【大纪元5月10日报导】(中央社记者张良知高雄十日电)在台湾最早提出现金减资概念的大田精密董事长李孔文，提案让晶华酒店减资后、股价最高跃升至414.5元高价，造就传产股股王传奇。其实在高尔夫球头领域，尽管大田以代工为主，李孔文也一直没放弃朝自有品牌发展的梦想。
李孔文是曾经叱咤一时的早期拆船大王潘孝锐（前晶华饭店董事长）的女婿，也是晶华饭店总裁潘思亮的姊夫，李孔文在担任晶华酒店监察人职务时，由于晶华酒店因投资策略保守，账上现金太多，因此李孔文当时提出了现金减资的构想，并在经过多次说明后，获得董监事的支持。
而晶华酒店成为台湾首家以处于赚钱情况下，从事现金减资的首家公司，股本由原来21.56亿元降为6亿元，减资比例达72.1739%，每股退还股东7.2元；其股价也从宣布减资前不到百元的价位，减资后一度最高来到414.5元高价，不仅造就传产股王的传奇，并带动近年来减资风潮。
而率先提出现金减资概念的李孔文自豪的表示，近年来的减资风潮可说是由他所引爆的，过去减资的公司通常是亏损连连、不得已的情况下被迫减资，在晶华减资后股价表现及体质改善的效应下，企业主已会考虑主动减资的策略，有助于降低股本及提升获利，而此减资风潮也引起学术单位的注意，常邀他说明减资概念。
在公司经营方面，李孔文特别注重品质及流程的改善，当初在百废待举的情况中接下大田董事长后，有鉴于球头市场竞争日趋激烈，品质要求增高，第一件事就是导入国际ISO品保系统。
李孔文于1996年7月导入国际ISO品保系统，并于隔年8月通过SGS ISO 9001国际品保认证，使大田成为台湾第一家通过ISO认证的高尔夫球头厂商。
而分析大田近年来营收及获利稳定成长的原因，李孔文表示，除大田品质实力获国际大厂肯定，订单随美、日景气复苏而持续增加外，公司内部推行精实管理系统，生产效率大幅提升，也是其中关键。
李孔文指出，为了改善交期，大田特别请来TOYOTA当顾问，推动TPS（TOYOTA Production System），以COP客户导向流程加上TPS专案来展开，改善生产流程及控管成本，未来希望运用TPS精神与技法，发展出OPS（O-TA Production System）(O-TA是大田的英文名)也就是大田式的生产管理模式。
在大田坚持品质下，对生产品质及流程的NIKE，目前已跃升为大田最大客户，比重达到3成以上，其他包括Bridgestone、Ping、Callaway也位居二至四名的大品牌客户。大田也针对NIKE及Bridgestone (BS)二大品牌，采分层分品牌式代工模式，大陆新厂亦为大陆相关产业中唯一通过全厂设计及制造认证的代工厂。
和许多代工厂商一样，李孔文对自有品牌也怀有一份梦想。李孔文表示，“品牌梦是做OEM代工业者心声”，台湾业者能做世界品牌的代工，却没有自己的品牌。不过，由于代工厂朝向自有品牌发展，必然会会和目前的代工品牌客户有业务冲突，因此李孔文认为目前仍不是好时机，但始终未放弃这个远大的梦想。
