【大纪元2018年07月25日讯】（大纪元记者郭曜荣台湾台北报导）全球IC封测龙头日月光执行长吴田玉25日在台北表示，该公司的智慧工厂领先竞争对手3~5年，“但智慧工厂不是要来取代人力”，而是取代新一代多样且少量的生意，包括医疗、车辆与军用领域，这些客户的要求与平常做电脑、手机的标准不同，“规格严格100倍”。
华南金控与经济日报合办“工业4.0大未来论坛”，吴田玉在演讲时做上述表示。他提到，智慧工厂的数量未来将增至14个，但也向政府承诺，会继续聘雇工程师。
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吴田玉指出，台湾面对工业4.0最大的危机只有一个，即是未来20年要转为多样、少量，全世界各国给予不同规格的生产模式。他说，从资通讯产业开始，当全世界有固定规格时，台湾做量产、成本竞争是第一名，“绝对没有第二名”；但如何从低成本制造，转变为极多样与少量生产，打造真正有价值的全球网络，“这是令我每天晚上睡不着觉的事情”。
他提到，如果台湾还是以降低成本的思维面对自动化生产，那就非常危险，日月光之所以培养400位工程师，绝不外包，就是因为客户不希望把know-how分享出去，否则一旦丧失控球权，整个工业4.0就白做。“日月光在中国大陆训练500位工程师，两年后剩下2位，其他498人都变成竞争对手”，他强调，培养人才一定要在台湾做。
“常有同事和政府官员说，日月光站在玉山山顶，风景好、看得远”，吴田玉坦言，自己只能苦笑回应，“风景好但没有空气”，因工业4.0如果没有话语权，基本上回到代工模式，“不要管老板赚多少，给你多少是多少”。日月光虽然倾全力做智慧工厂，但工业4.0的意义绝非单一智慧工厂所能概括，企业必须做到世界第一，否则没有终端市场与话语权，“竞争是非常辛苦”。
他说，无论是美中贸易战或工业4.0，最终目的都是把下一个世代，未来20年至30年的竞争最大优势“留在自家卧室”，美国总统川普和中国国家主席习近平都在讲这件事，必须在地生产，要有完全掌控权；台湾必须把智慧制造扩大到工业4.0的价值链，没办法做的地方，要想尽办法跟愿意与我们接轨的人，形成价值链的长期伙伴。◇
责任编辑：杜文卿
