米其林三星餐厅的服务之道“从迎宾做起”

作者: 威尔.吉达拉 (麦迪逊公园11号与NoMad餐厅前业主)

编者按:人们想要获得照顾的愿望从未消失。今天介绍米其林三星“麦迪逊公园11号”餐厅前任总经理暨业主威尔‧吉达拉如何发挥款待精神,把原本冰冷冷的商业交易改造成带给顾客惊喜的用餐体验。

款待不是商业交易

通常,你进入餐厅走近领班时,会发现他站在柜台后面,iPad萤幕的冷光打在他的脸上。你说:“你好,我有订今天晚上的位子,”然后报上名字。领班低着头,在萤幕上戳了几下,然后转身,对领台员说:“带他们到二十三桌。”这就是商业交易—萤幕、顾客像货物一样在餐厅里流转、桌号。

也许这么说夸张了一点。当然,许多很棒的餐厅都能优雅、温暖又有礼貌的处理这种商业交易。然而,只要领班站在柜台后面,他们和受到接待的人之间就有一道壁垒,在那一刻,款待的品质就只有合理的程度而已。反之,如果你去朋友家吃晚饭,他们都是敞开大门,和你四目相交,亲切的叫你的名字欢迎你。

我在这里看到大好机会。

我第一次和顾客关系团队坐下讨论要撤掉门口柜台的时候,他们仍有一些疑虑。但是,如果你不只是解释做法,更详述背后的原因,团队成员就能把很多看似不可能的想法化为现实,让你惊讶。

不久,客人走进我们的餐厅大门,看不到站在柜台后方盯着萤幕的人。迎宾组的人员会叫出名字,欢迎他们:“孙女士您好,欢迎来到麦迪逊公园11号。”顾客第一次获得如此体验时惊讶的表情,总教我百看不厌。

每一晚,领班都会拿着订位名单,用Google搜寻订位人的姓名,并且制作小抄放上每位顾客的姓名与照片。如果你的照片曾经出现在网路上,我们就找得到;如果你和照片上的人长得有一点点像,我们就能叫出你的名字。订七点半的顾客入座后,领班就开始研究订八点的顾客的小抄。

我得交代清楚:那个柜台还在,只是移到入口附近的角落,顾客进来的时候看不到。我们另外安排了一位员工站在柜台担任“播报员”,负责和内场联系,确认桌子是否准备好了。那个员工会向领班打手语,领班一边轻松的和顾客寒暄,一边注意指示。

如果桌子准备好了,领台员就会前来带顾客入位;要是桌子还没准备好,柜台后面的员工会打另一种手语,领班就会把顾客引导到吧台喝饮料,请他们稍待一下。

这并不是什么高深的学问,但的确需要你有意愿排除万难去执行。不过,对我们来说,比较需要技巧的地方在于执行面,因为站在门口迎接顾客的领班,也是两天前和他们确认订位的人。

在大多数的餐厅,订位是由订位组的人员负责确认。顾客来用餐时,他们早就下班了。但我们是由领班确认订位,因此在顾客踏进餐厅之前,领班就能开始跟顾客建立关系。顾客进门后领班就能说:“孙女士您好,我是贾斯汀,前几天曾打电话给您。很荣幸今晚能款待您。”

走进像麦迪逊公园11号这样的高档餐厅,可能会让人有点戒慎恐惧。但如果在门口迎接你的人是你几天前才通过电话的对象,自然就会比较安心。而且,拨打确认电话的目的在于,在顾客到访前更了解他们,并询问此次用餐是否是为了庆祝特殊的日子。如此一来,贾斯汀就可以说:“生日快乐! 很高兴您在我们餐厅庆生!”

显然,撤走门口的柜台后,我们的服务反而变得更复杂。除了搜寻顾客的资料,以及采用种种非语言上的沟通,我们在排班上还得策略性的下功夫,确保打电话确认订位的领班和站在门口迎接顾客的领班是同一个人。

对很多餐厅来说,这些额外的繁琐步骤太麻烦了。但是,我记得多年前艾维士租车公司(Avis)的广告里有这么一句:“我们比别人更努力。”

我不知道这则广告是真实反映这间公司企业文化,还是麦迪逊大道上某个广告天才的神来之作,用来突显艾维士和其他相似的租车公司之间的差异。然而,这句广告词一直在我脑海里盘旋。这不正是优秀与卓越的差别? 你执著于一个构想,愿意比别人更努力,甚至到超乎常理的地步,为的就是实现理想?

打从和顾客接触的第一步,就设法去除商业交易的感觉,对顾客体验带来如此巨大的影响力。于是,我还想更进一步,为这一餐画下完美的句点。如果我们用更热忱的态度欢迎顾客,我也希望像朋友一般跟他们道别。

“我希望客人寄放大衣不用拿领取单,”我告诉带领迎宾团队的杰彼•普洛斯(JP Pullos)。

“好。怎么做呢?”

“不知道。但你会想出好办法的,”我告诉他。如果领导者对部属有信心,就用不着知道每一项计划里的细节。

杰彼果然想出来了—他提出的办法确实很棒,也就是按照桌号排放客人的大衣,并且在衣帽间门口额外再加一个小衣柜,作为“衣帽准备间”。

在顾客用餐时,领台员每隔一段时间就会巡视一下用餐区,记录顾客的用餐进度,计划下一组进来的顾客要坐在哪里。开始实行新流程后,当领台员注意到某一桌顾客正在结账,就会派人去衣帽间,把他们的衣物拿出来放进衣帽准备间。顾客一旦结账完毕,往大门的方向前进,我们已经拿着他们的大衣在门口恭候。

当时,没有人这么做;现在也很少餐厅这么做。真可惜,这是每晚我觉得最有趣的其中一个时刻。你会看到顾客一边走向大门,一边低着头在口袋或皮包里翻找领取单—“咦,我放在哪里了?”接着,他们抬起头,看到自己的大衣。结尾这个戏法总让顾客再度惊奇,这一幕我怎么看都看不腻。

<本文摘自《超乎常理的款待:世界第一名餐厅的服务精神》,天下文化 提供>

(天下文化提供)

发掘隐形天才 麦迪逊公园11号的经营哲学

●团队默契关乎成败 上谈判桌活用《孙子兵法》

●诱之以利!《孙子兵法》教你谈判的关键筹码

责任编辑:曾臻⊙

相关新闻
《米其林》餐厅评级 台湾摘下24颗星
疫情重创米其林餐厅 三星名厨永关曼哈顿店面
全球十个最昂贵米其林餐厅排行 日本占一半
怎样踏出你的舒适圈?创业家4个成功的要素
如果您有新闻线索或资料给大纪元,请进入安全投稿爆料平台
评论