【大纪元2013年09月20日讯】（大纪元记者海宁编译报导）如果你申请谷歌的工作，面试你的人可不一定就是你未来的老板。谷歌人力和营运副总裁桑尼尔•钱德拉（Sunil Chandra）表示，谷歌在评估申请人的时候发现，如果面试官对工作环境有所了解，但却没有直接利益关系，就会更加客观。
《华盛顿邮报》报导，谷歌以其丰厚的工作福利以及异想天开的办公室文化而著称。该公司在面试时使用一组背景不同的雇员来筛选应聘者，而不是你未来的老板或者同事。
为了根除主观性，一个员工小组首先面试应聘者。然后第二个员工小组检视关于应聘者的所有资料，包括应聘者自己交纳的材料以及面试官的反馈。同谷歌的其它人力资源操作一样，谷歌的招聘方法也仰赖于数据驱动。最近，该公司宣布，因统计显示能否出色完成其“脑筋急转弯”式的面试题同将来的绩效没有关联，谷歌将废除这类问题。这在招聘行业内成为大家热议的话题。
另外，谷歌过去对应聘者要经过多重面试，方才选定一个。但谷歌通过分析发现，四次面试之后，就能有足够的信心确认应聘者是否是合适的人选。因此，谷歌把面试次数限制在四次。
最后，谷歌通过数据分析发现，如果想雇佣新近毕业的学生，录用速度是关键。钱德拉说，多年来校园招聘的分析表明，决策是否录用的时间越长，招聘到毕业生的机会越小。因此对于入门水平的工作，他们录用的速度比雇佣高级员工的速度要快。平均而言，从面试到雇佣，谷歌只需要45天。
虽然谷歌的雇佣过程到处是学问，但钱德拉称有一方面仍然有很大主观性：如何确定一个人的“谷歌性格”（Googliness），即应聘者是否能融入谷歌的企业文化。钱德拉说，他们的问题包括：一个人是否天生好奇？是否经常想对某一事物了解更多？是否喜欢协同工作并把大家聚拢在一起？
谷歌用雇员小组充当面试官意味着其员工中很多人都必须接受同应聘者交谈的培训。钱德拉表示，招聘是谷歌每个员工日常工作的一部分。因此，应聘者有时会接受第五次面试。这名面试官正在接受如何面试求职者的培训，其意见不会影响决策过程。
谷歌的面试过程强调效率，但是它最初的筛选过程则更多的着重于彻底性。该公司每年收到二百到三百万工作申请，这还不包括谷歌从举荐、招聘会和其它来源接收到的申请。因此，人们可能会以为这个数字如此巨大，很多申请人会被跳过或忘记。但是钱德拉称并非如此，并说他们花很多时间评估几乎每一名求职者。另外，为了确认他们不错过顶级人才，谷歌专门雇佣了一个全职的工作申请筛选团队。该公司不愿透露团队有多少人，只是说数额“相当大”。
（责任编辑：张东光）
