我们常听到人们说，领导管理、领导管理，仿佛“领导”与“管理”是密不可分的。
这一点，我完全认同。
但事实上，企业管理类的书籍通常喜欢把两者进行区别。一个简单的区别法是：领导是做“对的事情”；管理是把“事情做对”。
领导者会问“做什么”和“为什么”，并具有面对障碍、甚至失败仍然坚持不懈的意志力。
管理者会问“怎么做”和“何时做”，只求用既有的方式、最有效率的方式，达成眼前的目标。
简单来说，管理者是一个问题解决者；领导者则是指出问题并完成其使命的实践者。
我不晓得您在贵公司是属于领导者？还是管理者？
我想，多数的亚洲华人型企业只会有一种分类：老板才是领导者，其他全都是管理者（或者是被管理者？）。
在实务的工作经验上，不论是中阶或高阶主管，你要去问：“我是在领导一个团队？”或者“我是在管里一个团队？”其实，意义并不大。
因为多数的主管都是在领导团队，也是在管理团队。
特别在数位化、高度变动的市场，企业日益强调扁平与弹性组织，管理与领导根本密不可分。一个经理人在做任务分配决策的过程，不但牵涉到解决问题，同时也早已在进行问题界定了。
即使是庞大的官僚组织体系，一个只须遵循上班、下班、按法规与惯例做事的单位，表面看来管理者只是依规章办事，但实际上这已经参与了他个人对工作问题的判断与抉择：他选择认定这样的办事方式是最好的、且是对他个人与组织来说都是最正确的决策。
换句话说，管理必然牵涉领导，领导也必然涉及管理，两者是密不可分的。这种二合一现象，在过去如此，现在如此，未来也肯定是这样。
但为何企业界老喜欢把领导与管理分开来处理呢？
很简单，其实企业根本不把人当人看。因为现代企业组织根本取法军事组织，而军队是要负责训练杀人机器，不是要把人训练成更好的“人”。
现代企业组织的底层或根本架构，建构在工厂或生产运作的实务上，因此，企业希望把员工训练成生产机器，而不是更好的人。
那些号称企业有义务和责任把员工变成更好的人，事实上只是裹着美丽的糖衣，无非是要把员工训练成更卖力工作、能生产更多、更好品质之劳务的好员工。（好员工＝老板都赏你饭吃，也给你休假陪家人的时间，甚至免费教育、娱乐你了，你还敢不乖乖听话、主动做事？）
企业的本质就是这样，公司需要乖乖听话的员工，因此提供了MBA的学问，把“管理”这件事情给美化了。因为“管理者”被美化了，老板当然更需要戴上一顶高帽子，“领导者”这个词于焉诞生。
有些时候，升上来当执行长CEO、总经理或董事总经理的人，好像也可以分享一顶“领导者”的帽子戴戴，但别忘了，美丽的羽毛帽底下，还是一顶钢盔，上面有老板的圣旨写着：“乖乖给我挤出绩效、作好管理职吧！”
如果你工作不快乐，或者感觉在职场有志难伸，就请好好读完这一篇文章，因为我想告诉你的是—你不快乐是因为你被“领导、管理”这一套制约游戏给洗脑了，因此你无法彻底地做好你自己—不论你职位是高或低都一样。
包括老板也是这样。如果你创业，却只是复制一个和别人一样的事业，同时采取降低成本和杀价竞争来取胜，这样你也只是打管理牌来致胜，与领导沾不上边，因此你的事业会来去一阵风，一旦管理失败，企业就收了。
我相信，只有结合领导与管理两种能力在身的人，才会成为一个永续不败的企业家，可以弹性因应环境变化而不让事业溃败。
同样地，重点中的重点来了，请您反复背诵并牢记在心底：“只有结合领导与管理两种能力的人，才会成为职场上百战不败的高手，永远不必担心失业与低薪问题！”
重点在这里：当你选择乖乖听老板话的时候，你已经做出了领导，你已经认同了老板，因此你选择参与其中。你不能选择了认同，却不心甘情愿；反之，你不认同的事情做起来肯定心不甘、情不愿。
两种态度都会让你不开心！
别忘了，开心是人生很重要的一件事情。你必须做对事情，才有可能把事情做好，不是吗？
