【大纪元9月6日报导】（中央社记者田裕斌台北六日电）标竿学院五载有成，迎向新经济时代，校长施振荣力邀交通大学教授朱博涌掌舵，出任标竿学院院长；朱博涌表示，要打破执行长(CEO) 的迷思，新经济时代，企业要投资人力培训才能提升生产力，标竿学院将以“BETOP” 为愿景，成为华人世界管理培训的最佳伙伴。
宏碁基金会旗下标竿学院成立于1999年， 5年多来在企业人才培训领域累积许多师资与知名度，包括鸿海、台积电、中钢、中华电信、中油、友达、英业达、研华、合勤等台湾企业均已是标竿学院的客户。
迎向新经济时代，标竿学院前任院长杨国安为标竿学院扎稳根基后，将交棒朱博涌，开创标竿学院下一阶段的目标，施振荣表示，看重的是朱博涌开创交大EMBA学程，并为台积电设计中高阶管理培训课程多年，创新前瞻，经营绩效卓著。
朱博涌表示，上任后将全力推动标竿学院达成“BETOP”（Business Education ＆ Training Outstanding Partner）的愿景，要让标竿学院成为“华人世界管理培训的最佳伙伴”，他指出，台湾国民所得已面临10年的高原期，10年来所得未见大幅成长，然而工作时间却比以前更长，主要是因台湾生产力未能提升。
突破现况关键在于如何创造更高的附加价值，朱博涌指出，过去台湾生产力提升主要仰赖资本财的投入，如更新机器设备，才能提升生产力，但在新经济时代，这个游戏规则已出现变化。
朱博涌认为，管理者决策的主要目标，是要让股东财富极大化、股价极大化、并追求更好的股东权益报酬率（ROE），但目前许多企业CEO往往存有迷思，只追求营收成长、规模成长、并认为过去的成功就代表未来的成功。
他强调，这样的迷思必须打破，“大未必佳”，营收、资产排名前百大的企业，其股东权益报酬率不见得较佳，特别是资产前百大企业的 ROE还经常低于全体上市柜公司的ROE平均值。
此外，大环境改变，企业过去成功的策略与因素，并不保证未来必然成功，朱博涌说，企业 CEO过去追求营收与规模成长，未来也应将重心放在追求 ROE与毛利率的成长。过去企业重视有形资产与实质资本，未来更要重视无形资产与智慧资本。
由投资角度来看，朱博涌也建议，企业过去投资在产能与设备上，未来应强化投资于教育训练，除了重视ROE，未来也要重视人力资源报酬率（ROH）与管理报酬率（ROM）。
