【大纪元5月31日报导】（中央社记者张良知台北三十一日电）高尔夫球头厂商明安国际董事长郑锡坤认为，台湾球头业因代工产业已面临成长瓶颈，走向整并是趋势，才能在原料采购及主导代工价格上取得优势，而尽管尚未见到明显的整并迹象，但在中国大陆业者能力提升下，台湾业者整并只是时间问题。
谈及高尔夫球头代工产业的展望时，郑锡坤表示，高尔夫球市场每年约以5%至7%、最多10%的幅度成长，而代工市占率已高达80%至90多，其中复盛、大田和明安即达60%以上。以基本面来看，高尔夫球头代工产业面临成长瓶颈，因此台湾主要代工厂商走向整并是产业趋势，整并后“大者恒大”，才能对于原料或代工价格的议价能力，具有一定的优势。
以现况来看，郑锡坤认为，小厂可能持续会自然淘汰及消灭，至于企业间的合并可看成是力量的延伸，不一定是谁消灭谁，只是资源的整合，他虽然很有意愿和业界沟通合作的可能性，但台湾主要代工厂商间都还没有正式谈过。
尽管中国大陆代工业者没有像台湾上市柜业者般一线大厂的实力，不过，大陆充沛的资金及人力，要发展高球头代工仍有相当的优势，特别是大陆人学习能力强，虽然做的都是低阶的产品，但未来一定会慢慢爬上来，预估未来5年内大陆业者就会对台湾业者构成压力；因此在市场逐渐饱和及追求成长前提下，未来高尔夫球头代工业也会像电子产业一样，走向整并的道路，台湾高尔夫球头代工业的整并趋势不会改变，只是时间的问题。
至于全球高尔夫球代工产业成长趋于饱和，也使明安积极寻求多角化发展策略，以追求获利成长。其中最具成长力道是扩大碳纤事业的布局，以及高尔夫球的制造。
在持续扩大碳纤事业版图方面，明安决议透过子公司以自有资金转投资中国上海峰盛碳纤科技公司，取得29.6%的股权。郑锡坤表示，上海峰盛主要技术及经营团队，已在碳纤维成型领域拥有20年以上的研发及管理经验，并与碳纤维束原料大厂更有深厚渊源，透过此项合作案，预期有助于对原料来源的掌握，并进一步提升技术优势。
而明安投资上海峰盛后，将间接跨入生产脚踏车、曲棍球杆、棒球棒、3C电子材料，以及工业产品等相关碳纤维制品领域。明安在碳纤维产品营收约5亿元，占营收重比约10%。明安投资上海峰盛后，预估5年后中国大陆的碳纤维产品营收可达到7亿元水准，加计台湾厂每年约25%至30%成长率估算，预估5年后两岸碳纤维产品年营收可达20亿元水准，较目前5亿元规模大幅成长3至4倍。
此外，明安积极跨入高尔夫球的生产制造。郑锡坤指出，由于全球在高尔夫球的市场产值达10亿美元以上，且包括COBRA-TITLEIST、Dunlop及Taylor Made等主要大厂委外代工比重提升，明安为扩大在高尔夫事业版图，董事会决议设立子公司投入高尔夫球制造事业，全力抢攻每年9000万打至1亿打、约4亿美元以上的高尔夫球代工市场订单。
郑锡坤表示，明安已获得国际知名品牌大厂高尔夫球制造的相关技术，将正式跨入高尔夫球制造事业，预估高尔夫球产品的代工毛利率可达25%至26%水准。明安与此品牌大厂的合作计划中，除获得技术移转外，并在未来数年内可获得6000万美元的保证订单，明安高尔夫球产品2007年可生产100万打以上，2008年达200万打，预估在5年内达到1000万打的规模。
