【大纪元8月31日报导】(中央社记者邱国强台北三十一日电)大街小巷的网咖里，玩家们目不转睛地盯着萤幕，紧抓着滑鼠，把自己完全融入游戏的角色及场景中。喧嚣的格斗声此起彼落，玩家们仿佛真的置身战场上，打倒一关又一关的阻碍，为的就是那价值连城的虚拟“宝物”，也是线上游戏吸引玩家魅力所在。
其实，身为台湾游戏产业龙头的智冠科技，创立23年来，也经历过大大小小关卡，也是在董事长王俊博的亲手“格斗”之下闯过一关又一关，把智冠推上台湾游戏产业龙头地位，至于获得的“宝物”，倒是一点也不虚拟；而他的格斗“必杀技”，就是“创新”。
民国70年代初期，当时还在从事唱片业、早年曾骑着机车沿街叫卖唱片的王俊博，在友人介绍下接下了神通电脑委外制作的“小神通”游戏卡带，从此让他踏进游戏界领域。72年，他东拼西凑地拿出新台币500万元成立了智冠科技，正式开始他“游戏人生”的事业。
当时的500万元可不是小数目，台湾的游戏市场又几乎被盗版软体垄断。王俊博看准趋势，抢先着手代理国外正版游戏，并且使出自创的“4美元”策略，用“制作成本1美元”、“权利金1美元”、“经销成本1美元”、“利润1美元”，以每套不超过4美元的售价打进台湾市场。
这套“薄利多销”的“先求有、再求好”策略，果然一炮而红，甚至让智冠争取到美国SSI公司全球第1套中文版游戏经销合约。全盛时期，智冠曾取得全球60家游戏软体业者的在台授权，一下子就把全台的盗版游戏软体，用不流血的方式打得落花流水，难以生存；毕竟，售价差不多都是4美元，谁要买盗版软体呢？
智冠建立的行销网路也走在市场前端。在网路、手机、宽频等远距通路出现之前，王俊博已将触角伸向漫画出租店、书局、录影带店、电脑经销商，乃至于后来的超商、3C连锁店、网咖及邮局，直到今天的网路、手机等，绵密到一网打尽的地步；业界都说，产品“今天交给智冠，明天玩家就能买到”，同业无人能及，奠定智冠代理及经销游戏的坚实基础。
但欧、美、日乃至于后来的韩国厂商，吃定台湾缺乏自制游戏软体能力，权利金“像计程车跳表一样”上涨，几乎吃掉整个获利。在同业仍然流血抢进国外游戏时，78年，王俊博决定在智冠成立研发部门，动手设计游戏，试图摆脱老外的权利金桎梏，再度取得领先，逐渐看到成绩。
台湾不乏软体设计高手，陈奎平、吕学森、吴宗洲、刘裕敏这4个工科大学生，当时联手参加智冠的游戏软体设计比赛，连续拿到首奖。王俊博毫不考虑，请他们毕业后到智冠成立“太极工作室”，最后还出资让他们成立子公司中华网龙，专司智冠集团的自制线上游戏研发。现在，他们是网龙的正副总经理和协理，王俊博强调创新研发的决心可见一斑。
网龙成立后1年，智冠在90年3月29日正式上柜，成为第1家股票上柜的游戏业者，92年更创下每股税后盈余12.02元的佳绩。但潮起潮落，台湾游戏业者争食有限市场，加上大环境因素，景气在去年落入谷底，但智冠在认列网龙的亏损后，仍能保有每股0.71元的获利，在业界中依然居冠。
抢授权、争同时上线人数，王俊博体认到台湾游戏产业再这样走下去必然是死胡同。于是，他让智冠高雄的研发中心研发“必杀技”–全球第1款能千人上线的XBOX 360游戏，直接争取获利第一，乃至于世界第一。
带人带心，王俊博再度创新，回头斥资上千万元，把母公司阴暗的地下室仓库开辟成明亮温馨的员工餐厅，再度领先同业，对股本仅11亿元的智冠及子公司员工，解决了早、中、晚餐及宵夜问题，甚至有员工买4 份晚餐回家，喂饱全家，“抓住员工的胃，比加薪还有用”，王俊博说。
55岁的王俊博，能扮成僵尸和偶像团体5566成员一起跳舞，也能扮关公大耍青龙偃月刀，或是一袭黑披风的现代侠客，自己粉墨登场上台代言，博君一笑，在上市柜公司的董事长中实属异类，“自己动手，员工才能体会老板的决心”。未来，你还是能在线上虚拟世界，还有游戏产业的真实世界，看到王俊博领军冲杀、夺取宝物的身影。
