【大纪元2016年05月14日讯】（大纪元记者易永琦美国休斯顿报导）由美南国建会主办的2016年多元峰会(Diversity Summit)5月6日在糖城Marriott大酒店举行。多家能源巨头公司、商业服务公司、医疗机构、运输系统、警察局、军队、莱斯大学、休斯顿大学等教育机构及非营利组织数百名代表出席。主题为“以包容的领导方式接纳变化”(Embracing Change through Inclusive Leadership)的大会讨论了从公司到个人对多元的包容机制和培养。
大会执行董事Cecil Fong说：“变化无处不在，从政治到目前状况不佳的能源产业，科技的变化更是以前所未有的速度改变着人们的生活。我们需要从多元和包容的角度来看待这些变化，才能找出公司和个人成功发展的途径。”
多元包括造成各种不同的因素，例如年龄、技能、社会环境、文化、种族和信仰等。
负责Shell石油运输至全球14个国家的部门董事长Peggy Montana 女士在上午的主题演讲中表示，多元是无法回避的全球和社会发展即成的现状。多元所呈现出的不同性会引发争议和矛盾，由此导致人们之间的疏远和隔离。公司要发展只有用包容(Inclusion)的方法来面对多元的现状。
Montana从领导者的角度介绍了她如何处理石油在巴基斯坦运输中所遇到的各种多元问题。“我在的部门可以说是Shell公司最危险的部门。每年都会因为各种交通事故而造成人员伤亡。”她因此设立了一个目标“不再有人员死亡。”她综合所有的因素，包括司机的生活现状、社会状况、危险的道路、拥挤的交通、澳洲调派人员与当地人的合作等，并就每个环节制定出解决方案。她表示， “包容就是如何衡量每一位员工个体对公司的价值，这是我能够成功的唯一原因。”
作为领导者，在打造管理团队中也考虑到多元包容的方式，Montana说： “多元不是形式上的东西。我会从商业的角度均衡考虑多个因素，管理团队不全是由专家组成。有经验丰富的，有年轻的，有行业中的人，也有非行业中的人。用不同的镜头（角度）来考量每个人的价值。”
某管理人才培训公司执行长、讨论会主持John Sequeira也表示，“多元”和“包容”不是今天你就在公司凭空设立起来的东西。需要先了解公司目前所面临的商业挑战是什么，然后考虑“多元”和“包容”如何用来帮助公司解决这些问题。
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