【大纪元3月14日报导】(中央社记者张良知台北十四日电)曾为世界前三大、台湾第一大制锁厂的东隆五金，本月23日将由“管理股票”转为一般类股重新挂牌，成为类别台湾改地方上市公司重整成功并重新挂牌首例。而扛起重整重担的汇丰集团旗下直接投资公司代表陈伯昌，及获力邀接任董事长的前中钢董事长王钟渝，则为东隆五金奠立“东山再起”的基石。
全球知名制锁大厂东隆五金于1998年9月爆发大股东钜额掏空案，并在2000年初经法院裁定重整计划。在历经2年的减资及改善财务结构等过程后，东隆五金于2003年即缴出营收14.4亿元，税后净利2.63亿元，每股税后盈余4.3元的佳绩；2005年营收则逾20亿元，年成长率15%，而每股净值亦由2001年的负1.19元提升至目前的14元以上。
东隆五金预计在本月15日召开法人说明会，并在23日重新挂牌，创下台湾第一家企业重整成功并重新挂牌的首例，也是企业浴火重生的典型代表。
东隆五金的前身是由范耀琦、范耀鑫、范耀彬三兄弟于1954年创立的东兴加工厂，1969年改名为东隆五金工厂，并于1994年11月股票上市。至1998年资本额已达30亿元规模，员工人数约1200人，是台湾最大的专业门锁制造厂，专营喇叭锁等各式门锁的产制销售，除了包括EZSET、堡士、幸福等自有品牌外，并为美国、澳洲及日本等客户OEM代工。
由于东隆五金注重产品研发升级，拥有专利技术达120余项，因此在经营规模持续扩充下，建立了与客户及供应商长久共荣的稳固关系，并拥有世界级的研发能力与称霸亚洲的生产规模。
尽管东隆五金过去在制锁本业上的技术及成就，受到产业界正面的肯定。不过创始人范耀琦、范耀鑫及范耀彬间的心结，再加上经营理念不合，使得当时任职总经理的第二代范芳源与范芳魁兄弟引进市场派与国民党旗下投资机构的资金，在1996年5月董监改选中，一举排除叔伯范耀琦、范耀彬势力，取得经营主导权。
随着范芳源、范芳魁兄弟取得经营权，亦开始大举进行扩张信用的投资行为，从专业的喇叭锁制造商，跨足营建、航太等事业领域。
此外，范氏兄弟并利用东泰、东华等投资公司替母公司股价护盘，再向金融机构质押借钱，由东隆五金背书保证；而东隆亦透过海外子公司发行债券，募集的资金用来操作衍生性金融商品或再投入股市，取得如景泰、骏达等其他上市上柜公司大量股权或经营权。
受到1998年爆发东南亚金融风暴，国内股市荣景不再，再加上东隆五金多角化投资效益不彰，房地产、股票遭严重套牢。而在大股东、母子公司资金连环套下，9月爆发钜额违约交割案。总经理范芳魁跳票后留下逾百亿元的银行贷款，债权银行家数高达35家，使东隆五金从台湾最大、全球第三的零负债制锁绩优公司，在短短几年内全部被掏空，于业界长年建立的良好信誉亦付诸流水。
在1998年9月东隆五金爆发88亿元钜额掏空案，经过近9个月的侦办后，台北地方法院于1999年6月宣判范芳魁因业务侵占、违约不履行交割等罪判有期徒刑8年，范芳源则判刑3年。东隆五金并因而下市转列为店头市场管理股票，但因东隆五金仍有本业上的经营价值，因此在爆发财务危机事件后，仍获银行团支持继续营运，向法院提出重整申请，并获法院裁定重整，在工业局的支持下逐步实现其重整计划。
2000年1月法院裁定重整计划后，当年10月汇丰集团直接投资公司董事陈伯昌协调新光人寿、中租迪和等国内外法人，募集22亿元资金，透过英属开曼群岛商宏伟实业、精确设备、盛业五金等外资企业持有多数股权，成为持有72%股权的最大股东，重整计划才正式展开。
当时汇丰集团旗下负责亚太地区放款的汇丰银行，对东隆五金的债权只有3亿元的无担保债权，可是由于汇丰集团体系中属于投资银行部门的汇丰直接投资公司董事陈伯昌，评估亚洲及美国的制锁公司后，发现制锁是一个成熟而稳定的市场，再加上东隆五金所拥有的技术人才及专利技术，仍是一家值得投资的公司。因此汇丰集团乃由直接投资公司全力介入东隆五金的重整。
身为汇丰银行直接投资公司董事代表人的陈伯昌认为，“没有稳固的股权，就没有稳定的经营权”，因此汇丰藉重整程序取得股权的绝对优势；此外，为了重整改革及减少内耗，亦要求东隆五金旧的经营团队全部退出，减少对新经营者的干扰及阻碍。回想起来，陈伯昌亦认为，范氏家族势力不再介入经营且全力配合重整计划，是东隆五金重整成功的关键之一。
至于另一个关键，则是陈伯昌邀请当时任职中钢董事长、在国际钢铁市场享有声誉的王钟渝担任东隆五金重整监督人，而政党轮替后，王钟渝在2001年5月卸下中钢董事长一职，经陈伯昌再三邀请，同意由东隆五金重整监督人改任董事长。而王钟渝、陈伯昌再加上被誉为东隆五金重整“三大护法”之一的理律法律事务所顾问林秀玲，组成东隆五金新经营团队，携手打造浴火重生的东隆五金。
从东隆五金的重整成功历程来看，除了本业上拥有逾百项的制锁专利技术，以及多年品牌形象打下的基础外，最重要的扛起重整重担的汇丰集团旗下直接投资公司代表陈伯昌，及后来获力邀接任董事长的前中钢董事长王钟渝，不仅共同为公司体质改造、业务打拼，更为东隆五金成功打造“东山再起”的基石。
东隆五金的成功改造，亦让企业界对陈伯昌获得第一届台湾企业奖 (青年企业家奖)感到实至名归。东隆五金也从一家原本面临财务危机、列入管理股票的公司，正式脱胎换骨、浴火重生，从过去家族事业蜕变成专业经理人领导经营的国际型企业，并成为台股中重整成功再重新挂牌的首例。