这道理这么简单，但想通的却很少（只要看有那么多企业管理书籍，喜欢像外科医师般把人切成领导与管理两半，并训练人们致力成为半边人，就知道连学者都这么荒唐，难怪广大上班族要过这么无趣的职场生活了）。
正确的做法其实很简单：在管理之前，请先做好领导；在管理遇到难题时，一样要拿出领导力来与团队和客户沟通。
如果你只是一个管理者，除了萝卜与鞭子，你不会有其他更好的工具了。因为管理者只是发号施令，要求团队达阵，不会管员工的死活。（就算会管，也只是希望马儿养好身子骨能拉更久的马车）
但如果你是一个领导者，你应该先想想：你的团队里有谁？他们在想什么？性格与情绪为何？你如何让团队的每一个份子成为更好的人？甚至连团队要做什么事情与接触什么客户，才会让世界变得更美好，都该是一个领导人要深思熟虑之事。
不要认为你只是一个小主管，不必管事情是对、是错，而只需把事情做好就好。这样你不会快乐的！
你必须认同整个企业在做的事情，才会心甘情愿地把事情做好。
我这意思不是要你马上离开你不喜欢的职场，而是要你深思：“你如何影响企业决策，让组织成为更好的团队？”“你如何影响你的长官与同事，让他们做出更有意义的决策？”“你如何影响你的客户，让他们成为更好的伙伴？”
每个人都可以在小角落里做很多事情，正是那些一点一滴、微不足道却又意义重大的事情，启发与丰富了人类的生活，让世界变得更为美好。
也许你活在一个黑暗大地上，但你可以选择点起一根火柴，让企业没那么糟糕。你可以选择离开职场，也可以选择小幅度的改变。千万不要以为小小挥舞彩色翅膀的努力，只是像小蝴蝶妄想改变世界一样可笑。
你错了！世界不是国家或企业领导人说了算，那些挂在权威者头上的权威桂冠，只是一种用花、叶编织出来的虚妄假象而已。
真正影响每一个微小个体命运的，是你的心念，以及日常生活中一点一滴衍生的选择与行为。这些选择都源自你的心念—包括你不做选择而乖乖当个听话的管理者或被管理者，都是一种心念下的选择。
你可以选择乖乖听老板的话，领取高薪却不快乐；也可以选择乖乖听话却不认真去执行不对的事情，并承担一些被骂或短期绩效不好的后果。
人是可选择的动物，所有你的现状都是选择下的结果。
你必须去苏醒和倾听你内心的领导力在说什么，这样你做为一个管理者或被管理者，才会快乐起来！
别再相信这世间有领导与管理的差异，也别认为工作者、经理人和老板这三者有差别。错了！三者等同无异，每个人都是这一个职场舞台上的演员和主角。
这世界是一个重叠的舞台，如果你把眼光一直看着老板所为你所搭建起来的舞台，你永远只会是个小咖的配角。
如果你懂得在重重叠叠的舞台上，自己领导自己，也管理自己，为自己搭一座美丽的舞台，你就是舞台上独一无二的巨星。
别认为你不可能在体制内做领导，“不可能”三个字只是因为你不明白完美的领导力需要忍受患难与煎熬，并从忍耐中萃取与体验何谓美好的生活。
“…患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望…”（罗马书5：3-4）我虽非基督徒，但圣经上的这一段话，具体说明了人之所以为人，以及人之所以有信仰的宝贵。
所有的领导人都是有信仰的，有人相信金钱使人美好，有人相信好产品可以改变世界，有人崇信魔鬼之道，有人相信天使之法….，但更多人只相信自己只能被领导，充其量只能是好的管理者，因此多数人都让领导力沉睡了，只能活在恐惧失业、缺钱与生活无着的担忧中。
好吧，看完这篇文章，希望你已经有清醒一点了。
如果你觉得你的职涯不快乐，该是回到内心去问问你真正的老板：“这些年、这些日子，你都在职场上干嘛了呀？你到底相信的是什么信仰？是怕失业？还是从未认真检视过你应该如何活出一个更美好的生活？”@
摘编自《地球人抱抱—-王志钧的投资理财、职场生活部落格》王志钧 提供
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