人说，客户经营有一种最快速的获利方式就是“骗”，把客户当成猎物，不择手段地骗到手，就可以快速得到想要的利益，但其背后的含意是“砍了一棵树”，失去了未来。
正确的企业经营之道应该是要“多栽一棵树”，种树的精神是先利他、后利我，“如果我们希望在20年后能看到这棵树长大、庇荫子孙，一定要每天灌溉施肥，酝酿的时间会很漫长，必须经得起考验。”魏木忠认为，不论是对公司、客户或家人，都要抱持着这样的用心态度。
热心公益志业 无怨无悔
日新建筑除了用心经营建筑事业之外，在魏木忠的带领之下，全体员工还热心投入公益活动，多年持续捐款、赞助弱势团体。魏木忠说，没有什么比帮助别人更开心的事，做公益没办法量化，但他相信业力因果，所以他努力为公司和家族累积福报，他以身作则带头做，事业与志业并行，希望能让乐善好施的价值观深植员工心里，成为一种企业文化。
刚开始家人对他不谅解，怕他热心过头，过度投入财力、物力，会影响了生计，但他坚定地对家人说：“如果做公益让我变得穷困潦倒，我愿意！”他要像唐吉轲德一样勇往直前，无怨无悔。
事实上，魏木忠以他经营的企业印证，坚持走正道会得到神的祝福与安排。做建筑事业很多开发商都苦于土地取得困难，但日新建筑不用刻意追求，一切自然水到渠成，冥冥中似有神助，不但公司没有被公益事业拖垮，业绩反而蒸蒸日上。
责任编辑：郑桦
