【大纪元2016年10月30日讯】为将王道思维推向国际，宏碁创办人施振荣远赴印尼为艾森豪奖得主开讲，鼓励领导人面对挑战要勇于投入变革，以创新找到新路创造价值。
施振荣29日应邀赴印尼峇里岛，为艾森豪奖得主于东南亚的区域会议中进行专题演讲。他特别以“从王道谈变革与创新”为题，鼓励领导人面对大环境的挑战要勇于投入变革，并透过创新来创造新的附加价值，因为唯有创造新值才能够分配给所有利害相关者，进而利益平衡并迈向永续。
施振荣表示，在暌违多年后再次造访东南亚国家中的印尼，对于东南亚国家他并不陌生，因为Acer品牌多年来在东南亚市场打下相当扎实的基础，整个亚洲市场也占宏碁营收的3分之1。
对于此次有机会将他推广多年的王道理念推向国际，与更多来自各地的艾森豪奖得主分享，施振荣也觉得机会相当难得。
他表示，源自于东方文化的王道，它是与时俱进的管理哲学与策略思维，也是领导人之道，虽然现在还不是国际上的主流，但未来30年、50年华人影响力崛起后，绝对有机会成为世界的新主流文化。
施振荣说，王道就像是北极星，在茫茫大海中会指引我们的方向。在任何情况下，王道的三大基本信念：“创造价值、利益平衡、永续经营”是不变的，创造价值更是重中之重，身为领导人的角色就是要能为所有的利害相关者创造价值，而要创造价值就要以用户为中心，不断创新。
施振荣也与现场听众分享宏碁三次再造的经验。他说，宏碁分别在1992年（再造宏碁）、2001年（世纪变革）、2014年（三造宏碁）进行变革，这三次再造都是以王道做为基本信念，最重要的核心关键就是思考在现有的路已面临瓶颈无法继续创造价值之下，如何再次找到新的方向来创造价值。
在演讲的最后，施振荣也对东南亚国家协会（ASEAN）提出建议。他指出，东盟应进一步思考透过何种形式的协同合作才能为东盟创造新的价值？此外，该如何发展协议的架构，才能让所有的利害相关者有动机一起共创价值？
施振荣也呼吁，领导人最重要的就要能看见看不见的隐性价值，因此他也再次向大家强调“六面向价值”的重要性，在重视“有形、直接、现在”的显性价值外，更要重视“无形、间接、未来”的隐性价值。（转自中央社）
