【大纪元7月10日报导】(中央社记者戴海茜台北十日电)灿坤2003年进军中国大陆3C通路市场，是董事长吴灿坤创业27年来，企图再造事业版图高峰的大动作，惟大陆通路经营不易及连续两年亏损，吴灿坤壮士断腕将大陆3C通路出售，虽亏损新台币3.5亿元，但丢掉包袱，灿坤获利成长可望提升，使得法人给予正面评价。
吴灿坤有强烈的企图心，28年前与合伙人以100万元创业，从家电制造“黑手”做起，后来投资通路，累积多年亏损经验后，不但成为台湾最大通路商，近五年每股纯益一路由2.29元、3.09元、3.96元、4.53元到4.89元，也是台湾最会赚钱的通路商。
吴灿坤雄心壮志，盼成为华人最大3C通路商，2003年6月起，在两岸展开同时开店的新格局，实现“世界通路及世界工厂”的目标。
吴灿坤曾夸下海口，2009 年灿坤在大陆的 3C 连锁店将达1000家，第一年目标是100家，因此，灿坤在大陆采取快速布点方式，积极建立灿坤的黄色通路王国，在大陆最高峰曾超过50家门市，包括华北、华东、华南及华中都有布点。
原本希望大陆零售通路市场，是再造集团事业版图的高峰，但吴灿坤万万没料到大陆开店失利，不仅一件陈年老案，让他陷入官司纠纷，如今也不得不将亏损的包袱出售，让灿坤不再受大陆亏损的拖累。
产业界人士分析，中国通路市场不够成熟加上灿坤开店速度太快是导致失利的原因，加上灿坤以台湾3C通路的经营手法完全复制到中国，不了解庞大的中国市场在物流、消费水平上并不平均，灿坤的经营方式容易造成货品积压。
灿坤进军中国大陆市场踢到铁板，使得公司自去年开始不得不踩刹车，放慢展店速度，并陆续结束营运不善的店面，希望降低营运成本、减少亏损，今年吴灿坤更是壮士断腕，直接出售中国通路据点。
灿坤以资源整合与聚焦经营的考量，重新调整策略，将旗下的中国大陆灿坤3C与上海第一大家电连锁通路永乐生活电器签订资产转让合约，估计处分资产约损失人民币8760万元 (折合台币约3.5亿元)。
尽管灿坤赔钱出售中国大陆 3C 通路，不过外资法人给予正面评价，因灿坤中国大陆3C通路处于亏损状态，将包袱出清后，未来营运可望提升。
高盛证券指出，灿坤股价仍明显低于其他通路商，目前灿坤家电ODM代工业务，仍有10%到15%的毛利率，灿坤在完成部分大陆门市出售后，将专注于家电ODM核心业务。
高盛证券认为，灿坤大陆家电门市，对灿坤来说为极大负担，灿坤出售门市后，将可减少每年 2亿人民币的损失金额，因此在完成大陆家电门市出售后，明年获利将有二成的成长空间。
吴灿坤经营事业以来，曾面临不少挫折，但吴灿坤咬着牙，硬撑过来，凭借着他全力“冲冲冲”个性，尽管在通路界树立不少劲敌，但也都让灿坤业绩一路成长，渡过难关。此次壮士断腕，虽然亏损新台币3.5亿元，却重获外资法人正面评价。
