【大纪元7月4日报导】（中央社记者田裕斌台北4日电）创业第一年，烧掉新台币8000万元，营业额却只有区区5万元。在长官力挺下，Payeasy总经理林坤正，靠着2000万元资金翻身；现在公司年营收35亿元，2003年起每年都赚进1个资本额。不过，这还不是林坤正最得意的事。
跌倒后爬起来，不是林坤正最津津乐道的事。他最爱挂在嘴边的是，最近几年他协助扶植台湾农产品的故事。
从梅子、柳丁、红茶到稻米，在Payeasy平台协助下，让许多原本坐困愁城的农民，靠着自己的力量重新站起来，骄傲地站在土地上。林坤正说：“找到正确的触发点（trigger），每个人都可以拥有自己的价值。”
林坤正是全台湾前几个开始上网的人，为了让更多的人跟他通e-mail，他要求旗下信用卡部门同事都要申请e-mail信箱、上网，也因此让他觉得开发一套网路安全机制卖给B2C网站，应该有利可图。
“开发前我问过每一个B2C网站，他们都跟我说一定会买这套系统。”林坤正信心满满，系统开发完成时，却遇上2000年的网路泡沫，被戳破的不只是网路泡沫，还有他的创业梦。
原始股东一开始投入的5000万元，以及利用设备融资的3000万元，都在一年内烧光。
林坤正原本决定请辞负责，但时任台新银行副总谢寿夫抛下一句话：“再给你2000万元试试看，不然就给我回台新。”
这2000万元，让Payeasy从此浴火重生，摇身一变为台新银行底下的小金鸡母。
也是一场因缘际会，Payeasy开始协助921灾区各乡镇行销农产品。从一开始帮忙性质的卖梅子，到后来卖柳丁、龙眼蜜、稻米，现在Payeasy几乎每年都会在网站上推销农产品。对林坤正来说，每一个农民的背后，都有一段故事。
“在中寮的蜂农就很坚持一定要自己做，还独创蜂农、龙眼树农间互蒙其利的联盟，蜂农把蜂箱放到龙眼树园协助授粉，龙眼因而丰收，蜂蜜的产量也大增。”靠着创意，加上网站的行销，中寮蜂农现在是全台龙眼蜜的大宗，林坤正说到参与行销的过程，泛起的是骄傲的笑容。
鱼池红茶的成功行销，也有一段故事。早在日据时代就闻名全台的红茶，因推销不得其法，逐渐沈寂。Payeasy想帮红茶起个响亮的名称时，茶农原本想称之为老气的“松鹤红茶”，哪里想得到可以用“香茶巷40号”这般诗情画意的名称。
现在，连林坤正自己想买鱼池红茶，都得情商茶农先留10盒，免得一采收就被抢购一空。
俗话说，要帮一个人，“给他一条鱼吃，不如教他钓鱼”。林坤正不只要教人钓鱼，还教他们做钓竿。
他最常说的一句话是，“帮一个人，不要给一碗饭，一碗饭吃完之后还会要第二碗，当有一天不给饭了，他就起来抗争。”他希望每个人都能学到如何帮自己挣一碗饭，就像他坚持不捐钱，只教这些人know-how一样。980704
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