管理拾穗
日前牵着自行车到车店修理和保养。老板正在工作时,来了一位客人,有意要组装一辆新的自行车。老板于是问这位客人一连串的问题,例如:你这台新车是要做什么用途?登山或平地?车身的重量要多少?使用什么材质的车身,…最重要的一点是你的预算是多少?我在一旁听他们两人对谈,觉得很有趣,也才发觉,想买一部量身打造的自行车时,客人要懂得如何回答老板可能提出来的许多问题。 ...
年岁渐增,视力渐退。原来不用眼镜看书报,后来配了一副眼镜。几年后,发现看东西还会有些模糊,检验结果是视力减退。 眼镜行帮我配了一副可以近看书报的眼镜,隔一段时间后,距离远一点的电脑萤幕上的有些字和画面看不清楚。再去检验,发现看近的眼镜不适合看远一点的电脑,远和近焦点不对,于是再另配一只新的眼镜。 我的书桌上现在同时摆了两副眼镜,一副用来近看;另一...
日前出国两周,回到办公室开启电脑,发觉整台电脑不太灵光。首先是键盘无法输入,USB无法读取和储存,而喇叭也没有作用。先请同仁测试和解决,但仍无解,只好送去给外面的电脑公司帮忙。 电脑公司的技术人员测试之后说一切都正常,可能是有些地方接触不好,不须要修理。 第二天我将所有的连接线从新插入,重新启动电脑,结果每一项功能如键盘、USB、喇叭等都恢复正常...
我经常到早餐店买三明治和饮料。早上七点到八点是早餐店最忙碌的时候,几个人挤在一个小小的空间里替许多客人准备早餐。 有的餐点要用炸、煎、炒或煮的方式料理,高温高热,在夏天里让人汗流浃背,还有一位店员要负责接电话订单,放下电话后,立即帮客户将订好的餐点打包、结账、找零钱,送上餐点时还不忘说声谢谢。 我有时点好餐点后,就退到一旁,等早餐店的人准备别人和...
时代不一样,管理的方式也不同。现在是智慧型手机的时代,也是行动通讯的时代。走在街上、公车或捷运里,看到许多人低头看着那掌上小小的萤幕,打电话联络、上网收发信、看影音或打电玩。 这样的时代通讯连络很方便,每一个人手上都拿着一台小电脑,可以做许多事和随时随地和别人沟通,也可以上网购物、转账等。几乎平常需要办的事,都可以在手掌上完成。 在这样的趋势下...
有一阵子流行性感冒很严重,许多人到医院去看病,于是病患大排长龙等着看医师。 有一位病患等了很久,还轮不到,开始不耐烦。他于是告诉护士小姐,请医师帮忙可以不需要看诊,只要请医生开一张和别人相同的处方笺给他就好了。因为同样都是感冒,医师给的药应该都一样,就可省去排队等待的时间。 我相信医师绝不会如此做,因为虽然病患的症状都是发烧、头痛、流鼻水等,但是...
日前搭捷运,车上假寐,偶然张开眼睛看车厢缓缓滑入月台。月台上的人如一幅卡通动画上的木偶,路人甲、或乙、或丙,咻一下就往车后头飞去。 等车子慢慢静下来后,这些原来静止后退的木偶,又成了立体3D动画,一个个走入车厢内。 等车子开动后,原本在车厢内走着出去的人,又变成了向后退的一幅卷轴,慢慢卷入黑暗中。 这让我有一个感触:人生宛若一辆列车,我们眼...
一天晚上,当爱迪生下班回到家。他的太太对他说:“你已经长时间工作太久了,你应该去渡假,让自己放松一下。” “但是,我到底要去哪里?”爱迪生反问他太太。 太太建议他:“你只要决定在这世界上,哪里是你最喜欢去的地方就好了。” 爱迪生考虑了一下,最后他说:“好的,我明天就出发。” 第二天早上爱迪生出门,又回到他的实验室工作。 当一个人...
要通向企业经营的成功,高智商只能带人走有限的路。美国资深企业顾问、管理导师戈登‧特莱德戈德(Gordon Tredgold)认为,聪明的人不能保证不失误,而重大失误或许会使企业一蹶不振。日前他在《创业家》(Entrepreneur)杂志网站刊文,罗列了聪明的管理者应加避免的10种失误。
儿子自美国留学回台湾,开始寻找他心中理想的工作。他的目标是几家国际知名的财务金融公司。寄出履历后,陆续也接到几家公司面谈的通知,并经过几位不同主考官的口试。据他说几场口试下来,他的经验是不管哪一阶层的主考官,最常问的三个问题是: 1.你知道我们公司在做什么? 2. 你想做的工作是什么? 3. 你能做什么? 这几个问题乍听之下是很简单...
