【大紀元7月24日訊】
日本人對質量管理體系的最大貢獻之一是他們在質量管理體系中對電腦的應用。這種應用一隻沿用到今天，成為企業管理的主要手段之一。
配置管理是獨立於項目之外的一部分工作。它主要負責版本控制，缺陷跟蹤，產品的整合，以及最終發佈產品的時候保證產品的完整性和版本的一致。此外他還負責對開發環境的軟硬件維護，對數據從配置管理的角度進行定期的檢查。它和公司的計算機IT支持部門聯繫緊密，主要是為項目服務。
配置管理有配置管理的計劃，它還會和項目管理者一起協調，制定出項目需要的環境，所需要購置的設備，以及設備的安裝調試等。在項目進行過程中對相關的數據進行審查，從電腦軟硬件這方面對項目進行支持。
配置管理組中有一個重要的組織叫做SCCB（Software Configuration Control Board，軟件配置管理控制委員會）這是由SCM領導的由各方面代表組成的一個組織，負責全面的定期審查配置工作項，並且提出解決方案，協調在配置管理中當前的問題。
在SCCB上審查出現的問題，會由SCM負責人在項目例會上向項目主管提交，審查，尋求解決方案。
配置管理的代表在項目例會時會提供SCM報告，報告的主要內容是根據項目的需要查詢出的結果。另外SCM報告包括各個與配置相關的項目，比如服務器購置，軟件升級等等問題。
電腦在質量管理中的應用使國際級企業數據中心化管理成為可能，也使管理人員能夠實時的看到企業的一些質量數據。為企業質量管理體系的實施奠定了良好的基礎。
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