本書主要不是要告訴你如何改善創造技巧，畢竟已有成堆相關讀物供你參考，但是仍然可以提出一些意見。
美國醫生、心理治療師兼作家福納荷(Frederick Flach)指出，創造不是無中生有，而是將既存事實、創意與系統組織重新分配秩序與結合。
很多人創造力之所以荒廢，是因為他們生長的環境輕視創造力和獨創性，因為教育系統教導他們合群，因為他們生活在不允許想像力或自我創造力的環境。
另一個心理障礙在於錯誤的認知，認為必須具備特殊才智才能擁有想像力。
對此，福納荷強調，以創造性方式去思考，去處理事情，是人類舉世一致的普遍強項。他舉出兩項重要的定律，我的工作坊也一再證明這兩個定律是對的。
第一，先把自己的定見放一邊。
第二，創意多了總會找到一個好的。儘管在蒐集創意的過程中，只是不停構思創意而不加以評論，似乎有違本性。
尤其是一開始覺得不切實際、沒有邏輯的創意。可是，這兩個原則卻相當重要：因為我們一下子就想到的創意，通常比較刻板，較之後來發展出來的創意，能給我們的不多。
不管是自己的創意或者是別人提出的想法，我們通常沒花時間靜下來想一想，而是話還沒說完，就馬上開始分析批評。這時的意見也不見得不好，卻阻礙了新的、更好的創意。
經常從事創意工作的人，常會碰到一大堆理論、方法和技巧。多年下來，我歸納出能發展有效創意概念的七大技巧。
這幾個是我認為對創意發展主題來說，去蕪存菁的技巧。我盡可能為其簡單命名。請不要因為名字簡單就不屑一顧，一項技巧不會因為聽起來複雜高超或自命不凡，就比較好。
一般說來，模仿和套利，也就是轉用某個地區或他國已經存在的成功經營模式，這兩個方式最普遍，而且聽起來既合理又有長期成效。
不過，模仿和套利對今日創業者來說不太合適為什麼？因為不是只有你一人擁有資訊，那是公共知識，對大眾開放。
市場價格借助網路迅速擴散、替大公司探嗅市場機會的國際趨勢偵察，以及模仿成功生意模式高手所花費的高額支出，別人無論如何都比你快一步。
當你還在構思網頁時，一個握有市場權勢的巨大競爭者，早已製作出相同的產品。你大可襲擊大公司，但不是在套利或是模仿的領域中致勝。
◆ 發現唾手可得事物的潛力
成功的創業設計常常是革新，而非發明新事物──這種新，主要是組合上的新。熊彼得區分了發明和革新之間的差異。
他認為重大發明一般需要很長時間，才有辦法成熟到可以上市，而且通常還會有小瑕疵，所以一開始很容易失敗，因為技術上不純熟、定位不明顯或是消費者不接受。成功的公司因此都不是發明者，而是革新者，利用的是已經存在的東西。
美國經濟學家柯茲納(Israel M. Kirzner)也認為這項觀察非常重要。他把「發現唾手可得事物」稱為創業的核心特性。
這個觀念表面上看似相互矛盾，但事物若已經唾手可得，雖然不需要再去發明，其意義或是潛力仍可以被重新認識或發現。有名的例子是傳真機。這個發明已經很久了，最後將之推上市場、發揚光大的，卻不是它的發明者。
Skype也是體現熊彼得提出、柯茲納倡導的理論的好例子。另一個例子是：里爾(SergioRial)，來自巴西的銀行經理，被荷蘭銀行(ABN AMRO)派至中國開辦銀行。
他逐步熟悉中國的銀行業務時，有件東西格外引起他的注意：雞爪。對，中國人吃雞爪，不只是歐洲人吃的雞腿，還包括了爪子──雞爪在中國是一種美食。
所有去中國的人都看到的事情，里爾特別睜大眼睛仔細觀察。在巴西沒人吃雞爪，阿根廷或南美其他國家也沒有，而巴西和阿根廷是世界雞肉出口大宗。
那麼雞爪到哪裡去了？被丟掉了。故事如何接下去，你已經知道了。
《遠東經濟評論》(Far Eastern Economic Review )中簡明扼要的報導：里爾開始指揮南美往亞洲出口雞爪的風暴。他發現身邊現有事物，讓雞爪有了更好的用途。
真正的發現，不是發現新大陸，而是用新的眼光去觀看事物。
──普魯斯特@(待續)
摘編自 《創業其實沒那麼難：小創意勝過大資本》 野人文化股份有限公司 提供
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