【大纪元2026年08月24日讯】大家都想学巴菲特投资，但巴菲特的投资策略，简单的说，“买股票就是买企业的部分所有权”，主张以低于内在价值的价格，买入具备有持续竞争优势的卓越公司，并透过长期持有享受复利增长。试问：有多少人做得的呢？尤其他曾主导波克夏・哈撒韦公司，在房地产冰冻期，竟然又加码买进建筑商股，你认为这会是一项聪明的决定吗？
随着在8月17日，波克夏增持了莱纳集团（Lennar）的消息一传开，该公司股价上涨了0.5个百分点。事实上，波克夏是在2026年第二季，同步申报了两家建商的买入操作，但两者的投资规模与性质截然不同。
莱纳集团（Lennar）——大规模重仓增持：波克夏在该季增持了约30%的股份（涵盖A股与B股），总持仓市值提升至约11.57亿美元，展现对其核心业务的长期信心。
霍顿公司（D.R. Horton）——象征性极小额试探：波克夏仅买进约3,564股、价值约58万美元的极小部位，属于重新开仓的观察性质。
波克夏并非第一次同时买进这两家建商，过去数年间曾多次采取“一篮子建商股”的策略，但后续操作有所分歧：
波克夏再加码建筑商股 打什么算盘？五大原因｜波克夏为何钟情 Lennar｜注定大建商吃小建商？｜这件事意义更重大 #美国地产热点 8/22/2026
2023年Q2：波克夏首度同步建仓美国三大建商，买进大量D.R. Horton、Lennar与NVR股票，随后在2023年底出清了D.R. Horton。
2025年上半年：波克夏再次同步重回两家建商（分别投入约8亿美元于Lennar、1.915亿美元于D.R. Horton），但之后又再度减持D.R. Horton。
2026年Q2：波克夏维持“重仓Lennar、轻仓试探D.R. Horton”的格局，并搭配此前全资收购的泰勒・莫里森（Taylor Morrison），形成了以Lennar和Taylor Morrison为核心的住宅版图。
房市冷却期，为何选择押注建筑股？
那为何波克夏要在美国房市的冷却时期，再度重押建筑类股呢？基本上可以归类五大原因：
一、逆周期捡便宜
当前美国房贷利率处于6.75%左右的高位，全美建筑商协会（NAHB）住宅建筑商信心指数，已连续16个月低于40（处于萎缩区间），造成逾三成建商降价促销。
市场悲观情绪压低了建商股价，具备充沛现金储备与偿付能力的波克夏，得以在同业缩减开支时以折价成本扩张。
二、近400万套的结构性刚性缺口
美国目前面临近400万套住房短缺，人口成长与家庭组成的基本面刚需未减，解决缺口的唯一途径就是持续建造新房。
短期高利率虽压抑了即时买气，但未满足的刚需只会递延而非消失，一旦利率回落，波克夏看准长期累积的需求将加速释放。
三、“成屋锁定效应”为新屋创造独占优势
大量现有屋主锁定在过去3%左右的超低房贷利率，换屋意愿极低，导致二手成屋库存极度干涸。
市场上流通的二手屋极少，迫使有刚性居住需求的买方，只能转向新成屋市场，让建商在逆风期仍能维持出货管道。
四、龙头建商的逆风抗跌与抢占市占能力
如Lennar与DR Horton等大型建商，能透过土地期权（Land Options）降低库存风险，并有能力自行提供房贷利率补贴（Rate Buy-Downs）等优惠吸引买家。
中小型建商在融资收紧与成本高压下退场，使产业集中度进一步向具备资金优势的全国性巨头倾斜。
五、串联波克夏既有的住宅产业链
结合早前全资收购的高端建商Taylor Morrison、预制房屋制造商Clayton Homes，以及旗下的建材与油漆品牌（Shaw、Benjamin Moore等），波克夏正将低迷的房地产板块，打造为长期抗通胀的实体现金流引擎。
换句话说，波克夏不是在房市一片大好的时候追高。它是在需求疲弱、建商降价、提供大量Mortgage Buydown、利润率被压缩的时候增加曝险。
其实这很符合波克夏典型的资本配置方式：不是猜“明年房价涨多少”，而是找一个处在周期低谷、但长期不会消失，而且产业结构正在向龙头集中的产业。
为何选择Lennar，而不是其它？
那又是为何波克夏要持续买进Lennar，而不是DR Horton或是其它呢？
简单说，Lennar其实非常符合波克夏偏好的公司特征。Lennar在2026财年，第二季的状况其实不好看：房屋销售毛利率只有15.6%，去年同期是17.8%；公司为了维持销售速度，平均激励措施（incentives）约达售价的12.9%。
但另一方面，它仍然：交屋20,519户，年增2%；手上有18亿美元现金；31亿美元循环信用额度没有动用；不到5%的土地留在资产负债表上；持续降低营建成本与施工周期。
