作者： Reenita Malhotra Hora
（大紀元記者孟曉聞編譯）組建優秀的工作團隊不是一個簡單的任務。談到招聘，你不需為了堅守既定的原則而感到壓力。人是複雜和多面的，能力各有不同，招聘的過程應該對應聘者所具備的各種優勢持開放的態度。
面試提供雇主與應聘者相互認識的機會，重點就在找到雙方合作的默契。同儕間牢固的工作默契能創造協同合作的動能，促成團隊合作，推動公司發展。所以，應謹記面試是雙向道，雇主看應聘者是否符合企業需要的人才，應聘者也同樣需要看雇主是否符合他們的需求和目標。
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招聘官如何面試？
面試時，招聘官應理解此時需要的人才特質在將來可能會有變化。通常招聘經理會依據職位描述來尋找人選，但工作角色和職位需求可能會隨著時間而改變。
面試時，詢問求職者有哪些技能和經驗，這些標準問題是很好，但這應只是開始階段，不要局限在這些普通問題上。請考慮你真正想要了解這位應聘者什麼，你問出的問題應該能讓你看出應聘者是否勝任這個職位，是否能有所成長與發展。
請記住，每個人都有身心類型，在我的領導力研討會中，我們根據你的身心特質，藉由練習分解你的領導力。在求職者身上也應尋找這樣的特質。
比如，如果某個人的領導風格很有創意，那麼他會懂得用創新的方法完成工作。一旦發現有這樣領導特質的求職者，可以考慮此人一旦任職後，如何提供最好的資源給他，協助他建立一個優秀的團隊。
面試時需考慮4個問題
進行面試時，我會思考4個問題。
1. 這位求職者在公司有何發展？職位和職責往往隨著公司成長而改變，員工願意與公司一起成長很重要。
2. 求職者能調整自身的角色，幫助公司成長嗎？員工應具備成長心態，成為公司朝改革之路邁進的一份子。
3. 求職者最適合哪個職位？有時候，人們申請一個職位，但實際上更適合另一個職位。考慮這個職位是否適合他們，或者公司的組織中有其它更適合他們技能的職位。
4. 我還需要僱用哪些人來和這位應聘者一起組建一個有高度默契的工作團隊？招聘時，你有機會尋找適合人選組建團隊，留意與應聘者一起合作的還有哪些人選。
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應聘者應該注意什麼？
如果你是求職者，收到聘任通知時，你可能很快就接受，因為你需要這份工資。你可能難以拒絕，因為你首先要保證能有地方住。然而，如果沒做好調研，你可能會發現工作職位和自己的目標不一致。
我曾經接受過某成長型創業公司的職位。面試過程中，看起來一切都好，開始工作時，也很喜歡工作職位和公司，但過一段時間後，我發現越來越難以為繼。
並不是說我的職責越來越難，我只是不同意公司的發展方式。我發現公司會議開始試圖向外界投資者推銷公司。這就很難辦，因為我在推銷一個我不認同的商業主張。意識到這點後，我就離開了這家公司，因為這不是我想做的事。
應聘者應該問自己的問題
對潛在雇主有一些了解之後，應該看其業務、願景和價值觀是否與你相符。公司應該有明確的發展前景和成長空間。面試過程中，問自己以下問題。
1. 公司是在尋找能與之共同成長的人，還是只是履行工作職務的人？
為避免職業生涯停滯，員工需要成長和發展。雇主應該提供員工有這類自我挑戰的機會。你是否有機會運用自己的領導力來引領企業？
2. 公司未來的發展如何？看看公司未來的發展方向，你是否也想與之同行。
3. 我和公司的使命和價值觀是否一致？公司的使命和價值觀能給你的工作提供方向，這些價值觀應該明確，讓你可以看出公司的發展動因和原則。
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一切都關乎默契
面試是招聘雙方了解對方的機會，這不是個單向對話。雇主需要了解應聘者，反之亦然，因為團隊默契對工作表現、目標與意圖是否一致有很大的影響。如果員工之間沒有默契，企業無法發揮全部潛力獲得成功。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
賦予人們以商業改變世界的力量／企業家®（Entrepreneur）致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文：Interviews Are a 2-Way Street: How to Make the Most of Them for Mutual Success 刊登於英文《大紀元時報》。
責任編輯：茉莉#
