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解决台人才短缺 6策略

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【大纪元8月21日报导】(中央社记者吴静君台北21日电)万宝华表示,解决人才短缺问题,企业必须建立可培养适任人才的架构、营造人才发展文化、建立合适的企业文化、发掘新的人才来源、加强外部沟通改变结构、加强产学合作。

万宝华(ManpowerGroup)发表“2013人才短缺调查”报告指出,企业面临人才短缺是老生常谈的问题。

万宝华表示,面临人才短缺,有些企业等待政府和学校解决问题,也有些企业积极行动以因应瞬息万变的市场。解决人才短缺问题在于要能够从不同角度分析,并随市场不断变化,策略也需要随之调整。

企业必须建立可培养适任人才的架构,万宝华指出,企业现在无法找到所需人才的其中一项原因在于人才数量不足,企业需雇用并培养具有未来潜力的人才,满足未来职务所需。

企业要营造人才发展的文化,万宝华说,在组织中要促进学习,以内部在职训练取代传统委外训练课程,激励并加强团队合作。此外,企业营运应采人才跨职务工作模式,并奖励、鼓励内部职务轮调。

万宝华认为,企业都有组织文化,员工也依循这样的组织文化行事。如同一个人的人格特质,有些企业沉稳保守,有些则随兴挥洒、不拘小节。组织文化影响企业价值观、员工彼此间及对外部关系人的互动,企业要建立适当的企业文化外,也要能够在不同市场间弹性转换调整。

万宝华指出,企业面临人才短缺,却未主动发掘新的人才来源,如女性和年轻人,企业应该多开辟管道发掘新的人才来源。

企业虽必须自己解决短期内部人才短缺问题,万宝华认为,长远的组织变革却需要外部协助,所以企业必须与政策制定者沟通需求,并提倡结构性变革。

企业与教育机构要有效合作,万宝华表示,企业与教育机构必须针对人才短缺的成因及各种问题规划成课程,训练人才的技能,以符合企业的需求。

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