作者： Reenita Malhotra Hora
（大纪元记者孟晓闻编译）组建优秀的工作团队不是一个简单的任务。谈到招聘，你不需为了坚守既定的原则而感到压力。人是复杂和多面的，能力各有不同，招聘的过程应该对应聘者所具备的各种优势持开放的态度。
面试提供雇主与应聘者相互认识的机会，重点就在找到双方合作的默契。同侪间牢固的工作默契能创造协同合作的动能，促成团队合作，推动公司发展。所以，应谨记面试是双向道，雇主看应聘者是否符合企业需要的人才，应聘者也同样需要看雇主是否符合他们的需求和目标。
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招聘官如何面试？
面试时，招聘官应理解此时需要的人才特质在将来可能会有变化。通常招聘经理会依据职位描述来寻找人选，但工作角色和职位需求可能会随着时间而改变。
面试时，询问求职者有哪些技能和经验，这些标准问题是很好，但这应只是开始阶段，不要局限在这些普通问题上。请考虑你真正想要了解这位应聘者什么，你问出的问题应该能让你看出应聘者是否胜任这个职位，是否能有所成长与发展。
请记住，每个人都有身心类型，在我的领导力研讨会中，我们根据你的身心特质，藉由练习分解你的领导力。在求职者身上也应寻找这样的特质。
比如，如果某个人的领导风格很有创意，那么他会懂得用创新的方法完成工作。一旦发现有这样领导特质的求职者，可以考虑此人一旦任职后，如何提供最好的资源给他，协助他建立一个优秀的团队。
面试时需考虑4个问题
进行面试时，我会思考4个问题。
1. 这位求职者在公司有何发展？职位和职责往往随着公司成长而改变，员工愿意与公司一起成长很重要。
2. 求职者能调整自身的角色，帮助公司成长吗？员工应具备成长心态，成为公司朝改革之路迈进的一份子。
3. 求职者最适合哪个职位？有时候，人们申请一个职位，但实际上更适合另一个职位。考虑这个职位是否适合他们，或者公司的组织中有其它更适合他们技能的职位。
4. 我还需要雇用哪些人来和这位应聘者一起组建一个有高度默契的工作团队？招聘时，你有机会寻找适合人选组建团队，留意与应聘者一起合作的还有哪些人选。
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应聘者应该注意什么？
如果你是求职者，收到聘任通知时，你可能很快就接受，因为你需要这份工资。你可能难以拒绝，因为你首先要保证能有地方住。然而，如果没做好调研，你可能会发现工作职位和自己的目标不一致。
我曾经接受过某成长型创业公司的职位。面试过程中，看起来一切都好，开始工作时，也很喜欢工作职位和公司，但过一段时间后，我发现越来越难以为继。
并不是说我的职责越来越难，我只是不同意公司的发展方式。我发现公司会议开始试图向外界投资者推销公司。这就很难办，因为我在推销一个我不认同的商业主张。意识到这点后，我就离开了这家公司，因为这不是我想做的事。
应聘者应该问自己的问题
对潜在雇主有一些了解之后，应该看其业务、愿景和价值观是否与你相符。公司应该有明确的发展前景和成长空间。面试过程中，问自己以下问题。
1. 公司是在寻找能与之共同成长的人，还是只是履行工作职务的人？
为避免职业生涯停滞，员工需要成长和发展。雇主应该提供员工有这类自我挑战的机会。你是否有机会运用自己的领导力来引领企业？
2. 公司未来的发展如何？看看公司未来的发展方向，你是否也想与之同行。
3. 我和公司的使命和价值观是否一致？公司的使命和价值观能给你的工作提供方向，这些价值观应该明确，让你可以看出公司的发展动因和原则。
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一切都关乎默契
面试是招聘双方了解对方的机会，这不是个单向对话。雇主需要了解应聘者，反之亦然，因为团队默契对工作表现、目标与意图是否一致有很大的影响。如果员工之间没有默契，企业无法发挥全部潜力获得成功。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
赋予人们以商业改变世界的力量／企业家®（Entrepreneur）致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。
原文：Interviews Are a 2-Way Street: How to Make the Most of Them for Mutual Success 刊登于英文《大纪元时报》。
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