四个和尚一齐去做禅修,依照规定有二周的时间不得说话。第一天晚上,夜晚时点燃的烛火闪烁,一会儿就熄灭了。 一位和尚看到这情形,忍不住就说:“蜡烛熄了!”第二位说:“我们不是讲好不说话的?”第三位和尚说:“你们两人为何要说话?”第四位和尚说:“哈!我是唯一没有说话的人!” 这四个和尚都有话要说,第一位和尚说了一件事实,也是提醒。第二位和尚在乎的是要遵...
一个好老板对一个企业或组织而言至关重要。美媒“商业内幕”曾报导,一项调查显示,有三分之一的雇员遇到糟糕的经理会辞职。一个管理者怎样知道自己做得不错呢?你自然不能在办公室里转悠,要员工们一一给出评价,不过,员工满意度和敬业度调查会是不错的途径。同时,对照“商业内幕”罗列的24个指标,也可见出你是否是个称职的老板。
上班族的男生每天起床后的第一件事,就是对着镜子将胡须刮干净,看起来才整洁清爽有专业的样子。 我每天也都会对着镜子先刮好胡子才出门,以免给人邋遢的印象。如果有一二天没刮胡子,就觉得有点不对劲。 记得从前有个刮胡刀的广告说:“要刮别人的胡子之前,先刮自己的胡子。”这句话不仅用于刮胡子,也比喻一位主管在责备属下之前,先检讨自己是否有同样的过错。 ...
人天生就有两只手;左手和右手。这两只手可以同时合作抬东西,煮饭菜,弹琴,画图…等,做许多事情。人的大脑会下指令让左右手同时做什么事,所以左手和右手有不同的思考和行为。 英文有一句话说“on the other hand”,用另一只手来形容对同一件事物要从不同角度来思考。例如蛋糕很好吃,但是吃多了对健康不好。成功是人人渴望的,但是必须要很努力和付出才可达...
有一位年轻妈妈忙了一整天,到了晚上正想坐下来休息一会儿时,她的女儿来找她,要妈妈给她讲故事。 妈妈对女儿说:“让我先休息一会儿,我才有力气和你讲故事。” 这女儿很坚持,一直吵着要妈妈给她讲故事,妈妈这时忽然想起一个方法,就是将她手上正在读的那一本杂志里有一页世界地图剪下来,并撕成几个碎片交给她女儿。 妈妈跟女儿说如果她可以将这张纸拼成一个完...
一个小女孩在一岁生日前被诊断出患有先天的疾病。她经常要进出医院,但是勇敢面对病痛。她知道医院需要特殊的药物来对抗顽强的疾病,但是需要很多钱来开发新药和治疗。
有两队进行棒球比赛,打到第七局时,两队得分相同,但是忽然下起雨来,结果一队在最后两局失误连连,也就输了这场球赛。
几位老同学聚在一齐吃饭聊天,谈一些过往的趣事。事隔多年之后,有些当年不方便讲的事,现在都可“解密”,提出来谈。
有一位新的业务经理报到,他的首要目标是要提高汽车用电池的销售量。他上任后发现多数的业务员都不认真,业绩没有显着增加。
我通常在早晨天微亮时出门,走路到办公室,途中会经过几家连锁超商,然后进去买一粒地瓜或其他食品当早餐。
有一位员工上班经常迟到,他的主管为此很生气。有一天这主管忍不住就告诉这员工:“如果你再迟到,我就要开除你。”
一位企业家在巴黎开会时,接到父亲病危的通知,赶快飞回他的故乡-爱尔兰,去见他父亲的最后一面。他见到父亲时,父亲已陷入昏迷,第二天去世了。
有一个男生和一个女生在一齐玩耍。男孩有许多弹珠,女孩带了些糖果。
有一天来到一家不曾光顾的蛋糕店,看到店里摆满许多颜色鲜艳,造型特殊的蛋糕。每一个蛋糕看来都很可口、也很可爱,但是我不知如何挑选才好。
有一位作家用很长的时间写了一本小说,寄到某一家出版社,希望该出版社愿意出版此书。但是不久稿件被退回,并说明该出版社无意出版此书。
一位年轻的记者来采访一位事业有成,年长的企业家。他很客气地请教这一位企业家:“你可不可以分享你成功的秘诀?”
一个刚上小学的孩童,上了三个月的课,有一天回到家,拿着一封信。他告诉妈妈:“老师要我将这张纸只交给你一个人。”
有一位年轻人来向苏格拉底请教成功的秘诀是什么。苏格拉底要这位年轻人第二天早晨在河边相见。
我穿了许多年的男生内衣裤,一向对品牌不太在意,认为都差不多。在大卖场选购时,往往不知道哪一个品牌比较好,就随意挑选了几件。
有时候,我们听到一些人会公开抱怨另一半,也有一些人则经常赞美自己的配偶。这两种截然不同的态度反应出什么问题呢?婚姻关系和睦与否对两人的生活或事业有些什么样的影响吗?作家迈克尔‧凯悦(Michael Hyatt)认为,拥有健康的婚姻能增强领导的影响力,而在公众场合赞美配偶,不管对婚姻还是工作,都是很重要的投资。
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