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【管理清谈】理念与人才(下)

思牧

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企业策略顾问拜尔女士表示:“硅谷的一句老生常谈真的有其意义:‘这并不是为了钱。’ 不管他们银行账户有多少,如果不是有更大的热情驱策,没有人会离开自己热爱的工作。”拜尔在2004年加入Google ,协助股票上市,2005年时离职创业。

企业为了留住好人才所做的作法经常是:提高待遇、增加福利、头衔等,却经常忽略企业本身的价值观与理念是否愿意让人跟随。也许有些人会认为愿景、理念或价值观是一种不切实际的空谈,但是对于自我实现需求程度高的工作者,这些因素却是影响他们愿不愿意继续留在企业发挥才智、贡献热情的重要原因。

企业的愿景与价值观,绝对不是写在网页中作为美化企业用的。它是企业经营的一种指引,是满足员工自尊、自我实现价值的重要来源。愿景并非只是一种口号,而是必须体现在工作环境、公司政策、营运方针、经营者的言行、企业的活动等各方面。它是企业总体活动的一种浓缩,是反映出企业真实面的一种象征。

某大积体电路公司在他们求职广告中,写上大大的四个字:“志同道合”。因为该公司了解到,员工的生理、安全、归属等基本需求,是很比较容易被满足的,而理念则比较难。该公司认为,唯有“志同道合”的员工,才能够长久的与企业一起努力、一起成长。

俗话说:要让人自动自发的做事,就要让人相信他所做的事情是有意义的。企业要留住人才,除了待遇与福利之外,也必须时时审视自身的理念与价值观,有没有被实践与落实?是不是可以使员工愿意追随?是不是可以赋予员工工作的意义?是不是可以让员工产生对工作的热情?唯有理念相合,员工才能找到工作的意义,才能发自内心为工作奉献才智。而企业才能够在赢得人才的同时,也赢得人才的心,也才能得到一个愿意真心付出、福祸共享的好员工。@*
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2007-05-17 12:00 AM
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