【转动台湾】吴崇让:我们每年为员工加薪 全拓的幸福企业之路

吴崇让董事长。(陈莹聪/大纪元)

吴崇让董事长。(陈莹聪/大纪元)

      人气: 64
【字号】    
   标签: tags: , , , ,

【大纪元2017年03月20日讯】(大纪元记者吴雁门台湾报导)开牌价近3千万的跑车,但他称自己不是玩家,车棚里Porsche 918,全拓工业的同仁都可以试驾;厂区内南极企鹅造型的户外装置艺术,办公区则展示多幅珍爱地球的油画创作,两者均藏有企业社会责任与企业价值的隐喻。从发型和中年潮男的穿着看来,吴崇让倒更像个职业赛车手、艺术家!

长练轮实习  吴崇让学得两件事

淡江大学轮机系毕业后,吴崇让登上长荣海运的“长练轮”实习,海天万里,日逐鲸浪,遂了他青年期四海为家的梦想。自己是企业第二代,实习期间也就特别关注长荣海运的管理模式。当时,张荣发的幺弟同在船上工作,两人常有交流,长荣的企业文化,对吴崇让后来的企业经营,影响深远。

“老船漆得像艘新船,油漆工作从没停下过!”吴崇让深有触动地说。全拓的办公大楼屋龄有43年,内外部长年保持明亮如新;厂区公共空间、转角和隐密的水沟、同样是整洁干净。他常带着高阶主管刷洗员工厕所,吴崇让认为:“做决策时有阶级之分,做事时是不分阶级的。”

他还发现当值航行并管理船员的大副、二副及轮机长的薪资特高。“薪资结构必须合理,方能留住人才!”要让员工对薪水有幸福感,这是吴崇让从长荣海运学得的第二件事。

员工福祉优先  打造幸福感企业

全拓工业创立于1974年,生产汽车内装部品,1987年因面临产业升级问题、和永续经营的信念受到威胁,便决定引入丰田式生产管理系统;由企业管理高层带领团队共同参与、学习与改造,目的在从传统产业格局的束缚中脱身而出。“为让企业成功,必须抛弃不再成功的东西!”吴崇让认识到全拓必须全面性提升的焦点是什么?

吴崇让推介,全拓工业是家追寻幸福感的企业,员工的归属感是全拓转型成功的关键因素之一。符合洁净、适温、控湿、明亮等4度要求的工作环境品质,让员工喜欢上班;餐厅作业与厕所管理,拥有星级水平;每天提供两次点心,枸杞、澎大海、咖啡等饮料员工自主管理、自行取用。他如价值与心灵层面的激励措施,更是不一而足。

“员工有两个家庭,其一是公司,但原生家庭更是重要!”吴崇让表示,他视员工为家人,每年计划性地为他们加薪,并极力主张财务必须透明,包括薪资,公司全体员工的薪资表就张贴在内部的公布栏上。

生产作业环境。(陈莹聪/大纪元)
生产作业环境。(陈莹聪/大纪元)

绝境重生  对人与物充满感恩

全拓工业为日本合资企业,后来与日方结束合资关系,目前全拓不仅立足台湾,布局亚太及欧美,产制品更是行销五大洲。但于2000年至05年间,吴崇让遭遇了人生的最低潮期。家族内部矛盾、由此衍生出的官司及公司现金流问题,致使他曾3度起轻生的念头。他感谢留下来的员工、银行提供的信贷和朋友的帮忙,让他渡过了难关。

吴崇让重义轻利,照顾员工外,对孩子的教育更有远见,4个小孩小学阶段即赴英国求学;吴崇让认为无需多留财产给孩子,但愿意对员工及社会做更多的奉献。更因为历经过磨难与家族间的纷争,他聘用员工时立了一个道德指标:“诚实就好!”

专访后翌日,全拓获颁“彰化幸福企业四星奖”,原本要拨通道贺的电话给董事长,但继而一想,他对全拓一向有高标的要求,还不足一颗星呢!但我们内心已有个谱,来年春暖花开的3月天,这通电话是一定要打的。◇#

责任编辑:黄郁婷

如果您有新闻线索或资料给大纪元,请进入安全投稿爆料平台。
评论