【大纪元2014年12月28日讯】（大纪元记者庄丽存台北报导）近年来产、官、学界都支持、鼓励青年创业，在台湾掀起一股年轻人创业的新风潮，但与过去企业追求利润的创业模式不同，怀有理想抱负的年轻人，近年来开始转向投入“社会企业”（注）这块新兴领域，以追求社会公益、解决社会问题为主，创造不同的创业时代，成为改变社会的正向新力量。
为促进社会企业持续创新、成长与稳健发展，鼓励青年人投入社会企业，行政院103年（2014年）9月核定“社会企业行动方案”，为期3年（民国103至105年），推动4大策略，包括调法规、建台平、筹资金、促育成，并宣示我国今年迈入“社企元年”，期透过政府与民间通力合作，一同创造友善及鼓励社会型企业发展的经营环境。
行政院政务委员冯燕表示，“社会企业行动方案”并非纯为辅导非营利组织（Nonprofit Organization，NPO，指不以营利为目的组织或团体）增加收入，更希望以栽培中小企业的方式来扶植社会企业，用创新的商业手法来解决一些社会问题，也能创造青年就业机会，而社会企业不能只靠社会爱心或政府补助，更需要不断创新。
经济部中小企业处将持续透过积极宣导倡议，提升社会大众、民间企业及公部门对社会企业议题的认知与了解，并协助新创社会企业争取社会支持，降低相关行政作业成本，营造社会企业创业环境，引入公益创投及大企业等资源，打造社会企业的生态系统，吸引更多有志者投入社会企业行列，促进社会企业蓬勃发展。
成功关键：执行力、坚持度
有人担心创业失败或达不到理想预期目标，因而不敢或不愿创业，这也局限住有理想抱负的年轻人创业的能力，但这几年来国内外，有不少成功的各领域社企创业案例出现，而社企也成为国内政府关注及协助的对象。
活水社企投资共同创办人陈一强，曾担任管理顾问要职长达15年，结婚9年后喜获麟儿，让他开始思索，“我可以给孩子什么样的童年？若每天继续为事业奔波，如何陪伴孩子？如果不做管理顾问，可以做什么？”
因为思考到未来小孩所处的社会及环境问题将日渐增加，让他决定结合自身多年企业经理人的经验与社会公益，投身于社会企业，成立“活水社企开发”，希望结合社会创业家与投资者，运用自我专业经验及人脉，开创社会企业新模式，以解决社会问题。
陈一强表示，台湾公司型态社企目前面临的障碍及挑战，除了大众参与的管道较少外，许多人加入社企抱持着做功德心态，没关心营运状况，导致社企很少有成功案例。
陈一强认为，社企除了要吸引“有影响力的投资人”，例如目前台湾50岁至65岁的“WINTEL世代”（指多半靠WINDOWS和INTEL起家的一代），来支持社企的创业家来营运，且具有高参与度的投资人，提供资金活水及想法意见。
公司型社企有什么样的影响力呢？陈一强指出，“把关键少数，变成中流砥柱”，过去公司要谈创新、创业比较难，企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）只是公司的一个Project，预期未来政府的资源，能给非营利组识；公司型社企也能影响企业，与一般企业结合，让企业的资源有一个出口，可以合作做很多事情，也能影响NPO。
近几年来，台湾社会企业的风潮一波一波吹起，包含社企流、究心公益、邻乡良食、iHealth、塔堡农产品企业社、你知我知好学网、我的开心农场，以及众社会企业等，希望透过典范学习的机会，激发更多的社企明日之星。
魏宝生：善用公益信托支持社企发展
曾叱咤官场与业界的万泰银行董事长魏宝生认为，台湾要发展社企，不要太期望透过修法，或依赖政府相关基金补助。魏宝生分享自己成立“公益信托”的经历，他离开公职后转入私人企业，每年以20%薪水存入所设立的两个公益信托“焕章慈善基金”与“达人教育基金”，协助失能失依家庭的小孩成年后能自立生活。
魏宝生指出，国内公益信托的规模已达440亿元，但估计国内财团法人基金的规模高达10兆元，目前多数是以慈善教育、发奖助学金为主，若可以进一步活化，都能成为支援社会企业永续发展的力量。
魏宝生半开玩笑的说，他是“被立法院和监察院霸凌得很厉害”，所以才离开公职的。魏宝生建议社会企业团体，与其想促成修法或依赖政府基金提供补助，不如善用公益信托的力量，许多捐款进入公部门的基金后，会计管理运用程序就会十分僵化；但民间的公益信托，透过银行监管透明清楚，运用弹性大，包括可投资股票等，可以投资社会企业，也让基金用途更多元化。◇
※“社会企业”新闻小辞典：在商业模式下解决社会及环境问题的组织，同时自负盈亏，将所赚得的利润回馈社会，继续帮助有需要的人，而非为出资人或所有者获取最大的利益。
责任编辑：芸清
