【大纪元2017年03月20日讯】（大纪元记者吴雁门台湾报导）开牌价近3千万的跑车，但他称自己不是玩家，车棚里Porsche 918，全拓工业的同仁都可以试驾；厂区内南极企鹅造型的户外装置艺术，办公区则展示多幅珍爱地球的油画创作，两者均藏有企业社会责任与企业价值的隐喻。从发型和中年潮男的穿着看来，吴崇让倒更像个职业赛车手、艺术家！
长练轮实习 吴崇让学得两件事
淡江大学轮机系毕业后，吴崇让登上长荣海运的“长练轮”实习，海天万里，日逐鲸浪，遂了他青年期四海为家的梦想。自己是企业第二代，实习期间也就特别关注长荣海运的管理模式。当时，张荣发的幺弟同在船上工作，两人常有交流，长荣的企业文化，对吴崇让后来的企业经营，影响深远。
“老船漆得像艘新船，油漆工作从没停下过！”吴崇让深有触动地说。全拓的办公大楼屋龄有43年，内外部长年保持明亮如新；厂区公共空间、转角和隐密的水沟、同样是整洁干净。他常带着高阶主管刷洗员工厕所，吴崇让认为：“做决策时有阶级之分，做事时是不分阶级的。”
他还发现当值航行并管理船员的大副、二副及轮机长的薪资特高。“薪资结构必须合理，方能留住人才！”要让员工对薪水有幸福感，这是吴崇让从长荣海运学得的第二件事。
员工福祉优先 打造幸福感企业
全拓工业创立于1974年，生产汽车内装部品，1987年因面临产业升级问题、和永续经营的信念受到威胁，便决定引入丰田式生产管理系统；由企业管理高层带领团队共同参与、学习与改造，目的在从传统产业格局的束缚中脱身而出。“为让企业成功，必须抛弃不再成功的东西！”吴崇让认识到全拓必须全面性提升的焦点是什么？
吴崇让推介，全拓工业是家追寻幸福感的企业，员工的归属感是全拓转型成功的关键因素之一。符合洁净、适温、控湿、明亮等4度要求的工作环境品质，让员工喜欢上班；餐厅作业与厕所管理，拥有星级水平；每天提供两次点心，枸杞、澎大海、咖啡等饮料员工自主管理、自行取用。他如价值与心灵层面的激励措施，更是不一而足。
“员工有两个家庭，其一是公司，但原生家庭更是重要！”吴崇让表示，他视员工为家人，每年计划性地为他们加薪，并极力主张财务必须透明，包括薪资，公司全体员工的薪资表就张贴在内部的公布栏上。
绝境重生 对人与物充满感恩
全拓工业为日本合资企业，后来与日方结束合资关系，目前全拓不仅立足台湾，布局亚太及欧美，产制品更是行销五大洲。但于2000年至05年间，吴崇让遭遇了人生的最低潮期。家族内部矛盾、由此衍生出的官司及公司现金流问题，致使他曾3度起轻生的念头。他感谢留下来的员工、银行提供的信贷和朋友的帮忙，让他渡过了难关。
吴崇让重义轻利，照顾员工外，对孩子的教育更有远见，4个小孩小学阶段即赴英国求学；吴崇让认为无需多留财产给孩子，但愿意对员工及社会做更多的奉献。更因为历经过磨难与家族间的纷争，他聘用员工时立了一个道德指标：“诚实就好！”
专访后翌日，全拓获颁“彰化幸福企业四星奖”，原本要拨通道贺的电话给董事长，但继而一想，他对全拓一向有高标的要求，还不足一颗星呢！但我们内心已有个谱，来年春暖花开的3月天，这通电话是一定要打的。◇＃
责任编辑：黄郁婷
