【大紀元5月31日報導】（中央社記者張良知台北三十一日電）高爾夫球頭廠商明安國際董事長鄭錫坤認為，台灣球頭業因代工產業已面臨成長瓶頸，走向整併是趨勢，才能在原料採購及主導代工價格上取得優勢，而儘管尚未見到明顯的整併跡象，但在中國大陸業者能力提升下，台灣業者整併只是時間問題。
談及高爾夫球頭代工產業的展望時，鄭錫坤表示，高爾夫球市場每年約以5%至7%、最多10%的幅度成長，而代工市佔率已高達80%至90多，其中復盛、大田和明安即達60%以上。以基本面來看，高爾夫球頭代工產業面臨成長瓶頸，因此台灣主要代工廠商走向整併是產業趨勢，整併後「大者恆大」，才能對於原料或代工價格的議價能力，具有一定的優勢。
以現況來看，鄭錫坤認為，小廠可能持續會自然淘汰及消滅，至於企業間的合併可看成是力量的延伸，不一定是誰消滅誰，只是資源的整合，他雖然很有意願和業界溝通合作的可能性，但台灣主要代工廠商間都還沒有正式談過。
儘管中國大陸代工業者沒有像台灣上市櫃業者般一線大廠的實力，不過，大陸充沛的資金及人力，要發展高球頭代工仍有相當的優勢，特別是大陸人學習能力強，雖然做的都是低階的產品，但未來一定會慢慢爬上來，預估未來5年內大陸業者就會對台灣業者構成壓力；因此在市場逐漸飽和及追求成長前提下，未來高爾夫球頭代工業也會像電子產業一樣，走向整併的道路，台灣高爾夫球頭代工業的整併趨勢不會改變，只是時間的問題。
至於全球高爾夫球代工產業成長趨於飽和，也使明安積極尋求多角化發展策略，以追求獲利成長。其中最具成長力道是擴大碳纖事業的佈局，以及高爾夫球的製造。
在持續擴大碳纖事業版圖方面，明安決議透過子公司以自有資金轉投資中國上海峰盛碳纖科技公司，取得29.6%的股權。鄭錫坤表示，上海峰盛主要技術及經營團隊，已在碳纖維成型領域擁有20年以上的研發及管理經驗，並與碳纖維束原料大廠更有深厚淵源，透過此項合作案，預期有助於對原料來源的掌握，並進一步提升技術優勢。
而明安投資上海峰盛後，將間接跨入生產腳踏車、曲棍球桿、棒球棒、3C電子材料，以及工業產品等相關碳纖維製品領域。明安在碳纖維產品營收約5億元，占營收重比約10%。明安投資上海峰盛後，預估5年後中國大陸的碳纖維產品營收可達到7億元水準，加計台灣廠每年約25%至30%成長率估算，預估5年後兩岸碳纖維產品年營收可達20億元水準，較目前5億元規模大幅成長3至4倍。
此外，明安積極跨入高爾夫球的生產製造。鄭錫坤指出，由於全球在高爾夫球的市場產值達10億美元以上，且包括COBRA-TITLEIST、Dunlop及Taylor Made等主要大廠委外代工比重提升，明安為擴大在高爾夫事業版圖，董事會決議設立子公司投入高爾夫球製造事業，全力搶攻每年9000萬打至1億打、約4億美元以上的高爾夫球代工市場訂單。
鄭錫坤表示，明安已獲得國際知名品牌大廠高爾夫球製造的相關技術，將正式跨入高爾夫球製造事業，預估高爾夫球產品的代工毛利率可達25%至26%水準。明安與此品牌大廠的合作計畫中，除獲得技術移轉外，並在未來數年內可獲得6000萬美元的保證訂單，明安高爾夫球產品2007年可生產100萬打以上，2008年達200萬打，預估在5年內達到1000萬打的規模。