其中最后一点很重要。以前建商最大的周期风险之一是：景气好时疯狂买地 → 房市崩跌 → 土地跌价 → 大量库存减损 → 现金流危机。
Lennar现在推动的是轻资产/轻土地（Asset-Light / Land-Light）模式，大量土地用选择权（option）、土地银行（Land Bank）等方式控制，而不是全部自己买下来。这使它比较不像过去典型的高杠杆土地投机商，而更像一个“住宅生产与销售平台”。
用更白话的方式来说，就是Lennar不想先花大钱囤一堆土地，而是先把土地的“使用权”或“购买权”握在手上，等真的要盖房子时再买。
传统的建筑商先花3亿美元把全部土地买下来，再慢慢盖出1,000户。Lennar现在可能透过土地选择权或土地银行，先付较少的钱锁住土地，今年需要盖100户，就取得100户需要的土地；明年如果市场更不好，只拿下80户的土地就好。这就是所谓的Land-Light（轻土地）。
所以土地可能不是Lennar自己持有，但Lennar已经确保未来可以取得。代价是要支付一定费用或较高的土地价格，但好处是不用一次拿出几亿美元，也不用承担全部土地跌价的风险。
而这种模式，非常符合波克夏偏好的“规模＋现金流＋抗周期能力”。
押注“大建商吃小建商”
另外，波克夏真正押注的是“大建商吃小建商”。现在高利率对所有建商都痛苦，但大型上市建商与小型地方建商，承受高利率的能力完全不同。
大型建商有自己的抵押贷款业务，可以替买家买降利率；可以一次采购大量木材、家电、建材；可以降低户型数量，把建筑标准化；能从土地开发商取得更好的条件；也有足够资本在小建商退场时，取得土地与社区。
Lennar自己便表示，该公司的策略不是等待可负担问题消失，而是透过降价、维持销售速度和规模来取得市场份额。
因此，在这波高利率居高不下的情况，小建商的受到融资成本高昂冲击，销售缓慢，形成土地和开发案被出售，大型建商反而趁机取得土地、提高市占率，在下一轮的房市复苏时，大型建商获利弹性更大。
如果这就是波克夏的核心判断，那么房市越久不复苏，某种程度而言，反而越有利于波克夏建立产业地位。
收购Taylor Morrison的意义更大
不过此前，波克夏收购Taylor Morrison之所以特别值得注意，是因为股票投资只能得到资本利得，但是直接拥有建商，可以和波克夏既有资产产生更多连结。
波克夏的建筑产品业务本来就包括Clayton Homes的工厂住宅，与现场建造房屋（Site-Built Homes），以及住宅金融服务；同一集团还有Shaw、Johns Manville、Benjamin Moore、MiTek等与建筑相关企业。
所以波克夏现在不是只有“投资美国住房”。它已经横跨：土地／住宅开发 → 建筑 → 建材 → 制造住宅 → 房贷金融 → 保险等住宅相关环节。
因此，我更愿意把收购Taylor Morrison这步棋，解读成：新任执行长，格雷格・阿贝尔（Greg Abel）时代，正在把住房产业变成波克夏另一个长期产业平台。而Lennar等股票，可能是同一个长期产业判断之下的资本配置。
反过来说，为何波克夏对DR Horton投资很少？截至6月30日，波克夏只有3,564股，价值约58万美元；相较之下，Lennar各类股合计已超过12亿美元。
事实上，D.R. Horton本身很好，但现在承受的景气压力也很明显。同期净利年减12%，取消订单率由17%上升到20%，公司也明确表示可负担问题，和消费者谨慎仍压抑需求，而且销售激励措施预计维持高档。
另一个很值得注意的是，波克夏以前买过很多D.R. Horton，后来又卖掉。它代表波克夏对D.R. Horton的态度一直比较像：看好买进，但价格或条件改变，又卖掉再观察。而不像Coca-Cola、American Express那种，找到喜欢的企业就长期持有。
所以，波克夏现在对D.R. Horton比较像“留一只脚在门里”，对Lennar才比较像真的下注。
格雷格・阿贝尔的资本转向
新任执行长阿贝尔，过去长年掌管波克夏非保险业务与能源基建，其首笔百亿级交易（收购 Taylor Morrison）与持续加码建商，显示其偏好现金流可预测、具重置成本壁垒的实体民生重工业。
然而，在科技股估值处于历史高位之际，将庞大现金储备配置于低本益比、具刚性需求的实体资产，体现了新管理层对抗总体经济不确定性的防守哲学。◇
责任编辑：李曜宇
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