【大纪元2025年09月28日讯】（大纪元记者戴德蔓台湾台北报导）2023年被不少企业视为景气低谷，但海外台商展现惊人的韧性。中华征信所（CRIF）总编辑刘彦甫接受《大纪元时报》专访表示，虽然仅约8%的大型企业贡献逾八成总营收，其余92%海外台商在低谷期仍普遍保持正纯益率，“韧性已成型”。他说，下一步要补的，是二代接班断点与侨社强连结的松动，“不然很多好公司就这样被时代推着收掉或卖掉”。
CRIF这次调查以2023年年末的财务数据为基准，纳入营收达新台币1亿元以上的海外台湾企业，为突显“隐形冠军”，刻意排除台湾三百大集团在海外的子公司，完成《全球海外台湾企业影响力调查报告》。
调查显示，海外台商“大者领航”，但中小企业同样展现韧性，能在景气低谷守住获利。刘彦甫强调，虽然营收高度集中于少数大型企业，但并不意味群体脆弱。“一定得先有企业强起来，才能拉动中小企业往前走。”他补充，在2023年全球景气低谷期，各级距海外台商依旧展现韧性，财报平均纯益率维持正值，“能在低谷守住获利，本身就是实力。”
歇业非营运不善 卡在接班断层
此次调查最终排名样本为800家，实际掌握的公司名称却超过1,300家。刘彦甫说，差距的原因是“我们追到公司、反复查核后，发现不少已经歇业或转卖给在地业者。”
他指出，许多海外台商收掉或出售公司，并非营运不善，而是卡在接班无人。“第一代创业者年纪到了，面对 AI、机器人等新一波转型，要再押重资本，对五、六十岁的创业者来说是很疲惫的，因此干脆见好就收。”
他强调，“实际经营与现场历练，比学经历更重要。”他建议二代接班人不必局限产业或学经历背景，可从财务、人资、营运管理等多面向培养，海外实务历练更为关键。台商家族核心业务多属制造业，但企业营运需要的角色远不只研发工程师，总厂长、财务长、海外人资长等同样关键，且未必需要理工科出身。
他举例，如企业布局印度，二代接班人或年轻台干只要愿意前往海外，就有机会快速升迁，主因有三点：第一，竞争者少；第二，经手的营收庞大；第三，训练是全方位的。
侨社连结松动 “隐形台商”浮现
在报告中也观察到二代接班断层与侨社连结松动现象，新一代台商更倾向以美商或欧商身份经营，形成“隐形台商”。
除了财务结构，海外台商的社群结构也在转变。过去投资与融资往来，常靠德州、美西等侨社联谊会的强连结，如今二代或新创世代多在校园与国际伙伴创业，与传统侨社的连动变弱。
“很多新一代刻意淡化身份，对外称美商、欧商。”刘彦甫说，国际空间充满挑战，不标注台湾身份在商务上反而更有弹性。他形容这些人为“隐形台商”，常需反复查核才能确认台湾背景。
他举例，美国知名连锁大华超市的创办人其实是台湾人，如今已交棒第二代；在地社区里，彼此可能天天见面，却不知道对方同样来自台湾。“你以为他是美国人，他也以为你不是台湾人，但其实大家都是。”
政府应更积极串联海外侨社
刘彦甫呼吁政府积极串联海外侨社，提供新一代台商社群支持，并关注服务业、新兴科技等新投资方向，以延续韧性与竞争力。
他说明，侨委会或外交部若只停留在“聚集知名台商颁奖表扬”的传统模式，过于被动。“需要更积极的策略，主动把侨社重新串联，恢复过去的强连结网络。对新一代或二代接班的台商来说，在第二故乡遇见同样背景的人一起打拼，能带来的收获完全不同。”
刘彦甫补充，海外台商的产业结构也在转变，不再局限于重机具制造业。通讯软体、设备服务及科技化的服务业正快速崛起。“现在不一定要投入重机具产业，若有资金投入串联型服务业，也是值得关注的方向。”他指出，从现有数据可见，服务业在起伏中仍展现良好绩效，显示台商的新投资趋势已悄然成形。
中国因素“避不掉”应多元布局
尽管台商积极布局海外市场，中国仍是台商重要经营地。刘彦甫说：“中国因素很难回避。”即便台商奔向美国、欧洲或东盟，中国在地供应链仍在。同时，中国企业也积极将产品外销欧洲、东盟乃至非洲，竞争压力无处不在。
他以联电为例，面对中国成熟制程崛起与市占压力，联电一方面赴新加坡设厂，把成熟制程需求转向南亚、东盟；另一方面“往高毛利领域前进，和英特尔做策略联盟与新产品研发”，尝试摆脱中国低价竞㬹。钢铁业也在中国内需转弱时，转向高毛利钢品以支撑营收。
