员工
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做别人的镜子和回音板 2010/11/30有一位一直不愿接受挑战无法突破而自愿停留在原工作岗位的员工,经理如何激励他都没有用。 最后,这位教练型经理问了他一句话:“如果你的孩子...
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90天试用期制度促使企业雇用新员工 2010/11/27毕马威会计事务所于11月24日公布的一份调查显示,自从政府计划将90天试用期制度延伸到所有企业后,中小企业预计将雇佣更多新员工,但职员对...
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一个80岁智者给你的一封信 2010/11/23你能想像一个“80岁的你”写一封信给“现在的你”,你会给这个“年轻人”什么建言? 你会期望他(她)什么? 这是一个很有趣的题目,大家静...
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差异性 :黑色的气球会不会飞? 2010/11/16一个黑人小孩看着那五颜六色的气球发呆,但是他就是没看到一颗黑色的气球,他就问那小贩:“是不是黑色的气球不会飞,所以你不吹黑气球?”小贩回...
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自我管理 :昨天,今天和明天 2010/11/09现在做不到的,不一定在明天也做不到;小树苗很容易被折断,但慢慢长大了,它可以扛得起一头大象。 我们曾观察小麦成长的故事,每天观察是没有...
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面对改变(转型)时的阻力:发生了什么事? 2010/11/02在今天,我们全球同时面对许许多多的问题,许许多多的大小黑点,你会如何决策?我们常说“时势造英雄,英雄造时势”,这正是“造时势的英雄”出现...
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教练型的高效会议:你们认为该怎么办呢? 2010/10/19我们都听过这个故事:两个人到非洲卖鞋,一个人说“没人穿鞋,没市场”,另一个人说“没人穿鞋,市场大得很”。为什么会有这么大的差距呢? 你会...
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开口问自己问题,并做思考:问有效的问题 2010/10/12问有效的问题,本身就带来好思路,引导出好答案;不只是对他人,也是对自己。 这是一个唤醒自知最好的手段,每次在作重要的决定时,一定要静下...
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提“有效问题”的能力:做出最好的选择 2010/10/05新一代领导人必须具备的几个人格特质:要能倾听,要听得懂,要有好奇心,要能问有效的问题。藉由提出有效的问题,找到更佳的思路,才能做出最好的...
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要能全神贯注:我选择现在专注 2010/09/28我们生命的成就决定于选择和专注。我们如果能排除杂念干扰而专注在一时做一件事是可贺的。我们的生活和生命太复杂,能将自己的心沉淀下来是不简单...
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研究:“坏”上司是雇员辞职的主要原因 2010/09/23(大纪元记者肖甜编译报导)如果你是一个“坏”上司,那么如果你的下属接二连三的辞职的话,不要找其他原因了,要看看自己。通常,员工辞职的最主...
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纽雇主或将支付员工部分福利费用 2010/08/11新西兰政府为削减民众对福利的依赖而成立的工作小组8月9日在其第一份报告中表示,在以社会保险为基础的福利制度改革下,如果雇员依然必须申请疾...
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富士康要员工每周至少休1天 2010/06/06深圳富士康科技集团面对连续发生的多起员工跳楼事件,除了宣布加薪3成,近日再度推出多项关爱员工措施,希望化解集团危机。
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徐旭东:员工如家人 多了解关心 2010/05/27(中央社记者林瑞益新竹市27日电)富士康公司发生第12名员工跳楼事件,远东集团总裁徐旭东今天在新竹表示,应该多给郭董一些空间,也要多了解...
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新劳资协议改善卑诗省府员工医疗福利 2010/05/04
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劳委会拟修法 派遣工不得逾员工数3% 2010/04/30劳工反贫穷五一大游行明天登场,“禁劳动派遣”是主要诉求。行政院劳工委员会今天表示,派遣工作全面禁止不易,劳委会拟修正劳基法,限制雇主雇用...
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新西兰调查:外来移民好员工 2010/04/16新西兰2009年底前完成的一份劳工部调查显示,参与调查的雇主中,有87%的老板认为他们的外来移民雇员“优秀”或者“非常优秀”。
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调查显示敬业员工给公司创造更多收益 2010/04/13美国历史最悠久和最权威的民意调查机构盖洛普咨询有限公司(Gallup)最近的一项调查显示,公司员工的敬业度分为三种,而敬业员工会给公司创...
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鄂化工厂被捣毁燃爆 工人市政府示威 2010/04/07(大纪元记者方晓报导)4月4日凌晨5点多,约300百多湖北三宁化工股份有限公司的人,手持凶器突然闯入大型化工企业元港化工有限公司厂区,捣...
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新西兰教育部预裁员引多方关切 2010/03/15新西兰教育部部长3月10日早晨宣布,教育部将要进行内部改革,非重要领域的员工可能被裁员。
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基隆港员工平均54岁 拟招考新人 2010/01/27(中央社记者陈静萍基隆27日电)新上任的基隆港务局长王俊友,面对的第1个难题是员工平均年龄偏高问题。王俊友表示,去年基隆港有71名员工退...
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高盛伦敦员工红利金 上限100万英镑 2010/01/24为避免英国政府课重税,同时降低民众对银行分发高红利奖金的不满,美国投资银行高盛分发给伦敦员工的红利奖金,将上限设为100万英镑(1英镑=...
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驾驭“猫”型员工:相信自己,放纵他们(2) 2009/12/23“相信自己,放纵他人”的概念是有可能的吗?这一则疑问浮现在我脑中的景象,恐怕要回溯到多年以前……。那是职棒投手野茂英雄还是一名新人的时候...
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驾驭“猫”型员工:相信自己,放纵他们(1) 2009/12/16在训练运动员的指导论点上,“放任”或“管理”两词经常成为标题。放任型的指导方式一旦展现成效,往往就会被赞赏是“自由自在的方针”;而若转换...
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驾驭“猫”型员工:不要求回馈(2) 2009/12/09那么,想要栽培、驾驭这些“猫”型员工,我到底应该怎么做呢?我想在此不妨套用“勒紧和放松”之间的关系来看待。从以前到现在,我们都会把重心摆...
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日本员工餐厅 豪华如高级餐厅 2009/12/04员工餐厅装潢的像高级餐厅,菜色美味又多样,里头还有撞球桌等娱乐设施,公司有这样的餐厅,铁定会让员工工作更加卖力。日本现在有多家公司的员工...
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驾驭“猫”型员工:不要求回馈(1) 2009/12/02最能够引发上班族共鸣的场面,大概就是团队在比赛后获得胜利的那一刻吧。而更重要的是,这其中不仅包含了队员同舟共济的同心协力,还能跨越年代...
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驾驭“猫”型员工:制造一个玩沙场(2) 2009/11/25留不住年轻人,但是却又像《伊索寓言》里面那只狐狸一样说葡萄酸──心里想想这样下去不行之后,企业谄媚年轻人反而只会造成更多混乱,而这正是过...