【大纪元2016年02月14日讯】（中央社台北14日电）人生大转弯！台湾经济研究院研究六所前任所长杨家彦，47岁投入协助社会企业，帮助从小鱼苗长成大鱼，过程中不仅拥有创业成功的获利，还能分享行善的喜悦。
杨家彦是美国爱荷华州立大学（Iowa StateUniversity）经济学博士，回台后除在实践大学会计学系兼任助理教授外，最为人熟知的就是在台湾经济研究院担任研究员及六所所长，报章媒体常见他对经济局势的看法，由于发言经常趋向悲观，被称为是“台湾的末日博士”。
杨家彦在2014年2月离开台经院的“舒适圈”转赴鸿海任职。他自己笑说是“蛋头”学者学习把想法落地实行。两年过去，杨家彦说，自己受不了“剧本、男主角都是同一个人”而离任鸿海集团旗下新创公司富奇想策略长，仅留下鸿海平板事业群的新媒体顾问工作，并转赴活水社企投资开发公司协助社企发展。
他表示，现在亚洲四小龙已变四老龙，台湾仍深陷以代工为主的商业模式，仅注重降低成本、接单，但代工生产链根深蒂固的制造业，对品牌经营、国际通路、软硬体融合等领域不太擅长，加上部分智库拿政府专案预算很难有话直说，及政府制度本位主义下，缺乏指引方向的明灯，台湾新、旧经济转型不顺。
杨家彦再拿曾独霸全球的手机大厂诺基亚为例解释“赢家的咀咒”说，台湾的制造业过去发展得还不错，很多管理产业的官员及企业家内心都有优越感，不可能完全放弃过去风光的印象，以致现在网路的原生族，会被旧法规绑住、欠缺资源支持，双方“隔着世代讲不同的语言”。
他预估，台湾的优秀年轻人很多，如果资源能够做有效的联结运用，经5至10年的历练，会有很多年轻的意见领袖脱颖而出。
杨家彦目前的心力已转向扶助社会企业。他说，2014年初才正式成立的活水社企投资开发公司模式为一种Club funding，资金不是来自于大众集资，而是特定的投资人集资，股东分三年每年投资30万元。目前活水第一阶段的个人出资者已有50个投资者，第二阶段开始招集企业投资人，提供资金以外的专业辅导。
关怀弱势儿童
他表示，自己最重视食安及教育两项问题，因此除了投资猎果铺并帮助解决合资问题外，也关注新北市三峡区“甘乐文创”的“小草书屋”计划，希望透过投资“甘乐文创”的微型企业育成计划，间接帮助更多弱势儿童。
不同于谈经济问题的直白，杨家彦感性谈及“小草书屋”的骑单车环岛圆梦，让孩子学到许多在学校不曾教过的事，人生态度从吊而啷当转变成负责任，连受伤都不愿意上保姆车，只因“我不要跟别人不一样”。
在寒风中仍卷起袖子的杨家彦说，今年夏天他要和“小草书屋”照护的单亲小朋友共骑，完成11天环岛1000公里的壮举。#
责任编辑：古容
