【大紀元2016年05月14日訊】（大紀元記者易永琦美國休斯頓報導）由美南國建會主辦的2016年多元峰會(Diversity Summit)5月6日在糖城Marriott大酒店舉行。多家能源巨頭公司、商業服務公司、醫療機構、運輸系統、警察局、軍隊、萊斯大學、休斯頓大學等教育機構及非營利組織數百名代表出席。主題為「以包容的領導方式接納變化」(Embracing Change through Inclusive Leadership)的大會討論了從公司到個人對多元的包容機制和培養。
大會執行董事Cecil Fong說：「變化無處不在，從政治到目前狀況不佳的能源產業，科技的變化更是以前所未有的速度改變著人們的生活。我們需要從多元和包容的角度來看待這些變化，才能找出公司和個人成功發展的途徑。」
多元包括造成各種不同的因素，例如年齡、技能、社會環境、文化、種族和信仰等。
負責Shell石油運輸至全球14個國家的部門董事長Peggy Montana 女士在上午的主題演講中表示，多元是無法迴避的全球和社會發展即成的現狀。多元所呈現出的不同性會引發爭議和矛盾，由此導致人們之間的疏遠和隔離。公司要發展只有用包容(Inclusion)的方法來面對多元的現狀。
Montana從領導者的角度介紹了她如何處理石油在巴基斯坦運輸中所遇到的各種多元問題。「我在的部門可以說是Shell公司最危險的部門。每年都會因為各種交通事故而造成人員傷亡。」她因此設立了一個目標「不再有人員死亡。」她綜合所有的因素，包括司機的生活現狀、社會狀況、危險的道路、擁擠的交通、澳洲調派人員與當地人的合作等，並就每個環節制定出解決方案。她表示， 「包容就是如何衡量每一位員工個體對公司的價值，這是我能夠成功的唯一原因。」
作為領導者，在打造管理團隊中也考慮到多元包容的方式，Montana說： 「多元不是形式上的東西。我會從商業的角度均衡考慮多個因素，管理團隊不全是由專家組成。有經驗豐富的，有年輕的，有行業中的人，也有非行業中的人。用不同的鏡頭（角度）來考量每個人的價值。」
某管理人才培訓公司執行長、討論會主持John Sequeira也表示，「多元」和「包容」不是今天你就在公司憑空設立起來的東西。需要先了解公司目前所面臨的商業挑戰是什麼，然後考慮「多元」和「包容」如何用來幫助公司解決這些問題。
責任編輯：王梓
