【大纪元2月13日报导】（中央社记者杨淑闵台北十三日电）财团法人国家实验研究院院长庄哲男今天表示，国研院已研拟出数项计划，未来将强化计划管理，向企业学习侧重改善的管理模式，并整合现有中心，提高运作效率；对照2006年自筹款约占年度预算11%，预计2010年可达20%。
国研院今天召开年终记者会，就任近半年的庄哲男对未来经营方向，做出以上表示。但他也笑说，1任3年，能做到什么阶段，无法具体表述。
他说，国研院一年预算新台币54亿元，2006年自筹款占11%，最大宗预算仍来自国科会。未来将强化自筹款能力，由于旗下不少中心深具潜力，主力将放在“赚外国人或美国人的钱”，重点为“国际竞争”，而不只是“台湾竞争”。
国研院旗下约10个中心及实验室，他说，国家太空中心目前仅有售外国照片服务，另自美国政府取得新台币数百万元资助，严格说仍无自国外市场赚取收入的能力；不过，国家地震工程研究中心就具有世界级研究水平，深具国际市场潜力，国家晶片系统设计中心也已有32%自筹款能力，开发国际竞争力愿景是可行的。
如何开发？他说，已研拟出“生医科技、太空科技、前瞻资讯平台、光机电系统科技、科技政策及环境灾害防治”等跨中心的整合性计划，并获国科会主委陈建仁称许；期望未来立院也循工研院及中研院的计划式预算审查方式审查国研院预算，以利国研院推动“计划管理”与“中心整合”，让国研院减低成本、提高效能。
他强调，他今年将先推动所有中心通过ISO9001（目前已有半数完成、另半数未果），只要行政管理流程先完成标准化作业，后续计划管理及整合作业推动就会顺畅；毕竟国研院不能用国家的预算做自筹款工作，须以自筹款做大自筹款。
庄哲男并说，会计、采购及人事、出版品（论文）都会是标准化作业的重点；此外，计划管理与稽核将强化先进国家企业凸显的“改善”功能上，仿效鸿海学习日本TOYOTA的管理方式，发生错误找出问题、建立改善方法，以提高运作绩效；预计2010年国研院的自筹款可占年度预算的20%。
