【大纪元12月5日报导】（中央社记者吴静君台北 5日电）中华人事主管协会表示，年终将至，是企业检视员工并且迎接转职潮的时刻；企业应重视员工职能并且正确评鉴，让员工能力与工作内容密切配合，才能有效管理员工提升组织竞争力。
中华人事主管协会表示，职能的种类可依据职能冰山模型讨论，包含在冰山模型上层为知识、技术与能力，冰山下层则是个人的自我概念、特质与动机。由职能冰山模型来看，工作技能只含冰山模型上层露出海平面的部分，但是职能却涵盖上、下层。
中华人事主管协会表示，冰山的上层与下层不同，主要展现在3个面向：第1个是易于改变和学习的程度，位于冰山上层的能力比较容易被训练与发展，冰山下层相对而言较不容易。
其次是具体表象的程度，冰山上是比较具体、容易被观察与评鉴的部分，但冰山下则比较不容易被观察。
第 3是客观与主观评鉴的程度，上层因为具体表象，比较容易做到客观评鉴，但冰山下层的自我概念、特质与动机，因为不容易被观察，在评鉴时也就容易落入主观。
中华人事协会表示，企业应完整列出员工做好某一项职务所需要具备的能力，员工的能力与工作内容可以密切配合，使组织绩效也能同步成长。
