【大紀元1月9日訊】大商謀道，小商謀利，優秀的企業家必定是哲學家。企業經營需要哲學，企業戰略需要經營者先提升境界，然後才能高瞻遠矚；企業文化必定是某種哲學思想的提煉，企業使命、企業宗旨無不反映經營者的道德和修養，甚至體現了民族文化的根基。
美國人的企業管理重視法治、制度、理性、科學、創新、戰略等，謀求最佳化管理、精確管理、最大化效率，為此建立了泰羅制、福特生產方式、敏捷生產、精確農業、全面品質管制、零缺陷管理、6б管理、標杆管理等，現在他們又提出了學習型管理和創新的、戰略的、文化的、知識的管理，以及顧客終身價值、客戶關係管理、企業資源計畫、價值鏈、企業核心能力、核心價值、企業再造、企業願景、企業競爭戰略等理論。
而中國、日本的企業家哲學與之不同。我們強調以人為本，管理的核心是人，而不是物，不是技術，不是流水線。東方思想以感性為特徵，注重感悟、悟性、直覺、傳心、情感的作用、心靈的溝通，所謂「心有靈犀一點通」，我們強調道德、心理的需要，注重和諧，中國人遵奉「仁」、「義」、「禮」、「智」、「信」，日本人遵奉「和」、「忍」、「信」，並建立「勞資共同體」，管理人員與職工具有共同的利益基礎。東方的軟管理、人本管理、人文管理、文化管理、競合管理（競爭與合作並存）、看板管理、彈性管理、柔性管理、柔性組織，以及小批量生產、用戶至上、客戶滿意的質量觀（而不是冷冰冰的ISO標準），以傳播、溝通為中心的整合營銷在管理界發揮著巨大的作用。
企業家應當創立自己的哲學，並且把它滲透進企業的每一項工作中去，形成教派般的企業文化、「企業道德」，人人恪守，自覺應用。還應當將複雜的企業哲學濃縮成「企業座右銘」，人人易於背誦和掌握。
有些企業家不一定有很高的文化，但具有很高的悟性，在實踐中逐漸形成了自己的企業家風格，我將之概括為「無」的哲學。這裏的「無」不是什麼都沒有的意思，而是一種很高的境界，所謂「有無相生」，「無為而無不為」；「天下萬物生於有，有生於無。」
首先要有「無」的境界、「無」的心態，即自由心態，「無」即一切，一切即「無」，世界在虛實之間，企業家奉行現實主義與理想主義的並存，做一個務實的理想主義者。企業家應當具有修身的兩面性，一方面入世，勤儉，奮鬥，謹言，慎行，敢於制度創新，另一方面超世，超越世俗，飄逸，隱退，低調，穩步發展，學會放棄，奈得住寂寞，所謂「天下幾人能隱遁，漢家九鼎賴漁樵」，做百年老店、使基業長青也需要博大的淡泊的超越的情懷。古人說得好：「平常心是道」，「佛即在家中」，也就是從日常的一言一行中可以瞭解一個人的涵養和修行；「濃肥辛甘非真味，真味只是淡，神奇卓異非至人，至人只是常」；「寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，慢隨天外雲卷雲舒」，這都是一種很高的忘我境界、「無」的境界——「至人無己，神人無功，聖人無名」。只有在「無」的境界，「有」中不忘「無」，企業家才能把持得住，才能不翻船，才能永續經營。孔子說「隱居以求志」，諸葛亮說「聊寄傲於琴書兮，以待天時」，所以，「無」實際上是磨練、產生「有」的最佳時機。不過，有時候即使看見了、觸摸到了「有」，也不要急於獲得，所謂「吾不敢為主而為客，不敢進寸而退尺」，「處世讓一步為高，退步乃進步的根本」，要忘掉繁華名利，恢復赤子之心——「君子事來則心始現，事去則心轉空」，「常德不離，複歸於嬰兒」，「含德之厚，比於赤子」，或者企業家要培養厚重的品質——所謂「良賈深藏若虛，君子盛德，容貌若愚」，「深沉厚重是第一等品質，磊落豪雄是第二等品質，聰明才辯是第三等品質」。企業家如果進入了如此的「宇宙境界」，就不愁沒有大的基業。
奉行「無」的管理，要求領導者——少發號施令，職員人人成為管理者；進行精簡經營，提倡「大道至簡」，突破煩瑣哲學；使用「無」的技術，也就是簡約的技術，管理學家舒馬赫說「小的就是好的」，此即「無」的技術，如此企業從以技術為中心轉到了以人為中心。佛教經濟學也是「無」的經濟學，強調人重於商品、節約資源、滿足就業、發展人本技術、建立勞資共和企業，使得工作、生活都滿足人性，企業成為保障自由、人的尊嚴同時贏利的「幸福之家」。
我認為，企業家還應當建立「無」的組織，即模糊的柔性的靈活的組織，鼓勵員工打破條條框框去創新；同時創造「無」的空間、遐想的空間，讓無形的知識、思想、理念自由馳騁，發揮最大的潛力；與競爭對手「無」界限，「與狼共舞」，「無」排斥，「無」恐懼，與之合作，分享成果；應當創造「無」地產——網路經營，「無」距離——貼心的交流，「無」時間——及時的服務，「無」物質——重視無形資產和市場價值，「無」語言——企業家的根本思想、企業管理的精髓是無法用語言表達的，所謂「道可道，非常道」，「玄之又玄，眾妙之門」。
除了「無」，企業家還應當學會「有」，學會戰略經營，學會「圍棋哲學」——注重整體性、陰陽辨證、超逸放達、行雲流水、神龍見首不見尾；尚簡、崇尚境界、重勢，所謂審時度勢，孫子兵法中說「善戰者，求之於勢」；「攻其無備，出其不意」，企業管理就需要出奇制勝。如中東缺水，臺灣人就去賣雨水；加拿大議會剛剛通過把楓葉旗定為國旗的法案，臺灣香港生產的大量的楓葉旗及玩具就登陸了北美；前蘇聯發生了切爾諾貝利核事故，日本商人馬上推出無核輻射產品，廣受歡迎。可見，商戰如兵戰，「戰勢不過奇正」，必須「以正合，以奇勝」，「以正治國，以奇用兵，以無事取天下」。
我認為偉大的企業家都應當成為「無」的企業哲學家，大商謀予，小商謀取，希望每個企業家都成為回饋社會的大商。
轉自《網路文摘》(http://www.dajiyuan.com)
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