一旦你知道什麼事對你很重要之後，就要設定自己的個人政策。我聽過：
「我不會一整夜都沒待在太太身旁。如果我參加一個會議，無法在同一天飛去又飛回，我太太就會一起去。」
「我每星期五、星期六與星期天都會在家和家人在一起。」
「每個星期天早上我會和我太太角色對調，叫孩子起床，替他們穿衣服，做早餐及午餐，沒有例外。」
「我不會接一份會讓我和家人分開兩個禮拜以上的海外任務。」
「我不會接受一個需要通勤兩個小時以上的工作。」
「在我的合約裡，我的太太或一位家人必須可以隨時和我一起出差，這一點沒有商量的餘地。」
這些執行長們說的話對我們多數人而言似乎有點不可能，但就像一首西洋鄉村老歌中所唱的一樣，「如果你放棄堅持，你將一無所有。」
（If you don’t stand for something, you’ll fall for anything.）至少要想想有什麼基本原則可以讓你及時保有你的家庭生活，然後協議出可以行得通的做法。
領導人要做選擇。若要一直當個領導人，你就必須做正確的選擇。
現實的狀況是，如果你限制你的工作內容，管理高層很可能也會限制你的發展。不過，在合理的範圍內，還是要以協議的方式設定一些你可以接受的原則，以便在你的原則被打破時可以派上用場。
善用科技。雖然現在緊迫的需求比以往多很多，但同時也有更多的科技可以讓你點選，省略、拖延一天、一星期，或甚至是一個月的工作量。
還有，這不是一項建議：帶著你的黑莓機上床，根據一份最新的調查結果顯示，有62%的人會這麼做。
善用可以幫你節省時間的服務：萬用記事本、快遞人員、寵物照顧、草皮維護、駕車服務、煙燻消毒員、調查研究員，以及按摩治療。
保持身體健康，因為那是你維持行程表的唯一方法。
當個執行長，你沒有太多生病的時間。
讓你的家人參與
確定你親近的人可以和你的夢想與目標同步配合。告訴他們發生了什麼事，在活動「結束」之前給他們一段明確的時間。
你可以設定一個範圍比較大的行程表（幾週、幾個月或一年），不過這會很難落實，也因此會對家人造成困擾。
我的家人會參加公司野餐。我們走進去，一千雙眼睛盯著我們看，我那十幾歲的兒子幾乎是用喊的，「我要離開這裡。」
於是我必須提醒他因為他是老闆的兒子，所以可以得到的一些好處，他有點歎氣，然後就加入了……很遺憾的，他知道學校的護士（她丈夫為我工作）在他有所求的時候，一定會棄他於不顧了。
在我採訪過的執行長裡，有少數不但是雙薪家庭，而且還是雙執行長家庭。有些人的配偶有工作，有些則否。
一位辭掉副總裁職務，選擇在家當媽媽的女士說，「喔，我多喜歡整天和一群穿得漂亮整齊的人坐在有空調的辦公室裡開會，而不是追著小孩跑，帶他們去練習啦啦隊、打少棒、跳舞、看牙醫、看醫生、參加生日派對、上吉他課、西班牙文家教，還有到賣場買鞋。」
你並不是家庭的執行長；我們是夥伴（一位執行長的配偶如是說）。
我在辦公室獲得的尊重和我在家裡得到的無禮比例相同。
要親近你的生活夥伴、老闆、文化與部屬。
我在一家酒吧的25分飲料之夜上遇見我老婆─是家很好的大學酒吧。我們決定讓她擔任家庭的執行長，我要不就是非執行董事，要不就是顧問，看是在一週裡的哪個日子而定，藉此共同努力讓事業與家庭保持平衡。這是我的第一次婚姻；我一開始就有一位「戰利品」老婆。
我的老婆很棒！她是我事業上的熱情支持者。如果你攻擊我，她會變成一個女妖精。她非常保護我。
我們在家庭裡會分工，我做小決策，例如我的工作；她做大決策，例如我們小孩的名字，他們上的學校，我們去的教會等。
我們對一段美好的關係以及我們年幼的小孩非常忠誠。生活中偶爾會出現緊張，但我們就是會相互扶持。
最會讓你無法保有家庭生活的原因就是你有私人的需求，阻礙你以高標準來履行你的責任；你有自我約束的問題。
你在異性、酒、食物、高爾夫球、類固醇、賭博、寵物、金錢、自我意識、負債或濫用藥物上缺乏自我克制的能力。（美國人口不到全球的5%，但卻消耗了全球一半以上的藥物。）
如果你走上一條不會帶給你個人快樂的路，那你會走偏了。如果你工作不快樂，你就會把這種不滿帶進你的居家生活，也會帶進你的工作時間。
就像自信、正直、你做的工作、你承擔的風險，還有你的企圖心一樣─都是你的選擇。很遺憾的，許多離婚案件都發生在執行長、長字輩主管、業務人員、秘書和警衛身上，因為所有人的理念都不一致。
你愈快取得並保有相同的理念，就愈會對工作／生活感到滿意，愈能樹立良好的典範，身體也就愈健康，可以繼續追求你的熱情。這是一種強烈的循環─由你來控制。@(本文完)
摘編自 《CEO訓練班》 美商麥格羅.希爾國際股份有限公司 台灣分公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
