(大紀元記者陳瑋臻台灣台北採訪報導)為使企業基業長青，除上次所提到的風險管理、公司治理外，社會責任、財務透明也一樣重要，其中建立股東與員工間的共榮機制更是成功關鍵所在。
落實社會責任
公司欲落實社會責任，可從公司治理、反賄賂、誠信、社會關懷做起，金管會委員葉銀華強調，目前國際也有類似社會責任基金等，多數投資人多會選擇此類企業作為投資標的，因此透過市場投資這類企業，也能推動更多企業落實社會責任。
資訊揭露CSR（企業社會責任）資訊也是方法之一，全台目前有31家上市公司在公司網站自願性揭露社會責任報告，其中包括統一、中鋼、裕隆、聯電、台積電、宏碁、英業達、玉山金、台灣大與合庫等，這些公司去年到第3季EPS（每股盈餘）平均2.64元，是全體上市公司平均EPS的1.38倍，證明落實社會責任，也為企業帶來正面財務效益。
另外在財務透明化方面，現今也可由原先台灣財務會計準則（ROC GAPP）轉換成國際會計準則（IFRS GAAP）。目前全世界已有115個國家採用IFRS，其中包括歐盟與香港，而加拿大、韓國也宣佈將於今年全面改採IFRS。
葉銀華指出，台灣推動IFRS除能讓企業與多數國家接軌外，若有海外分公司的企業也將無須重編財報，這可讓子公司政策及流程得以一致，且使用IFRS也可提升企業的國際形象及國際評比，有助吸引外資投資。
他指出，由於部分中小型企業反應要接軌IFRS成本過高，金管會為降低上市櫃公司2013年接軌國際會計準則（IFRS）的成本，已要求證交所、櫃買中心在今年7、8月推出轉換財報範例，且已協調會計師等降低輔導費用，同時也將分業別推出轉換範例，即用實際案例作財報示範供企業參考。
金管會目前將IFRS接軌分成4階段，從去年底完成分析與規劃、今年底設計與執行，明年的進行轉換工作，到2013年的完全接軌，他強調，IFRS接軌可依企業規模大小來進行，只要資訊能適度更新，不一定資訊系統一定要花大錢全面換新，金管會將與周邊單位積極協助企業順利接軌。
建立共榮機制
如何建立股東與員工共榮機制，葉銀華也以江西票號的人身頂股制來舉例，財東（股東）以資本入股，掌櫃（高階主管）、夥計（員工）以人身勞動入股，以此方式建立共榮體系，共享組織營利成果。
且據證交所對上市公司自願揭露的訊息研究結果顯示，多數企業除透過股利發放等方式將獲利回饋股東外，更預計透過適度合理的調整薪酬等方式回饋給共同努力的員工，使公司的重要人力資產更具向心力。
因此越來越多的企業也朝這方面進行，除了將公司獲利與股東分享外，還會透過合理的薪酬、股利發放適度的回饋給共同努力的員工，以實際行動創造企業、股東及員工三贏的局面，而此舉不僅能增長員工的成長與價值，台股股利率也因此優於亞洲主要市場，成為吸引投資人的最佳誘因。
葉銀華指出，台灣從2005到2009年的股利率平均值為5.28%，為四小龍之冠，分別高於韓國的1.66%、香港的2.96%，2010年台灣全體上市公司發放股利總額高達新台幣8334.7億元，其中現金股利達7189.6億元，明顯高於2009年發放現金股利的 4030.2億元，這不僅顯示各上市櫃公司具投資價值，這也因企業將獲利與員工共享。讓台灣企業獲利表現更佳。
最後他總結表示，股東權益價值及員工的權益發展，就是企業的太極，兩者缺一不可，而公司治理、社會責任及財務透明則是企業欲取基業長青的基本，套用孫子兵法的一句話：「凡戰者，以正合，以奇勝」，意思是說一般的作戰總是以「正兵」合戰，以「奇兵」取勝，而這裡的正也就是公司治理、社會責任及財務透明。
