【大纪元6月29日报导】(中央社记者张均懋台北29日电 )创新大师、哈佛大学商学院教授克利斯坦森今天表示，正如从低阶、低成本制造开始的台湾，逐渐取代欧美国家一样，中国大陆也可能循此模式，成为台湾的潜在威胁。
克利斯坦森建议，台湾如果要摆脱中国大陆日益进逼的威胁，必须要从产品的原创、设计上做出差异性，这很不容易，但是台湾要做到的事。
克利斯坦森应天下杂志与清华大学邀请，在下午举办的2010国际大师论坛上作以上表示。
克利斯坦森表示，虽然台湾在产品创新上已有很高成就，但产品很容易被抄袭，面对中国大陆，台湾仅靠产品创新不易维持既有竞争力。
他以华硕为戴尔代工为例，华硕先帮戴尔代工主板，使戴尔减少20%成本，戴尔也因此放弃主板业务；后来华硕再说服戴尔，协助零组件组装，以减少20%成本，戴尔因此又把零组件与组装业务放弃。
华硕再陆续说服戴尔，把整个供应链与全球布局(Logistics)、产品设计都交给华硕，每一个环节都可让戴尔减少20%成本，戴尔也都放弃这些业务，最后戴尔只剩下品牌 (Brand)，这时戴尔也许才发现，自己的核心竞争力竟只剩下品牌。
克利斯坦森说，华硕在帮戴尔代工的过程中，学到如何在每一个环节减少20%的成本，最后华硕把整个制造过程都学走了，最终出现了华硕的品牌 Asus。
克利斯坦森表示，在华硕帮戴尔代工的过程中，双方都获得好处，华硕也不是一开始时就完全懂得如何生产、制造每一个环节，华硕是在过程中一步一步学习。
类似这种从低成本、低价格产品开始，逐渐取代高价格同一产品的例子屡见不鲜，克利斯坦森说，像是日本丰田汽车 (Toyota) 刚打进美国汽车市场，也是走低价、小车路线，而后发展出凌志 (Lexus) 的高价位品牌，与美国本土高价位车竞争，南韩的现代 (Hyundai)、起亚 (KIA) 汽车也循此一模式，逐步侵蚀日本汽车业版图。
