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解決台人才短缺 6策略

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【大紀元8月21日報導】(中央社記者吳靜君台北21日電)萬寶華表示,解決人才短缺問題,企業必須建立可培養適任人才的架構、營造人才發展文化、建立合適的企業文化、發掘新的人才來源、加強外部溝通改變結構、加強產學合作。

萬寶華(ManpowerGroup)發表「2013人才短缺調查」報告指出,企業面臨人才短缺是老生常談的問題。

萬寶華表示,面臨人才短缺,有些企業等待政府和學校解決問題,也有些企業積極行動以因應瞬息萬變的市場。解決人才短缺問題在於要能夠從不同角度分析,並隨市場不斷變化,策略也需要隨之調整。

企業必須建立可培養適任人才的架構,萬寶華指出,企業現在無法找到所需人才的其中一項原因在於人才數量不足,企業需僱用並培養具有未來潛力的人才,滿足未來職務所需。

企業要營造人才發展的文化,萬寶華說,在組織中要促進學習,以內部在職訓練取代傳統委外訓練課程,激勵並加強團隊合作。此外,企業營運應採人才跨職務工作模式,並獎勵、鼓勵內部職務輪調。

萬寶華認為,企業都有組織文化,員工也依循這樣的組織文化行事。如同一個人的人格特質,有些企業沉穩保守,有些則隨興揮灑、不拘小節。組織文化影響企業價值觀、員工彼此間及對外部關係人的互動,企業要建立適當的企業文化外,也要能夠在不同市場間彈性轉換調整。

萬寶華指出,企業面臨人才短缺,卻未主動發掘新的人才來源,如女性和年輕人,企業應該多開闢管道發掘新的人才來源。

企業雖必須自己解決短期內部人才短缺問題,萬寶華認為,長遠的組織變革卻需要外部協助,所以企業必須與政策制定者溝通需求,並提倡結構性變革。

企業與教育機構要有效合作,萬寶華表示,企業與教育機構必須針對人才短缺的成因及各種問題規畫成課程,訓練人才的技能,以符合企業的需求。

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