【大纪元2025年09月17日讯】（大纪元记者戴德蔓台湾新竹报导）“新创也不是一个新花样，企业在市场上为了生存、进步与发展，本来就会不断产生创新的力量。”工业技术研究院（工研院）AI策略长余孝先9月16日以“从实验室到上市柜”为题发表专题演讲时做了以上表示。他强调，创业并非“灵光一闪”就能成功，而是长期研发与跨领域整合的结果，工研院希望把自身打造成深科技（Deep Tech）新创的最佳伙伴，协助团队走向上市上柜，目前工研院已培育出170家新创公司，5年存活率逾九成，远高于全台平均。
余孝先指出，许多企业的成长动能来自持续创新，而不仅仅是短暂的构想。他以全球趋势为例说明，高科技产业发展迅速，企业若只依靠内部研发难以面面俱到，必须同时采取技术引进、策略合作、投资或并购等多元方式，才能维持竞争力。
他特别提到，近年成为独角兽的公司当中，属于Deep Tech的比例逐年升高。所谓Deep Tech，是指需要源头科学与工程突破、长期投入大量时间与资金的技术，例如人工智慧、半导体、量子计算、生医与能源科技等，这些领域不可能靠几个月的灵感完成，必须长期耕耘，才能迎来关键突破。
工研院的四环节新创模式
谈到工研院的做法，余孝先将新创推动归纳为四大环节：文化塑造、育成辅导、新创募资与投后管理。他表示，院内首重建立鼓励创业的文化，从人才招募阶段便会询问应征者是否有创业意愿；并透过创业竞赛、跨领域组团及内外部导师制度，让工程师早期就学会以市场语言阐述技术价值。
第二环节是育成与辅导。工研院会将研发题目对准国家产业政策与全球趋势，并鼓励跨领域合作，由资深业师与硅谷创投顾问组成的商业化咨询委员会，协助评估技术成熟度与商业模式，确保新创题目具备实际落地的可能。
第三是新创募资。余孝先说，工研院不仅提供自有投资平台，也引入外部基金，在公司成立前后即导入资金，并设立“原创资本”在研发早期参与投资，提高成功率。
最后是投后管理。公司成立后，工研院并非“嫁出去就不理”，而是以专责团队持续访视，协助新创公司在资金、人才与技术上获得支持，甚至协助以专利及技术等无形资产取得融资，让团队专注于产品与市场开发。
余孝先指出，工研院目前拥有逾6,500名研发人力，横跨半导体、机械、生医、材料、绿能等领域，“我的办公室走路5到10分钟，就能找到台湾一流的半导体、机械、生医与材料专家。”这种跨领域的紧密连结，使工研院在推动深科技新创时具备独特优势。
他并分享，院内去年共完成一万九千多件产业服务、六百多件重大技术移转，累积专利逾3.3万件，至今已衍生约170家新创公司，近年更优先鼓励技术从院内“分生”独立（spinoff）。根据统计，工研院新创公司三到五年的存活率分别是98.15%、96.30%、94.44%远高于全台平均86.9%、77.1%、68.7%，显示完整的培育机制发挥成效。
成功案例 从电表到半导体
余孝先也举出多个代表案例，像2005年成立的“玖鼎电力”专攻智慧电表，早在台湾重视能源管理前便已布局，近年随台电加速建置智慧电网而成为主要供应商；2017年成立的“兆晟耐米”是半导体制程液体微粒检测设备的新创团队，抓住先进制程的良率痛点，并引进具全球通路的大股东致茂集团，成功打进国际市场；而专注电动车充电生态2017年成立的“起而行绿能”，不仅建置硬体充电桩，也发展云端系统与营运平台，目前正规划公开募股。
他说，这些例子都展现工研院长期投资、提早布局的策略，有时候要十年磨一剑，甚至二十年，但时机一到就能领先。
期盼成为长期伙伴
余孝先回顾工研院自1973年成立以来，随着时代需求不断调整角色，从早期引进科技、推动十大建设，到1980年代培育PC与显示器产业，再到1990年代强化关键技术自主，2000年后更着眼于前瞻技术，如今则聚焦于净零转型与智慧化发展。他说，这些不同阶段的经验，为工研院奠定厚实的技术底蕴与跨产业网络。
“我们不预言下一个热门题目是什么，但把机制做好、把题目做深做准，机会来了自然有人买单。”余孝先强调，工研院的目标不只是成立公司，而是协助新创成功，并希望更多外部伙伴加入，共同打造以深科技为核心的创新生态，工研院有技术、有人才，也有完整的育成与投后支持，未来要与更多企业和创业者一起，把题目做深、做久，让台湾在全球科技版图持续发光。◇
责任编辑：昌英