对仍在中国的台商，刘建议采取“等距策略”：即使当地毛利仅剩 3%～6%，仍可提供研发与转型资金，同步将产能转往第三地（China+1、+2），降低单一市场依赖。
红色供应链压力与“非红”转单
谈到如何因应“红色供应链”与地缘风险，彦甫指出，越南精密工业（Vinfast Precision Industry）是一个值得参考的经典案例。他说，这家台商早在1996年成立，历经近30年发展，供应链布局高度多元：产品通过日、美、欧及越南新兴电动车厂Vinfast等多国认证；同时仍保有与中国汽车厂商的合作，但不依赖单一市场。
刘彦甫指出，中国汽车产业在2000年代初期并不突出，如今却迅速崛起，电动车市场更蓬勃发展，对全球供应链产生巨大影响。“越南精密工业的做法，就是打开产品多样性与市场分布，降低被红色供应链绑死的风险。”即便如此，企业仍可能面临关税与地缘摩擦带来的市场观望，导致订单减少。此外，公司经营已逾三十年，二代或专业经理人接班的挑战同样迫切。
“红色供应链只是外部变数，企业自身的经营体质与接班安排，才是能否长久屹立不摇的关键。”刘彦甫强调，越南精密工业的经验证明，唯有供应链多元化与内部治理并重，才能在国际风险中保持韧性。
他也提到美国与台湾近年要求供应链“去红化”，台湾无人机产业逆势突围就是例证。 “这个产业的布局比外界想像得早也广，很多厂商原本做的是农用无人机，现在延伸到民用、侦察、军用各领域。”随着国际市场排除中国大疆等品牌后，订单转向台湾，“只要研发能力到位，就能顺势接单。” 他透露，今年无人机产业营收年增率约 750%（成长 7.5 倍），虽然去年基期较低，但成长幅度仍显示庞大需求，“没有研发能力就接不到单。”
台商可设定“五年视窗”检视投报
刘彦甫提醒，现阶段若台商仍计划赴中国投资，资产配置不要过度集中：即便同时在东盟、美国与中国布局，也不宜将过大比例资金投向中国的新子公司。 他建议设定“五年视窗”检视投报──投资前先假设“五年内能否快速回收并获利”，并随时检视获利速度与毛利水准。“现在中国的获利率已不若早年西进时那么高，如果毛利和成长速度达不到预期，就要再三思考是否继续投入。”
谈到如何应对中国企业财报可信度问题，刘彦甫说，虽然无法精确证明中国企业财报造假，但可透过多层检验降低风险：公开资讯交叉比对、征信报告验证、国际资料库比对。若发现财务报表某年度突然大幅飙升或暴跌却无外部重大事件可解释，就会对该数字“打上一个大大的问号”。此外，若企业不属于航太或新兴科技等快速崛起产业，却出现爆发成长，也会引发高度怀疑。
中国不敢过度打压台商 双方互相需要
外界常问：既然台商在慢慢移出，为何中国不一刀切？刘彦甫的答案很直接：“因为互相需要。”他指出，台商在中国的经济量体庞大。虽然没有精确统计，但外界普遍估计约有200万名台商在中国，“若假设这些企业平均年营收1亿元新台币，总体规模相当惊人。”
刘彦甫说，中国深知台商对经济的贡献，无论沿海或内陆，台商长年带来投资与就业，许多中国年轻人也希望进入台资企业工作，因为薪资福利介于本地企业与外商之间。台商同样需要中国。多年西进累积的供应链绵密深厚，许多企业仍能维持一定毛利，只要转向高毛利产品，就能在当地继续获利三至五年，“这对未来的研发支出与下一个生产基地的布局都有帮助。”
刘彦甫强调，大型厂房的转移绝非一蹴可几。目前台商资金与工厂大多采“有序转移”：一部分逐步移出中国，另一部分则将资产出售给当地企业。“这是一个循序渐进的过程，中国需要台商，台商也需要中国，双方都明白这点，所以北京不会轻易采取激烈手段。”
刘彦甫最后表示，在全球供应链重组与地缘摩擦下，“等距策略”与第三地布局已成新常态；在社群结构转变中，隐形台商愈来愈多，亟需政府与侨界主动盘点、重建连结。企业内部也要建立接班与专业经理人制度，让传承不再成为断点。
“大者领航没有错，但群体不脆弱。”他说，“下一步要做的是把接班断点补起来，把人与网络接回来，让韧性从一时的表现，成为长期的体质。”◇
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