【大纪元2019年03月03日讯】（大纪元记者陈洁云编译报导）如果你有6到8成的工作时间不在办公室，那么恭喜你，你已跻身工作最投入员工行列！这项盖洛普调查结果可能让很多人意外，想必也会让很多雇主大跌眼镜。
不过，许多赫赫有名的雇主已认识到这样的管理智慧，从而开始突破惯常做法，如软件服务平台Salesforce、服装品牌Timberland、Patagonia以及IBM等大公司，都开始资助员工出国旅行从事志愿者工作。
美国一家年轻的房地产公司“Giveback Homes”（意为回馈家园）致力公益事业，在全美、波多黎各、尼加拉瓜和墨西哥建造了成百座救济房。其创办人之一卡罗琳·皮诺尔（Caroline Pinal）告诉《福布斯》（Forbes）杂志撰稿人，“虽然远程工作和‘员工志愿者计划’都呈上升势头，但仍有许多企业及其领袖尚未意识到让员工减少通勤、特别是多作公益旅行的价值所在。”
借助Giveback Homes的平台，皮诺尔与全美各地的房地产经纪人和经纪公司合作，为他们提供机会担任国际志工，或资助、支持公益项目。她本人每年一两次带队去异地修建救济房，“看到人们第一次获得这样的体验，总是很酷”。
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皮诺尔自年轻时就心怀旅行梦和慈善梦，但限于时间、资金和条件总是无法实现。后来，她在鞋业公司TOMS找到一份工作。TOMS开创了“卖一捐一”的售鞋模式，即“每售出一双鞋，就为亟需鞋子的儿童免费捐赠一双新鞋”。
这让皮诺尔有机会去萨尔瓦多给贫困孩子送鞋。回顾这段经历，她感到自己和同事从这趟旅行中汲取的能量“令人难以置信”，她也觉得纳闷：“为什么罕有企业这样做呢？”
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几年后，她和出差时结识的同事安德鲁斯（Blake Andrews）共同创立了Giveback Homes，将TOMS的模式应用到房地产业。公司的一项重要政策就是经常让员工外出旅行，将他们带离舒适圈，去认识异地、异国的人，“这给他们带来永久的影响，激励他们更多地行善”。
皮诺尔因此主张，企业在正常的支薪年假之外，也给员工提供支薪的志工机会，给坐班制度“松绑”，增加管理灵活性。她认为这对员工和企业本身有多方面助益：
1. 提升员工参与度：每个人都想参与重要的事情，借此，员工将获得灵感、焕发活力，更加投入。
2. 降低人员流动性：能否灵活掌握工作日程或在家远程工作，往往是员工决定去留的重要考量，尤其是时下很多年轻人都希望实现个人价值，不喜欢按老套方式过生活。
3. 拓展人际关系：在城市街头漫步，找地方吃饭，和服务员、出租车司机、商贩聊聊天，其间所认识的人、获得的灵感，往往可以意外地推进工作。
2017年，全球著名绩效管理咨询公司盖洛普进行了一项调查（点阅），主题是“远程工作的人，投入程度有多高？”结果表明，工作时间60%~80%是远程工作的人，反而是工作最投入的一群。调查的结论如下：
■ 在家、在办公室二者保持平衡的人，工作效率最高；
■ 远程工作的人大都表示，自己的工作很有成效；
■ 员工自我管理、享有灵活性，可以提升工作表现。
即便不是在老板眼皮下，工作仍然可以完成得很出色！日日在灯下伏案并不总是最提振精神的环境。正如有的人觉得坐飞机时心最静，阅读最多，灵感也最丰富。
正向的理念、灵活的管理，为员工注入推力，值得借鉴。就眼下来说，无论是出公差还是休假期，愿每个人归来之时，都能充饱电，感受不一样的自己！
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责任编辑：李小明
