你能想像一個「80歲的你」寫一封信給「現在的你」，你會給這個「年輕人」什麼建言？
你會期望他（她）什麼？ 這是一個很有趣的題目，大家靜下來想想，甚至於書就此打住，先把這信寫好，這可能是你生命的另一個轉捩點。（圖7.8）
當你80歲了，生命必須做個總結了，你會問自己：
我的人生追求的目標是什麼？
我生命的意義是什麼？
哪些是主要的（不可少的）？重要的？不重要的？
哪些事急？哪些事不急？
在第五章的圖5.11：「幸福指數圖」裡，在「必需：有（感恩），不需：有（慷慨），必需：沒有（努力專注），不需：沒有（自由）的國度裡，你花多少時間在「努力專注」，有多少時間給自己「自由空間」呢？你可以享受「感恩，慷慨，自由」。如何重新來調節你生命的專注和節奏呢？
一個美國CEO 曾和一位墨西哥漁民的一段有趣的談話：
一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一個墨西哥漁夫劃著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚，這個美國商人對墨西哥漁夫能這麼高檔的魚恭維了一番，還問要多少時間才能抓這麼多？
墨西哥漁夫說，才一會兒功夫就抓到了， 美國人再問，你為什麼不待久一點，好多抓一些魚？
墨西哥漁夫覺得不以為然：這些魚已經足夠我一家人生活所需啦美國人又問：那麼你一天剩下那麼多時間都在幹什麼？
墨西哥漁夫解釋：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，回來後跟孩子們玩一 玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到村子裡喝點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充滿又忙碌呢！
美國人不以為然，幫他出主意，他說：我是美國哈佛大學企管碩士，我倒是可以幫你忙！你應該每天多花一些時間去抓魚，到時候你就有錢去買條大一點的船。自然 你就可以抓更多魚，再買更多漁船。
然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就不必把魚賣給魚販子，而是直接賣給加工廠。然後你可以自己開一家罐頭工廠。
如此 你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裡經營你不斷擴充的企業。
墨西哥漁夫問：這又花多少時間呢？
美國人回答：十五到二十年。
墨西哥漁夫問：然後呢？
美國人大笑著說：然後你就可以在家當皇帝啦！時機一到，你就可以宣佈股票上市，把你的公司股份賣給投資大眾。到時候你就發啦！你可以幾億幾億地賺！
墨西哥漁夫問：然後呢？
美國人說：到那時你就可以退休啦！你可以搬到海邊的小漁村住。每天睡到自然醒，出海隨便抓幾條魚，跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到村子裡喝點小酒，跟哥兒們玩玩吉他囉！
墨西哥漁夫疑惑的說：我現在不就是這樣了嗎？
生命是一連串的選擇，如果你是一顆在海裡的蚌殼，你會有兩個選擇：一個是將那一粒沙吞下去，忍受一輩子的苦，但結出一粒珍珠來；還是默默的過日子，時候到了，成為人們的桌上食品；如果你是一個存錢的陶器，你會有兩個選擇：一個是選擇做孩子的存錢桶，一日日過去了，主人來將它敲碎，犧牲了自己，卻看到了主人的笑容，還是靜靜的站在屋子一角，默默的過一生；如果你是一堆礦苗，你也會有兩個選擇：一個是忍受高壓，經年累月，千錘百煉，終於成為鑽石，還是成為一對礦砂，被丟入鍋爐裡燒成灰燼。
我們人也有各種不同的選擇， 你那要成為什麼樣的人呢？
你要為我的快樂負責
我們每一個人心中都有自己一把「快樂的鑰匙」，但是我們常在不知不覺中將這把鑰匙交給了別人。
我們每個人都有兩個自己，一個是內心的自我，一個是外在的自己。前者告訴你「我是誰？
（Being）」，後者告訴你「我在做什麼（Doing），我做的如何？」（下頁圖7.8）
我們常放棄自己的「主權」，而靠別人決定自己的喜怒哀樂。
比如說，我們期望老闆給我們鼓勵我們才開心，他人的回饋，考試一定要第一名（要比別人強）否則就是不行，要跳樓。男孩子靠女孩的一個笑容，天空才晴才藍，女孩靠男孩的一個溫存才有笑容。這都是把自己的權力外放了。太太會因先生晚回家而起疑心，或當先生沒笑容時認為自己做錯了什麼？
我們也常以自己為中心，認為世界每一個人應該繞著我在轉，否則就不高興。
舉一個例子，李小姐剛剪了一個新髮型，她第一天到辦公室來，直到下班還沒有人看出來，她就非常的不高興，為什麼大家都沒長眼睛？這就是我們一直期望被人肯定才高興，你把自己的主權交出去了。
你有這個經驗嗎？ 不管是你自己，還是面對這樣的員工，做個「教練型」領導人，我們該怎麼做呢？
用A ．C ．E ．R 模型喚醒、點亮自己：你是誰？我要做什麼樣的人？
你願走在你自己的路上嗎？你願付上代價嗎？
你自己成功的定義是什麼？ 是超越自己的目標期望呢？還是必須拿第一名？
你對自己的表現滿意嗎？用一到五分評級，了解如何能做得讓你自己更滿意？
對外在環境的回應：如果外來的評價不符你的期望，你會怎麼反應？這是你的選擇。@(待續)
摘編自 《幫員工自己變優秀的神奇領導者：能問會聽、不靠權力，未來企業最需要的教練型主管》 大寫出版社 提供
